- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)
Таблица 11.1
Взаимная поддержка СЗХ (краткосрочная перспектива)
|
|
|
||||||
|
ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ |
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Суммарная зависимость |
|
СЗХ-1 |
|
Маркетинг 3 Общее управление 6 Сбыт3 Склад4 |
Маркетинг5 Сбыт 5 Склад2 |
Общее управление 6 Склад3 Финансовое управление 5 |
Маркетинг 3 Сбыт4 |
51 |
|
|
СЗХ-2 |
Технология 4 Общее управление 6 Сбыт3 Склад 8 |
|
Маркетинг 3 НИОКР 2 Сбыт4 |
Маркетинг 3 Сбыт 4 Склад3 |
НИОКР 2 Общее управление 6 Сбыт3 |
51 |
|
|
СЗХ-3 |
Технология 3 Общее управление 6 Склад4 |
Сбыт 3 НИОКР 2 Технология 5 |
|
Общее управление 6 Технология 6 Склад6 |
НИОКР 4 Маркетинг 3 Склад4 Сбыт2 |
54 |
|
|
СЗХ-4 |
Сбыт 3 Маркетинг 4 Склад 6 Технология5 |
Технология 6 Общее управление 6 |
Маркетинг 4 Склад 4 Сбыт3
|
|
Маркетинг 2 Общее управление 6 Сбыт2
|
51 |
|
|
СЗХ-5 |
Сбыт 3 Маркетинг 3 Склад 4 |
НИОКР 3 Маркетинг 4 |
НИОКР 4 Маркетинг 3 Финансовое управление 5 Сбыт3 |
Склад 6 Общее управление 6 |
|
44 |
|
|
Суммарный вклад |
62 |
48 |
48 |
56 |
41 |
|
|
|
|
|
||||||
Взаимная поддержка (долгосрочная перспектива)
|
|
|
||||||
|
ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ |
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Суммарная зависимость |
|
СЗХ-1 |
|
Маркетинг 5 Общее управление 8 Сбыт4 Склад7 |
Маркетинг 7 Сбыт 6 Склад3 |
Общее управление 8 Склад3 Финансовое управление 6 |
Маркетинг 4 Сбыт7 |
68 |
|
|
СЗХ-2 |
Технология 4 Общее управление 8 Сбыт5 Склад 8 |
|
Маркетинг 6 НИОКР 4 Сбыт6 |
Маркетинг 5 Сбыт 8 Склад3 |
НИОКР 5 Общее управление 6 Сбыт5 |
73 |
|
|
СЗХ-3 |
Технология 3 Общее управление 6 Склад4 |
Сбыт 5 НИОКР 4 Технология 5 |
|
Общее управление 8 Технология 6 Склад6 |
НИОКР 7 Маркетинг 7 Склад4 Сбыт6 |
71 |
|
|
СЗХ-4 |
Сбыт 5 Маркетинг 8 Склад 6 Технология5 |
Технология 6 Общее управление 8 |
Маркетинг 5 Склад 4 Сбыт4
|
|
Маркетинг 4 Общее управление 6 Сбыт3
|
64 |
|
|
СЗХ-5 |
Сбыт 5 Маркетинг 3 Склад 4 |
НИОКР 5 Маркетинг 6 |
НИОКР 7 Маркетинг 5 Финансовое управление 6 Сбыт6 |
Склад 6 Общее управление 8 |
|
61 |
|
|
Суммарный вклад |
74
|
57 |
70 |
61 |
64 |
|
|
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергетические характеристики стратегии.
Долгосрочная перспектива:
-самой дающей является СЗХ-1, а самой зависимой – СЗХ-2.
Краткосрочная перспектива:
-самой дающей является СЗХ-1, а самой зависимой – СЗХ-3.
Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.
Дополнительно можно найти желаемые линии синергизма. Для этого необходимо заполнить матрицу для потенциальных связей в будущем на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих возможностей. Желательные линии синергизма в дальнейшем следует рассматривать как синергетические ориентиры фирмы.