- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
Чем обусловлено возникновение проблемы управления стратегическим набором при множественных ориентирах? В каких ситуациях она возникает?
Интерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы.
Обоснуйте выбор ориентиров для Вашей организации.
Для нашей компании мы выбираем следующие ориентиры:
-
Краткосрочные перспективы роста.
-
Долгосрочные перспективы роста.
-
Краткосрочная рентабельность.
-
Долгосрочная рентабельность.
-
Краткосрочная стратегическая гибкость
-
Долгосрочная стратегическая гибкость.
-
Синергизм.
-
Социальный ориентир.
Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.
Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.
Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиций множественности ориентиров по табл. 12.1.
|
ТАБЛИЦА 12.1 Составление набора стратегических зон хозяйствования для корпорации |
|||||||||
|
Ориентиры |
Рост |
Рентабельность |
Гибкость |
Синергизм |
Социальные ориентиры |
Оценка набора |
|||
|
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
|
|
|
|
|
Альтернативные наборы |
|||||||||
|
РF1 |
|||||||||
|
Приоритет (P) |
0,25 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,05 |
0,05 |
0,1 |
0,15 |
7 |
|
Балл (B) |
7 |
8 |
8 |
5 |
7 |
3 |
8 |
7 |
|
|
Итого по PF1 (P*B) |
1,75 |
0,8 |
1,6 |
0,5 |
0,35 |
0,15 |
0,8 |
1,05 |
|
|
PFmax |
2,5 |
1 |
2 |
1 |
0,5 |
0,5 |
1 |
1,5 |
10 |
|
РF2 |
|||||||||
|
Балл (B) |
7 |
8 |
9 |
8 |
8 |
2 |
8 |
7 |
7,5 |
|
Итого по PF2 (P*B) |
1,75 |
0,8 |
1,8 |
0,8 |
0,4 |
0,15 |
0,8 |
1,05 |
|
|
РF3 |
|||||||||
|
Балл (B) |
9 |
8 |
9 |
8 |
8 |
2 |
9 |
8 |
8,3 |
|
Итого по PFn (P*B) |
2,25 |
0,8 |
1,8 |
0,8 |
0,4 |
0,15 |
0,9 |
1,2 |
|
|
РF == Нынешние СЗХ + Новые СЗХ -Изъятие денежных средств |
|
|
|||||||
|
ДП — долгосрочная перспектива; КП — краткосрочная перспектива. |
|
|
|||||||
Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.
Первый набор СЗХ получил неудовлетворительную оценку по рентабельности в краткосрочном периоде и по гибкости в краткосрочном. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены.
Однако второй набор получил плохую оценку по гибкости. Для улучшения гибкости и увеличения взаимосвязи между видами бизнеса была введена новая СЗХ 6, что позволило значительно увеличить синергетические связи между видами бизнеса, увеличить социальную значимость бизнеса, а также увеличить рост в будущем. Полученный набор прошел по всем параметрам и является оптимальным.