- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
Стратегическая гибкость – это умение корректировать и разрабатывать стратегию в ответ на внешние и внутренние изменения. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.
Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения её внутренних ресурсов.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
1. Выбор таких СЗХ, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.
2. Создание резервов, ресурсов, чтобы воспользоваться ими в нужный момент
3. Балансировка набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов
4. Внутрифирменная координация, обеспечивающая ликвидность ресурсов фирмы
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
1.Повышение уровня конкуренции
2.Рост цен на сырье
3.Вступление РФ в ВТО
4. Увеличение рождаемости
5.Увеличение доли компании на рынке
6. Возможность создания новых продуктов
7. Рост доходов населения
8.Повышение спроса на продукцию
|
Неожиданности |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
|||||||||||||||||||||
|
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
|||||||||||||||||||
|
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
|
|
1.Повышение уровня конкуренции |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
|
2.Рост цен на сырье |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
КП |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
КП |
|
|
|
|
5 |
0,6 |
3 |
КП |
|
3.Вступление РФ в ВТО |
|
|
|
|
6 |
0,3 |
1,8 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,3 |
1,8 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,3 |
2,4 |
ДП |
|
4.Увеличение рождаемости |
8 |
0,6 |
4,8 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
ДП |
|
|
|
|
4 |
0,5 |
2 |
ДП |
|
|
|
|
|
5.Увеличение доли компании на рынке |
6 |
0,5 |
3 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,4 |
2,8 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,7 |
5,6 |
ДП |
|
|
|
|
|
6. Возможность создания новых продуктов |
6 |
0,4 |
2,4 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,5 |
3 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
ДП |
|
|
|
|
|
7. Рост доходов населения |
5 |
0,5 |
2,5 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,5 |
3 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,6 |
4,8 |
ДП |
|
|
|
|
|
8.Повышение спроса на продукцию |
3 |
0,5 |
1,5 |
КП |
|
|
|
|
5 |
0,6 |
3 |
КП |
|
|
|
|
8 |
0,7 |
5,6 |
КП |
|
|
|
|
|
Итого: |
КП |
1,5 |
ДП |
12,7 |
КП |
4,2 |
ДП |
6 |
КП |
3 |
ДП |
13 |
КП |
4,2 |
ДП |
4,2 |
КП |
5,6 |
ДП |
16,6 |
КП |
3 |
ДП |
5,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неожиданности |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
Вероятное воздействие |
|||||||||||||||||||||
|
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
Положительное |
Отрицательное |
|||||||||||||||||||
|
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
|||||
|
1.Повышение уровня конкуренции |
|
|
|
|
6 |
0,2 |
1,2 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,7 |
4,9 |
ДП |
|
|
|
16,2 |
||||
|
2.Рост цен на сырье |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
КП |
|
|
|
|
5 |
0,6 |
3 |
КП |
|
|
18,6 |
|
||||
|
3.Вступление РФ в ВТО |
|
|
|
|
4 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,3 |
2,1 |
ДП |
|
|
|
9,3 |
||||
|
4. Увеличение рождаемости |
7 |
0,5 |
3,5 |
ДП |
|
|
|
|
9 |
0,6 |
5,6 |
ДП |
|
|
|
|
|
20,1 |
|
|
||||
|
5.Увеличение доли компании на рынке |
6 |
0,3 |
1,2 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,8 |
6,4 |
ДП |
|
|
|
|
|
19 |
|
|
||||
|
6. Возможность создания новых продуктов |
4 |
0,5 |
2 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,7 |
5,6 |
ДП |
|
|
|
|
|
17,2 |
|
|
||||
|
7. Рост доходов населения |
5 |
0,3 |
1,5 |
ДП |
|
|
|
|
8 |
0,5 |
4 |
ДП |
|
|
|
|
|
15,8 |
|
|
||||
|
8.Повышение спроса на продукцию |
3 |
0,5 |
1,5 |
КП |
|
|
|
|
7 |
0,6 |
4,2 |
КП |
|
|
|
|
15,8 |
|
|
|
||||
|
Итого: |
КП |
1,5 |
ДП |
8,2 |
КП |
4,2 |
ДП |
2,4 |
КП |
4,2 |
ДП |
21,6 |
КП |
3 |
ДП |
7 |
15,8 |
72,1 |
18,6 |
25,5 |
||||
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы
Гкп = 15,8 – 18,6 = -2,8 компания является уязвимой
ГДП = 72,1 – 25,5 = 46,6 компания является гибкой
Таким образом, фирма является в долгосрочной перспективе более гибкой, чем в краткосрочной, так как показатель гибкости в краткосрочной перспективе отрицателен. В долгосрочной самой гибкой оказалась СЗХ 5, самой негибкой – СЗХ 4.