- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.2. Модель adl-lc.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
9.2. Модель adl-lc.
Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите, является ли бизнес-портфель сбалансированным.
Сильная / зрелость СЗХ 1
Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через:
-
Удержание положения – Защита положения (А, С, N, U, V, W)
-
Удержание доли – Расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U).
Реинвестируйте по мере необходимости.
Для данной CЗХ выбираются следующие рекомендации:
Для удержания положения: Методы и функции эффективности N, Эффективная технология V;
Для удержания доли: Развитие бизнеса за рубежом В, Развитие производственных мощностей за рубежом С, Экспорт той же продукции F, Лицензирование за рубежом J, Те же продукты/новые рынки Т.
Заметная / зрелость CЗХ 2, СЗХ 4
Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:
Надлежащая эксплуатация – Расти вместе с производством
-А Обратная интеграция
- В Развитие бизнеса за рубежом
- С Развитие производственных мощностей за рубежом
- F Экспорт той же продукции
- G Прямая интеграция
- J Лицензирование за рубежом
- N Методы и функции эффективности
- Р Новые продукты/те же рынки
- Т Те же продукты/новые рынки
- U Те же продукты/те же рынки
Выборочное развитие можно осуществить через:
-
Найти свою нишу и защищать ее
А Обратная интеграция
G Прямая интеграция
I Начальная стадия развития рынка
М Национализация рынка
R Рационализация ассортимента продукции
Т Те же продукты/новые рынки
-
Доказать жизнеспособность.
Для данной CЗХ выбираются следующие рекомендации:
- Расти вместе с производством: Т, J
- Для защиты ниши рекомендуется: Т
Сильная / рост СЗХ 3
Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через:
-
Попытку улучшить положение – Достичь лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W)
-
Энергичное стремление к получению доли – Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V).
Инвестируйте с целью увеличения темпов роста.
Заметная / рождение СЗХ 5
Вероятно неприбыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через:
Выборочное приобретение доли – Сосредоточение, Постепенно приобрести положение
Полное стремление к получению доли – Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V).
Инвестируйте избирательно.
9.3. Балансировка портфеля СЗХ с различными жизненными циклами.
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.
Капитальные вложения |
Экстраполяция
Контрольные цифры |
520
564,7 |
305
321,8 |
813
824,4 |
495
509,9 |
715
777,9 |
2848
2998,7 |
Прибыль |
Э КЦ |
3852,2
5491,8 |
773,9
1126,7 |
2257,2
3786,3 |
386,9
489,3 |
1031,9
1571,7 |
8302,1
12465,8 |
Объем продаж |
Э КЦ |
13758
14528,5 |
3869,5
4082,3 |
6449,1
7352 |
2149,7
2214,2 |
3439,5
3742,2 |
29665,8
31919,2 |
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Краткосрочная перспектива |
высокий |
|
3 |
|
4 |
|
||
средний |
5 |
|
1 |
2 |
|
||
слабый |
|
|
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
|
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Первая фаза роста |
Вторая фаза роста |
Зрелость |
Затухание |
|
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Долгосрочная перспектива |
высокий |
6 |
3 |
|
4 |
|
||
средний |
|
5 |
1 |
2 |
|
||
слабый |
|
|
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
Объем продаж |
Э КЦ |
14528,5
15777,9 |
4082,3
4306,8 |
7352
8410,9 |
2214,2
2280,6 |
3742,2
4071,5 |
31919,2
34847,7 |
Прибыль |
Э КЦ |
5491,8
5964 |
1126,7
1188,7 |
3786,3
4331,6 |
489,3
504 |
1571,7
1710 |
12465,8
13698,3 |
Капитальные вложения |
Э КЦ |
564,7
550 |
321,8
370 |
824,4
900 |
509,9
534 |
777,9
802 |
2998,7
3156 |
Краткосрочный период:
Vпродажэ = Vпродажтек
Прэ = Vпродаж*Rэ
КВэ = Iфакт
VпродажКЦ = Vпродажэ*GКЦ
ПрКЦ = VпродажКЦ* RКЦ
КВкц = КВтек* GКЦ
Долгосрочный период:
Все контрольные цифры краткосрочного периода дублируются в экстраполяцию долгосрочного периода.
VпродажКЦ = Vпродажэ*GКЦ
ПрКЦ = VпродажКЦ* RКЦ
КВкц = Io
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:
СЗХ-1 по прежнему останется на средних позициях, будет выпускать значительную долю продукции по соотношению с другими СЗХ. Необходимо в долгосрочной перспективе рефинансировать в данный вид бизнеса.
СЗХ-2 скорее всего объемы производства данного вида бизнеса будут снижены в связи с насыщением рынка данной продукцией. Но все-таки необходимо увеличивать инвестирование в этот вид бизнеса, совершенствовать продукцию.
СЗХ-3 будет в последующем увеличивать объемы производства и скорее всего повысит свой конкурентный статус до высокого. Это можно объяснить растущим спросом на продукцию этого СЗХ.
СЗХ-4 в долгосрочном периоде не будет наблюдаться перехода в следующую стадию жизненного цикла, она останется на стадии зрелости.
СЗХ-5 в долгосрочной перспективе перейдет из фазы зарождения в первую фазу роста и повысит свой конкурентный статус. Это скорее всего связано с интенсивным развитием и совершенствованием продукции этой СЗХ.
Обозначьте эти решения в поле матрицы.
Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.
Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.
Планируется ввести дополнительную СЗХ 6 - производство и реализация молочной продукции с содержанием бактерий LGG. Введение данной СЗХ обусловлено наличием достаточных производственных мощностей, а также наличием большого спроса на данный вид продукции.