Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Типы контроля в зависимости от функций отражены в табл. 17.1.
Таблица 17.1
|
Функция |
Тип структуры |
Главный тип контроля |
|
Производство |
Узкая, централизованная |
Контроль по выходу (например, издержек) |
|
Управление материалами |
Плоская, централизованная |
Контроль по выходу (например, инвентаризация, закупки) |
|
НИОКР |
Плоская, децентрализованная |
Со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура) |
|
Маркетинг |
Плоская, децентрализованная |
Контроль по выходу (например, продаж) |
|
Учет / финансы |
Узкая, децентрализованная |
Бюрократический (например, бюджеты) |
|
Персонал |
Плоская, централизованная |
Бюрократический (например, стандартизация) |
На уровне СЗХ (отраслевого бизнеса) выбор системы контроля зависит от используемой стратегии (табл. 17.2) и стадии жизненного цикла отрасли (табл. 17.3).
Таблица 17.2
|
Стратегия |
Ценовое лидерство |
Дифференциация |
Фокусирование |
|
Целесообразная система управления |
Линейно-функциональная, продуктовая, дивизиональная |
Продуктовая, дивизиональная, матричная |
Линейно-функциональная |
|
Контроль по выходу |
Большое использование (например, контроль издержек) |
Некоторые использования (например, контроль качества) |
Некоторые использования (например, по издержкам и качеству) |
|
Бюрократический контроль |
Некоторые использования (например, бюджеты, стандартизация) |
Большое использование (например, правила, бюджеты) |
Некоторые использования (например, бюджеты) |
|
Контроль со стороны коллектива |
Малое использование (например, по качеству или циклам) |
Большое использование (например, нормы и культура) |
Большое использование (например, нормы и культура) |
Таблица 17.3
|
Тип контроля Стадия |
По выходу |
Бюрократический |
Со стороны коллектива |
|
Зарождения |
Мало используется |
Мало используется |
Большое использование |
|
Рост |
Мало используется |
Мало используется |
Мало используется |
|
Замедление роста |
От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии ) |
||
|
Зрелость |
От некоторого до большого использования (в зависимости от стратегии) |
||
|
Спад |
Большое использование |
Большое использование |
Некоторое использование |
На уровне корпорации структуры управления и контроля зависят от выбранной стратегии, степени синергизма СЗХ (табл. 17.4).
Таблица 17.4
|
Тип контроля Стратегия |
Рыночный |
Бюрократический |
Со стороны коллектива |
|
Несвязанная диверсификация |
Большое использование |
Некоторое использование |
Малое использование |
|
Вертикальная интеграция |
Большое использование |
Большое использование |
Некоторое использование |
|
Связанная диверсификация |
Малое использование |
Большое использование |
Большое использование |
На основе вышеприведенных данных, сформулируйте требования к системе контроля Вашей организации и пропишите формальные процедуры их реализации с целью управления реализацией сформулированной корпоративной стратегии и стратегии работы в конкретной СЗХ.
