12. Трансакционные издержки: определение понятия. Прямые и альтернативные издержки. Классификация Милгрома-Робертса. Примеры.

Трансакционные издержки – это издержки, связанные с передачей прав собственности от одного экономического агента другому и с защитой прав собственности.

1. Они не являются производственными

2. Это любые издержки, которые сопровождают реализацию трансакций.

Прямые трансакционные издержки – это непосредственные затраты экономического агента на поиск информации, заключение контракта,оформление прав собственности,принуждения контрагента к исполнению взятых обязательств. То есть это те издержки, которые сопровождают трансакцию в процессе ее реализации.

Прежде чем решить, вступать ли ему в сделку, экономический агент оценит затраты, с ней связанные. Он посчитает сделку выгодной для себя, если производственные издержки будут ниже ожидаемой прибыли. Но он должен учесть также трансакционные издержки. И если сумма трансакционных и производственных издержек превысит ожидаемую прибыль, он откажется от заключения сделки.

Если высокие ТИ обуславливают отказ экономического агента от реализации трансакции, то такие издержки называются альтернативными ТИ.

Институты решают проблемы мотивации и координации в условиях неопределенности выбора и ограниченной рациональности агентов, поэтому можно попытаться классифицировать возникающие ТИ соответственно природе порождаемой ими проблемы. Подобная попытка была сделана Полом Милгромом и Джоном Робертсом. По их классификации, ТИ относятся к одному из двух типов: к издержкам координации или к издержкам мотивации.

Издержки координации – это затраты, направленные на то, чтобы обеспечить временнОе и пространственное соответствие участников трансакции. Такие издержки могут возникать и в рыночных трансакциях, и внутри фирмы. На рынке издержки координации обусловлены необходимостью определить цену товара и характеристики потенциальных партнеров и свести их воедино. Внутри фирмы, структуры иерархической, издержки координации представляют собой издержки передачи информации по различным уровням фирмы, выработки эффективного плана ее деятельности, доведения этого плана до работников и его последующего осуществления. Кроме того, издержки координации включают в себя альтернативные издержки потерянного времени.

Классификация Милгрома-Робертса наиболее удобна для анализа ТИ, возникающих во внутрифирменных иерархиях. С ее помощью можно оценить, как с наименьшими затратами скоординировать действия работников, как оптимально распределить информационные потоки, а также учесть возможность искажения информации при ее передаче от нижестоящих работников к вышестоящим.

Примеры издержек координации: поиск друг друга на рынке (ассиметрия информации); оппортунизм (недобросовестный агент); потеря времени.

Издержки мотивации – это затраты на обеспечение контроля, мониторинга, сбора информации о соблюдении партнерами взаимных обязательств в рамках контракта и пр. Как и издержки координации, они могут возникать и на рынке, и внутри фирмы, что связано с двумя факторами – неполнотой и несовершенством информации, а также оппортунизмом участников взаимодействия. Заметим, что в случае, когда несовершенство информации существенно снижает стимулы агентов к вступлению в сделку, приходиться создавать дополнительную и (весьма затратную!) стимулирующую инфраструктуру.

Например, в модели рынка подержанных автомобилей, описанной Акерлофом, ассимерия информации приводит к тому, что продавцы высококачественного товара уходят с рынка, а продавцы низкокачественного – остаются. Такая тенденция, свою очередь, снижает стимулы покупателей к вступлению в сделку. И тогда продавцы вынуждены идти на дополнительные траты, предоставляя покупателям гарантии.

Пример издержек мотивации: штрафы и премии работникам; мониторинг за качеством поставляемых ресурсов.

Используя классификацию Милгрома-Робертса, можно выделить потенциальные источники ТИ, но сложно даже качественно оценить сами эти издержки в конкретной сделке.