1. Аллокативная эффективность.

Этот критерий предполагает полноту информации. Фирма пытается двигаться к точке равновесия А. В результате могут преодолеваться проблемы монополизированности рынков и их сегментации. Например, национальные границы или фиксированная государством слишком низкая цена.

Р

S

D

А

2. Х-эффективность.

Этот критерий используется в условиях неполноты информации, неполных контрактов. Неэффективность использования ресурсов здесь возникает не на внешнем рынке, а внутри фирмы, из-за того, что фирма не выпускает ресурсы на какие-то рынки.

Поскольку в условиях рыночной экономики эффективность конкретной фирмы определяется и внешними обстоятельствами, нас интересует, насколько управленческие решения и их эффективность внутри фирмы определяются и контролируются извне рынком.

В связи с этим Дженсен выделяет два типа фирм – закрытые и открытые.

Закрытые – это «внутри» определяемые фирмы, ориентированные на себя, слабо завязанные на внешнюю рыночную оценку. К ним он относит:

1. Индивидуальное частное предприятие (ИЧП);

2. Партнерство (товарищество);

3. Закрытая корпорация.

Открытые – это «внешне» определяемые фирмы, оценка их внутренней эффективности завязана на внешнюю рыночную оценку. К ним относятся:

1. Открытая корпорация;

2. Общества, основанные на взаимности (mutual, например, кассы взаимопомощи);

3. Некоммерческая организация;

4. Политическая фирма (государственное или муниципальное предприятие).

32. Теория Алчияна-Демзетца

Алчиан и Демзетц объясняют возникновение фирмы выгодами от работы командой. (Все занимаются однородным делом.) В основе лежат трансакционные издержки мониторинга. Основной причиной создания фирмы в рамках этой теории является необходимость мониторинга при кооперации в некоторой группе и, как следствие, наличие издержек мониторинга.

Пример

Предположим, группа работников перетаскивает бревно. Согласно контракту каждому заплатят по рублю. Но в случае простой кооперации всегда есть соблазн не прилагая усилий имитировать деятельность, возникают две проблемы – проблема отлынивания и проблема безбилетника. Алчиян и Демсец говорят, что для этой группы наиболее экономически эффективно выделить одного человека, освободив его от переноски бревна, и делегировать ему право надзирать за носильщиками и право увольнять тех, кто отлынивает, и нанимать новых, то есть сделать его менеджером группы. Но вдруг и он манкирует своими обязанностями?

В этом случае встает вопрос о необходимости контроля за надзирателем, так как, скорее всего у него возникнет свой интерес (брать взятки с тех, кто отлынивает, и с тех, кого он нанимает). Если нанимать еще человека для надзора за надзирателем, то далее это окажется экономически невыгодным, расходы на надзор превысят ожидаемый позитивный результат.

Сама команда также не может оценить работу менеджера, так как у нее нет критериев для такой оценки, его труд имеет более сложный характер, чем у работника. Оценить они смогут лишь конечный результат, но мало ли что может случиться за время переноски вне зависимости от усилий работы менеджера.

Для того, чтобы обеспечить эффективность работы надсмотрщика надо наделить его правом на остаточный доход, то есть сделать его собственником предприятия по переноске бревна. При этом он получит право не только на положительный, но и на отрицательный остаточный доход. Следовательно, мониторинг деятельности работников будет эффективен, если и остаточный доход, и остаточный контроль сосредоточены в одних руках.

Таким образом, На рынке сущ-ет тесная зависимость между трудовыми усилиями и вознаграждением. (вырастил больше пшеницы – больше прибыли). В команде такой связи нет, так как вознаграждение тяжело измерить. Появляется стимул к отлыниванию. Источник стимула в небесплатности инф-ции и связанных с этим издержках опр-ния вклада члена команды в общий рез-т, а также в склонности каждого члена максимизировать свою полезность. Игра дилемма заключенных.

Работа командой-это производство, в котором:

- исп-ся неск типов ресурсов;

- продукт работы команды – больше чем сумма рез-тов каждого ресурса.

- ресурсы, исп-мые в пр-ве, не принадлежат одному лицу.

При работе в команде возникает синергия – больший эффект целого, чем сумма эффектов частей. (т.е. общий рез-т команды больше, чем вклад каждого из раб-ков в отдельности)

Проблема: проблема отлынивания (кто то работает лучше), проблема безбилетника (рез-т делится на всех)

Для этого вводится центральный агент, кот контролирует членов команды.

Преимущества теории:

- обратили внимание на проблему стимулов внутри фирмы.

Недостаток:

- не объясняет границы фирмы.

Алчиан и Демсец сформулировали очень простое правило эффективности прав собственности: при прочих равных условиях экономическая эффективность (или оптимальное распределение ресурсов) достигается тогда, когда лица, принимающие решения, полностью отвечают как за позитивные, так и за негативные последствия своих решений. Это в первую очередь и отличает хозяина.

То, что описали в качестве простейшей модели Алчиан и Демсец, называется «классической фирмой».

Классическая фирма – это фирма, в которой собственник не отделен от менеджера. Однако есть три глобальных ограничения на применение данной модели.

Во-первых, это ограничения, связанные с неэффективным распределением рисков. Когда один человек (хозяин) принимает решения гигантского масштаба, он, конечно, принимает их в свою пользу, однако он не всегда способен усвоить огромный массив информации, склонен к ошибкам.

Во-вторых, это ограничения, связанные с монопольным эффектом. При неограниченном росте классическая фирма может занять монопольное положение. Чтобы этого избежать, общество вводит определенные ограничения.

В-третьих, это ограничения, связанные с агентскими проблемами. При неограниченном росте классическая фирма становится такой большой, что хозяин уже не может обозреть все свое хозяйство и вынужден делегировать полномочия на все более и более низкие уровни, переходя от PR1 к PR2 и т.д.