- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Контрольные вопросы
1. Что представляет собой стратегия маркетинга? Из каких элементов она состоит?
2. Какие затраты должны быть предусмотрены в бюджете маркетинга? Как они определяются?
3. Дайте определение производственной стратегии. Назовите показатели эффективности производственной деятельности предприятия.
4. Дайте характеристику производственных стратегий в зависимости от стадии жизненного цикла продукции.
5. Перечислите экстенсивные и интенсивные методы повышения эффективности производства. Как можно определить уровень интенсивности производства?
6. Дайте определение и приведите классификацию кадровых стратегий.
7. Почему финансовую стратегию называют интегрирующей? В чём особенности финансовой стратегии?
8. Что такое тип финансирования деятельности предприятия? Как он определяется?
9. Опишите методику определения финансовой устойчивости предприятия.
10. Как проводится оптимизация текущего финансирования деятельности предприятия по матрице CFOM?
Заключение
Стратегическое управление предприятием как теория и практика является ключевой составляющей работы любого менеджера. Только с помощью грамотного менеджмента возможна эффективная координация деятельности всех структурных звеньев предприятия, в результате чего достигается согласованность его целевых ориентиров и требований делового окружения. В процессе управления на основе анализа внешней и внутренней среды формулируются цели предприятия, разрабатываются его стратегии и программы.
На современном этапе развития экономики страны и отечественной системы образования особую значимость приобретают практические навыки управления предприятием. В настоящее время собственникам, работодателям требуются специалисты, не только имеющие фундаментальную теоретическую подготовку, но и умеющие эффективно применять полученные знания на практике, быстро адаптироваться к меняющимся бизнес-условиям, готовые постоянно совершенствовать свои знания и навыки, приобщаться к последним достижениям в области планирования, организации, контроля и оценки эффективности управленческой деятельности.
В связи с переходом на двухуровневую систему образования студент уже через четыре года после поступления в вуз обретает экономическую самостоятельность и должен доказывать свою конкурентоспособность на рынке труда. Поэтому значение выполнения курсовой работы на примере конкретного предприятия возрастает как для студента, поскольку он приобретает опыт управленческой и плановой работы, так и для преподавателя, у которого появляется возможность совершенствовать критерии оценки качества обучения студента и получения им практических навыков в области менеджмента.
В ходе изучения дисциплин «Менеджмент» и «Основы менеджмента» студенты должны овладеть инструментами стратегического управления и умением применять их в зависимости от конкретной ситуации на рынке, использовать достижения теоретической науки на практике, освоить идеологию, задачи, структуру и методы управления предприятием.