- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
Из табл. 41 видно, что предприятие располагает достаточным объёмом собственных средств для финансирования постоянных активов и способно своевременно погашать краткосрочные обязательства. При этом в течение трёх лет текущие финансовые потребности не превышали объём рабочего капитала, только на конец отчётного года отмечался дефицит постоянных ресурсов. На плановый год запланировано превышение величины ТФП над СОС на 6 572 тыс. руб. по сравнению с отчётным годом.
Следующим этапом процесса финансового планирования является определение положения предприятия на матрице CFOM (матрица оптимизации текущего финансирования) и разработка соответствующих рекомендаций по улучшению финансовых показателей предприятия. Для этого по результатам проведенных ранее расчётов необходимо заполнить табл. 42.
Таблица 42
Определение положения ОАО «Предприятие» на матрице CFOM
|
Показатель |
Номер строки |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
|
факт |
факт |
факт |
план |
||
|
Изменение СОС |
1 |
36 505 |
36 520 |
(29 983) |
1 537 |
|
СОС на конец года |
3 |
58 321 |
94 841 |
64 858 |
66 395 |
|
Изменение ТФП |
4 |
35 775 |
25 439 |
(6 956) |
(5 035) |
|
ТФП на начало года |
5 |
18 806 |
54 581 |
80 020 |
73 064 |
|
ТФП на конец года |
6 |
54 581 |
80 020 |
73 064 |
68 029 |
|
Излишек (+) или дефицит (–) текущего финансирования |
7 |
730 |
11 081 |
(23 027) |
(9 840) |
|
на начало года |
8 |
3 010 |
3 740 |
14 821 |
(8 206) |
|
на конец года |
9 |
3 740 |
14 821 |
(8 206) |
(1 634) |
|
Критерий проставления логического значения строк 8 и 9 (доля излишка / дефицита, в процентах, в структуре СОС по модулю) |
|||||
|
на начало года |
10 = 8/2 |
13,8 |
6,4 |
15,6 |
12,7 |
|
на конец года |
11 = 9/3 |
6,4 |
15,6 |
12,7 |
2,5 |
|
Логические значения строк 8 и 9 |
|||||
|
на начало года |
12 |
баланс |
баланс |
излишек |
баланс |
|
на конец года |
13 |
баланс |
излишек |
баланс |
баланс |
|
Логическое значение СОС |
|||||
|
на начало года |
14 |
СОС > 0 |
СОС > 0 |
СОС > 0 |
СОС > 0 |
|
на конец года |
15 |
СОС > 0 |
СОС > 0 |
СОС > 0 |
СОС > 0 |
|
Окончание табл. 42 |
|||||
|
Показатель |
Номер строки |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
|
факт |
факт |
факт |
план |
||
|
Положение в матрице |
|||||
|
на начало года |
16 |
1 |
1 |
4 |
1 |
|
на конец года |
17 |
1 |
4 |
1 |
1 |
В табл. 42 логическое значение «Баланс» проставляется, когда значения строк 10 и 11 не превышают 15%. Это свидетельствует о наличии у исследуемого предприятия разумного резерва денежных средств при минимальном эффекте упущенной выгоды. Значение «Излишек» проставляется при положительном значении строк 8 и 9 и значении строк 10 и 11 более 15%. Излишек текущего финансирования имел место на конец 3-го – начало 4-го года. Согласно матрице предприятие попадает в квадранты 1 и 4.
Квадрант 1 матрицы характеризует самую сбалансированную ситуацию, когда собственные оборотные средства полностью обеспечивают текущие финансовые потребности предприятия при достаточном уровне ликвидности. Такая ситуация запланирована для ОАО «Предприятие» на плановый год. Квадрант 4 соответствует положению, когда ОАО «Предприятие» обладает достаточным размером СОС и генерирует свободный остаток денежных средств. Однако излишек текущего финансирования говорит о неэффективном использовании собственных средств, необходима разработка грамотной политики краткосрочных и долгосрочных инвестиций, иначе предприятие подвергается инфляционному риску и риску упущенной выгоды. Поэтому ОАО «Предприятие» рекомендуется постоянно контролировать соотношение собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей, чтобы не допускать ни избытка, ни дефицита финансовых ресурсов.
На основании проведённого в первой главе курсовой работы финансового анализа деятельности предприятия, а также с учётом результатов, полученных в четвёртой главе, требуется дать рекомендации по повышению ликвидности, привлечению заёмных средств, осуществлению инвестиций. Финансовая стратегия должна стать инструментом, интегрирующим все другие функциональные стратегии. Для этого в курсовой работе все функциональные бюджеты объединяются в сводный бюджет предприятия и строятся прогнозный баланс и отчёт о прибылях и убытках.
