- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
Для определения типа финансирования деятельности ОАО «Завод» показатели активов и пассивов были сгруппированы по разделам бухгалтерского баланса и рассчитаны показатели структуры актива и пассива баланса (табл. 40).
Таблица 40
Структура актива и пассива баланса ОАО «Завод»
на конец отчётного года и тип политики финансирования деятельности
|
Показатель |
Активы |
Показатель |
Пассив |
Тип финанси-рования |
||
|
сумма, тыс. руб. |
струк-тура, % |
сумма, тыс. руб. |
струк-тура, % |
|||
|
Внеоборотные активы |
110 614 |
56,37 |
Собственный капитал |
119 380 |
60,83 |
Консерва-тивный |
|
Долгосрочные обязательства |
11 605 |
5,92 |
||||
|
Оборотные активы |
85 628 |
43,63 |
||||
|
Краткосрочные обязательства |
65 257 |
33,25 |
||||
|
Итого активы |
196 242 |
100,00 |
Итого пассивы |
196 242 |
100,00 |
|
На конец отчётного года структура активов предприятия изменилась в сторону увеличения доли внеоборотных активов и уменьшения удельного веса оборотных средств. В структуре пассивов возросла доля собственного капитала и сократилась доля заёмных средств. В результате 23,79% мобильных активов были обеспечены собственными оборотными средствами:
(60,83 + 5,92 – 56,37) / 43,63 · 100 = 23,79%.
Следовательно, можно утверждать, что ОАО «Завод» придерживалось консервативного типа финансирования деятельности и в то же время не использовало возможности привлечения заёмных средств.
Детальный анализ финансовой устойчивости организации проводится с использованием системы абсолютных и относительных показателей. На практике с помощью показателей бухгалтерского баланса можно определить тип финансовой устойчивости предприятия. Для этого оцениваются источники формирования материально-производственных запасов (сумма строк актива баланса «Запасы» и «НДС по приобретенным ценностям»).
Если для формирования материально-производственных запасов (МПЗ) организация использует только собственные средства, то выполняется неравенство:
МПЗ Собственные оборотные средства.
В этом случае говорят об абсолютной финансовой устойчивости. Однако при таком консервативном варианте финансирования деятельности предприятие не использует эффект финансового рычага, который при положительных финансовых результатах способствует повышению рентабельности активов и прибыльности финансово-хозяйственной деятельности.
Если для финансирования материально-производственных запасов, помимо собственных средств, используются краткосрочные кредиты и займы, то говорят о нормальной финансовой устойчивости, при этом выполняется неравенство:
МПЗ Собственные оборотные средства + Краткосрочные
кредиты и займы.
При недостаточности собственных средств и краткосрочных кредитов и займов финансирование материально-производственных запасов осуществляется за счёт средств поставщиков и подрядчиков. Такая ситуация характеризуется высокой степенью финансовой зависимости и финансового риска:
МПЗ Собственные оборотные средства + Краткосрочные
кредиты и займы + Кредиторская задолженность
поставщикам и подрядчикам.
Финансовая устойчивость предприятия признается критической, если величина материально-производственных запасов превышает сумму собственных оборотных средств, краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам:
МПЗ Собственные оборотные средства + Краткосрочные
кредиты и займы + Кредиторская задолженность
поставщикам и подрядчикам.
П Р И М Е Р 19
