- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Контрольные вопросы
1. Что представляет собой миссия предприятия? Какая информация должна быть в ней отражена?
2. В каких трёх вариантах разрабатывается миссия? В чём заключаются её функции?
3. Что называют целями предприятия? Какие виды целей выделяют в менеджменте?
4. Какими свойствами должны обладать правильно сформулированные цели? Приведите примеры таких целей.
5. В чём заключается технология целевого управления? В каких областях могут быть сформулированы цели предприятия?
6. В чём состоит методика операционного рычага? Как она используется в стратегическом планировании?
7. Что называют стратегией предприятия? В чём отличие долгосрочного планирования от стратегического управления?
8. Перечислите этапы выбора корпоративной стратегии. Какие стратегические альтернативы существуют у предприятия?
9. Какие методы портфельного анализа вам известны? В чём их суть?
10. Назовите типовые стратегии бизнеса и условия их эффективного применения. Чем объясняется типичность этих стратегий?
Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
В четвёртой главе курсовой работы проводится разработка и реализация функциональных стратегий исследуемого предприятия: маркетинговой, производственной, кадровой, организационной и финансовой.
Маркетинговая стратегия – это подсистема стратегии организации, которая нацелена на анализ, разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре, ассортименту, качеству и объёму производства продуктов, а также реализации продуктов на соответствующих рынках.
В данном разделе студент даёт стратегические рекомендации по совершенствованию и планированию комплекса маркетинга предприятия.
В первую очередь необходимо описать сегменты рынка, с которыми предприятие работает в настоящее время, и дать рекомендации по освоению новых сегментов потребителей. При этом сегментация должна проводится по потребителям, по продуктам (бизнесам) и по каналам сбыта. На основе сегментации делается вывод о позиционировании СБЕ на рынке по показателям «цена – качество» и подходу к охвату рынка: недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг.
Для завоевания устойчивых позиций в конкурентной борьбе, исходя из результатов позиционирования, предприятие выделяет характеристики продукта и маркетинговой деятельности, которые могут в выгодную сторону отличить его продукты от продуктов конкурентов, то есть проводит дифференциацию своих продуктов: продуктовая, сервисная дифференциация, дифференциация персонала, дифференциация имиджа.
В ходе выполнения курсовой работы необходимо провести анализ жизненного цикла исследуемых СБЕ предприятия, разработать рекомендации по формированию товарной политики, в том числе ассортименту продукции (услуг) предприятия. Товарная стратегия разрабатывается на перспективу и может включать три направления: инновация, вариация, элиминация товара.
Студенту необходимо предложить и обосновать выбор товарной стратегии. Также требуется дать рекомендации по товарным маркам, сервису, упаковке, разработке новых товаров.
В курсовой работе необходимо предложить конкретные мероприятия по возможному снижению издержек с целью повышения конкурентоспособности фирмы, проанализировать методы ценообразования, используемые фирмой, рассчитать критический объём производства и продаж для всего ассортимента, предложить рыночную методику установления цены с учётом налогов, скидок и зачётов, психологических аспектов, государственной политики.
На заключительном этапе выбираются стратегии ценообразования, которые целесообразно использовать предприятию и даются рекомендации по их использованию.
Далее в курсовой работе планируется организация товародвижения продукции предприятия: выбор мест деятельности, выбор каналов сбыта, число уровней каналов, принятие решений по вопросам обработки заказов, складирования, формирования товарно-материальных запасов, способов транспортировки, выбор торговых посредников, типа и стратегии распределения.
В курсовой работе необходимо дать рекомендации по использованию инструментов продвижения: рекламы, спонсоринга, связей с общественностью, стимулирования сбыта, мерчендайзинга; определить размер бюджета маркетинга на плановый год.
П Р И М Е Р 11