- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Swot-анализ деятельности предприятия
ЗАО «Мобиком-Центр» – оператор сети «МегаФон» в Центральном регионе, оказывающий услуги мобильной связи. Результаты качественного и количественного SWOT-анализа предприятия обобщены в табл. 17.
Таблица 17
Количественный SWOT-анализ ЗАО «Мобиком-Центр»
|
Факторы внешней и внутренней среды предприятия |
Удельный вес фактора, А |
Оценка, В |
Итоговая оценка, С = А · В |
|
Сильные стороны 1. Понятные и доступные тарифы 2. Самый быстрорастущий и высокотехнологичный оператор региона 3. Низкая текучесть кадров |
0,3
0,2 0,15 |
5
5 3 |
1,5
1 0,45 |
|
Окончание табл. 17 |
|||
|
Факторы внешней и внутренней среды Предприятия |
Удельный вес фактора, А |
Оценка, В |
Итоговая оценка, С = А · В |
|
4. Развитая система отбора, обучения, аттестации кадров 5. Молодой и энергичный персонал с высоким уровнем образования |
0,2
0,15 |
3
4 |
0,6
0,6 |
|
Слабые стороны 1. Недостаточный запас прочности по качеству связи 2. Недостаточная адаптация при строительстве объектов 3. Более низкая премия для дилеров 4. Угроза нехватки мощностей при увеличении абонентской базы 5. Отсутствие отдела маркетинга в Брянском отделении |
0,25
0,2 0,15
0,3
0,1 |
4
4 4
4
2 |
1
0,8 0,6
1,2
0,2 |
|
Итого/среднее |
1 |
x |
3,8/0,76 |
|
Возможности 1. Дальнейшее развитие отношений с властью 2. Развитие сети третьего поколения 3. Высокие барьеры входа в отрасль новых конкурентов 4. Отсутствие услуг-заменителей 5. Проникновение и закрепление на корпоративном рынке |
0,2 0,15
0,25 0,15
0,25 |
4 4
5 4
3 |
0,8 0,6
1,25 0,6
0,75 |
|
Итого/среднее |
1 |
x |
4/0,8 |
|
Угрозы 1. Жёсткая конкуренция на рынке 2. Низкая стоимость переключения на другого оператора 3. Мошенничество в сфере услуг сотовой связи 4. Появление нового агрессивного конкурента 5. Резкое снижение тарифов других операторов |
0,3
0,2
0,15 0,2
0,15 |
5
4
2 3
3 |
1,5
0,8
0,3 0,6
0,45 |
|
Итого/среднее |
1 |
x |
3,65/0,73 |
Согласно результатам количественного SWOT-анализа, наибольшую оценку имеют сильные стороны предприятия. Следовательно, «Мобиком-Центр» может использовать свои сильные стороны для нивелирования слабых сторон и предотвращения негативного влияния факторов внешней среды.
Корреляционный SWOT-анализ деятельности предприятия проведён в прил. 4. По итогам SWOT-анализа можно сказать, что организация обладает рядом сильных сторон, которые позволяют ей успешно функционировать. Некоторые сильные стороны создают возможности на рынке. К таким сильным сторонам можно отнести следующее: понятные и доступные тарифы; самый быстрорастущий и высокотехнологичный оператор региона.
Стоит отметить, что у ЗАО «Мобиком-Центр» имеются и слабые стороны, создающие ряд угроз для деятельности организации. Такими слабыми сторонами являются недостаточный запас прочности по качеству связи; отсутствие отдела маркетинга в Брянском отделении. Однако некоторые слабые стороны предоставляют возможности для организации. К таким сторонам деятельности можно отнести недостаточный запас прочности по качеству связи; более низкую премию для дилеров и угрозу нехватки мощностей при увеличении абонентской базы.
Основными возможностями для ЗАО «Мобиком-Центр» являются развитие сети 3-го поколения, высокие барьеры входа в отрасль новых конкурентов, проникновение и закрепление на корпоративном рынке.
К наиболее опасным угрозам можно отнести жёсткую конкуренцию на рынке, низкую стоимость переключения на другого оператора и резкое снижение тарифов «МТС» и «Билайн».