Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы к экзамену по БУ.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
06.12.2018
Размер:
907.9 Кб
Скачать

59. Сравнение управленческого и налогового видов учета.

Область сравнения

Управленческий учет

Налоговый учет

Обязательность ведения учета

необязательно

обязательно

Цель ведения учета

Инф. Обесп. Внутрифирм. Упр-ия

Контроль за правильностью, полнотой и своевр. исчисления и уплаты в бюджет налогов

Правила ведения учета

принципы форм-ся орг-ей исходя из целей и задач внутрифирм. управления

Основной принцип - обесп. непрер. отражения фактов хоз.деят., влекущих за собой изменение размера нал.базы

Пользователи информации

Различные уровни внутрифирм. управления

Внешние и внутренние пользователи

Осн. внутр. док-т, опр-щий порядок ведения учета

Учетная политика для целей ведения управленческого учета

Учетная политика для целей ведения налогового учета

Принцип группировки расходов

По статьям калькуляции

По экономическим элементам

Основной объект учета и отчетности

Структ. подразделения организации

Организация как юридическое лицо

Периодичность представления отчетности

По мере необх-ти, в соотв. с принципами целесообразности и экономичности

По мере окончания налогового периода

Необх-ть исп-ия двойной записи

Исп-ие возможно, но необязательно

Использование не предусмотрено

60. Взаимосвязь управленческого учета и анализа.

Подсистема управленческого анализа предназначена для оценки состояния обычных видов деятельности на основе выявленных отклонений в подсистеме контроля. Последняя обосновывается с помощью расчетов ряда аналитических показателей, в число которых целесообразно включить показатели рентабельности; материалоемкости производства; нормы маржинальной прибыли и др. В число задач управленческого анализа входит также выявление причин возникновения отклонений и их регистрация и обобщение во внутрихозяйственных информационных регистрах. Сформированная информационно-аналитическая база служит источником принятия управленческих решений. Совокупность результативной и промежуточной информации подсистем оперативного и бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа образует управленческую отчетность, обеспечивающую возможность поддержания обратной связи в бухгалтерском управленческом учете.

В системе бухгалтерского управленческого учета применяются иные подходы к оценке эффективности бизнеса. Объектом учета здесь являются отдельные сегменты организации - центры ответственности. Их вклад в формирование конечного финансового результата организации неодинаков, поэтому появляется необходимость отдельно проанализировать доходы и расходы по каждому структурному подразделению. Качество работы центра ответственности в системе управленческого контроля оценивается двумя показателями: результативностью и эффективностью. В практике стран с рыночной экономикой наиболее часто используют четыре показателя финансового характера: прибыль; рентабельность активов; остаточную прибыль; экономическую добавленную стоимость. Рентабельность активов = Прибыль подразделения / Активы подразделения; остаточная прибыль (ОП) — это прибыль, зарабатываемая подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, устанавливаемой администрацией компании; экономическая добавленная стоимость (ЭДС) - разница между доходом, который компания заработала для держателей своих акций и облигаций, и доходом, который мог бы быть получен, если бы средства были инвестирование в другие компании при аналогичном уровне риска.