1. Информационная модель управления предприятием

В системе управления современным предприятием можно выделить 3 уровня:

1. Инженерный;

2. Организационно-экономический;

3. Производственный.

На первом уровне Менеджмента выполняются функции подготовки производства:

- Проведение НИОКР,

- разработка конструкторской документации,

- разработка технологических процессов изготовления изделия.

На втором уровне (Организационно-экономическом) выполняются функции стратегического и текущего планирования, анализа и учета показателей технико-экономического развития предприятия.

На третьем уровне (Производственном) выполняются функции оперативного планирования, диспетчирования, учета и контроля.

Т.о. процесс управления на всех уровнях непосредственно связан с обработкой экономической информации, т.е. существует объективная возможность использования ЭИС.

2. Виды систем автоматизации производственной деятельности

Обработка информации осуществляется как в рамках управления соответствующими бизнес-процессами (БП), так и при управлении отдельной функцией (планирование, организация и т.п.). Традиционные системы автоматизации обработки информации, используемые отечественными предприятиями, представлены на схеме.

АСУ НИ – Автоматизированные системы управления научными исследованиями

САПР – система автоматизированного проектирования

АСУП (СУАП) – автоматиз. сис-мы управления предприятием (система управления автоматиз. предприятием)

АСУ ОТ – автомитиз. системы организационно-технологического управления

АСУ ГПС - -,,- гибкие производственные системы

АСУ ТП - -,,- технологическими процессами

3. Предпосылки создания кис

Несмотря на многообразие видов ИС, функционирующих на отеч. предприятиях основной целью их внедрения являлась автоматизация деятельности отдельных подразделений предприятия Это в итоге привело к явлению «лоскутной» автоматизации. Эффект управления современным предприятием достигается за счет автоматизации БП (или комплексной автоматизации).

Это обусловлено следующими факторами:

1. Резкое увеличение объёмов информации требует применения принципиально новых технологий её обработки.

2. Специалисты-разработчики ИС часто оказываются некомпетентными в вопросах управления и соответствующих проблемах предприятия.

3. Отдельные ИС (АСУ) оказываются несовместимыми по входной и выходной информации.

4. Информационная деятельность внутри предприятия не воспринимается как непосредственное участие в создании прибыли.

Отмеченные проблемы решает комплексная система, представляющая собой ИС, в которой оперативно накапливаются и обрабатываются данные по текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Такие системы получили название КИС.

4. Общая структура методологии mrp/erp

На сегодняшний день для КИС не существует специальных стандартов, однако, сложилась методология MRP (Material Requirements Planning)/ERP(Enterprise ResourcePlanning–планирование ресурсов всего предприятия) – т.е. концепция автоматизации управления, возведённая в ранг международных управленческих стандартов.

Наращивание набора функций управления в рамках совершенствования методологии MRP/ERP представлено на рисунке:

ERP II (Enterprise Resource Relationship Processing – процесс взаимодействия предприятия с поставщиками ресурсов (потребителями)).