![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Информационная модель управления предприятием
- •2. Виды систем автоматизации производственной деятельности
- •3. Предпосылки создания кис
- •4. Общая структура методологии mrp/erp
- •5. Планирование потребностей в материалах в mrp I системах
- •6. Планирование потребностей в мощностях crp. Замкнутый цикл mrp
- •7. Планирование ресурсов производства в mrp II системах
- •8. Модули mrp II-систем
- •9. Этапы внедрения erp-систем
- •10. Характеристика и основные функции компьютерно-интегрированного производства
- •11. Состав и структура компьютерно-интегрированного производства
- •12. Понятие и общая архитектура систем автоматизации управления предприятием
- •13. Системы автоматизации организационно-экономического управления
- •14. Виды планов в системах автоматизации организационно-экономического управления
- •15. Системы автоматизации оперативно-диспетчерского управления предприятием
- •16. Интегрированные системы автоматизированного проектирования: назначение, общая структура
- •17. Структура программного обеспечения интегрированных систем автоматизированного проектирования
- •18. Основы функционально-стоимостного анализа, методика его проведения
- •Методика проведения фса.
- •3 Этап «Аналитический этап»
- •20. Понятие и классификация гибких производственных систем
- •21. Архитектура функционального программного обеспечения гибких производственных систем
- •22. Виды информационного обмена между гибкими производственными системами и элементами компьютерно-интегрированного производства
- •1 Поток:
- •2 Поток:
- •3 Поток:
- •23. Оперативное управление производством в условиях гибких производственных систем
- •24. Классификация сппр и задач принятия решений
- •1. По взаимодействию с пользователями:
- •2. По способу поддержки:
- •3. По сфере использования:
- •4. По архитектуре:
- •26. Содержание, направление и принципы инновационной деятельности предприятий
- •27. Планирование инновационной политики
- •28. Информационные технологии в управлении инновационными проектами
- •29. Основные принципы организации системы «инфин-Управление»
- •30. Основные принципы работы системы «инфин-Управление»
- •31. Основные принципы организации и основные понятия системы «1с: Предприятие»
- •32. Основные принципы бухгалтерского учёта на примере системы «1с: Предприятие»
11. Состав и структура компьютерно-интегрированного производства
Основными элементами КИП являются:
ИСАПР - Интегрированная система автоматизированного проектирования;
САУП – система автоматизации управления предприятием.
ГПС – гибкие производственные системы.
Развёрнутая структура КИП:
Дополнительные элементы КИП:
1. Система автоматизации административных функций включает средства обработки текстовой информации, табличных, графических данных, информационно-справочные системы, системы документооборота.
2. Контроллеры оборудования – это компьютерно-ориентированная система, обеспечивающая контроль и управление операциями на рабочих местах.
3. Системы сбора данных и учета производства – обеспечивают своевременную и достоверную обратную информационную связь м/д ГПС и САУП.
4. Коммуникационные сети;
5. Распределённая БД.
12. Понятие и общая архитектура систем автоматизации управления предприятием
Применение КИП (компьютерного интегрированного пр-ва) не снижает актуальности использования САУП по следующим причинам:
1). В системе КИП управление предприятием занимает основное место, т.к. выполняет задачи как координации отдельных элементов, так и задачи управления хозяйственной деятельностью предприятия в целом.
2). Существует множество предприятий, для которых система КИП не является необходимой.
САУП (как MRPII система) м.б. представлена двумя циклами управления:
В первом цикле (организационно-экономическом) финансовые планы преобразуются в планы реализации количественном и стоимостном выражении и далее – в планы производства, которые содержат потребности в ресурсах. Это цикл обеспечивает сравнение необходимых и наличных ресурсов предприятия идентифицируя при этом потенциальные проблемы, которые необходимо в дальнейшем решить.
Второй цикл (оперативно-диспетчерский) обеспечивает оперативное планирование и управление потребностями предприятия с целью равномерного выпуска готовой продукции.
САУП в современных условиях должна обладать следующими свойствами:
1) широкий функциональный состав;
2) гибкость конкретного применения (модульный принцип построения системы);
3) децентрализованная обработка данных (все функции распространены по соответ. рабочим местам, клиент-серверная технология);
4) наличие интерфейсов с другими элементами КИП;
5) простота для конечного пользователя;
В архитектуре САУП можно выделить следующие основные модули:
1) прогнозирование спроса;
2) обработка заказов клиентов (CRM);
3) учет поступлений от поставщиков;
4) планирование;
5) расчет себестоимости заказа;
6) бухучет;
7) управление кадрами (RHM) и т.д.
13. Системы автоматизации организационно-экономического управления
Автоматизация в области организационно-экономического управления заключается в деятельности по составлению перспективных и текущих планов предприятия, балансированию и оценке планов ресурсов и увязки планов с технико-экономическими показателями развития предприятия.
Составление планов представляет собой итерационный процесс (пошаговый), при котором должна быть возможность анализа и оценки различных вариантов плана и их детализация во времени. Планирование осуществляется по принципу «сверху-вниз».
Организационно-экономическое управление
![](/html/2706/464/html_LJOUfHqNyk.7PUN/htmlconvd-Wt2e1q_html_9cb322c454d184f1.gif)
Оперативно-диспетчерское управление
![](/html/2706/464/html_LJOUfHqNyk.7PUN/htmlconvd-Wt2e1q_html_4856d411add756f4.gif)
Учет выполнения планов
Дневной учет производства и отгрузки
Управление производственным подразделением (цехом, участком)
Материально-техническое снабжение (МТС)
да
нет
![](/html/2706/464/html_LJOUfHqNyk.7PUN/htmlconvd-Wt2e1q_html_f0049f1fc479307a.gif)
нет
Оценка планов
Планирование загрузки оборудования и трудовых ресурсов
Планирование потребностей в материалах MRPI
да
Планирование сборки готовой продукции
Планирование потребностей в мощностях CRP
Составление графика выпуска готовой продукции
![](/html/2706/464/html_LJOUfHqNyk.7PUN/htmlconvd-Wt2e1q_html_8c477439e76a7998.gif)
Оценка ресурсов
Графики подразделений
Информация о потребностях в ресурсах
Годовой план
Планирование реализации
Перспективный (финансовый) план