- •1. Информационная модель управления предприятием
- •2. Виды систем автоматизации производственной деятельности
- •3. Предпосылки создания кис
- •4. Общая структура методологии mrp/erp
- •5. Планирование потребностей в материалах в mrp I системах
- •6. Планирование потребностей в мощностях crp. Замкнутый цикл mrp
- •7. Планирование ресурсов производства в mrp II системах
- •8. Модули mrp II-систем
- •9. Этапы внедрения erp-систем
- •10. Характеристика и основные функции компьютерно-интегрированного производства
- •11. Состав и структура компьютерно-интегрированного производства
- •12. Понятие и общая архитектура систем автоматизации управления предприятием
- •13. Системы автоматизации организационно-экономического управления
- •14. Виды планов в системах автоматизации организационно-экономического управления
- •15. Системы автоматизации оперативно-диспетчерского управления предприятием
- •16. Интегрированные системы автоматизированного проектирования: назначение, общая структура
- •17. Структура программного обеспечения интегрированных систем автоматизированного проектирования
- •18. Основы функционально-стоимостного анализа, методика его проведения
- •Методика проведения фса.
- •3 Этап «Аналитический этап»
- •20. Понятие и классификация гибких производственных систем
- •21. Архитектура функционального программного обеспечения гибких производственных систем
- •22. Виды информационного обмена между гибкими производственными системами и элементами компьютерно-интегрированного производства
- •1 Поток:
- •2 Поток:
- •3 Поток:
- •23. Оперативное управление производством в условиях гибких производственных систем
- •24. Классификация сппр и задач принятия решений
- •1. По взаимодействию с пользователями:
- •2. По способу поддержки:
- •3. По сфере использования:
- •4. По архитектуре:
- •26. Содержание, направление и принципы инновационной деятельности предприятий
- •27. Планирование инновационной политики
- •28. Информационные технологии в управлении инновационными проектами
- •29. Основные принципы организации системы «инфин-Управление»
- •30. Основные принципы работы системы «инфин-Управление»
- •31. Основные принципы организации и основные понятия системы «1с: Предприятие»
- •32. Основные принципы бухгалтерского учёта на примере системы «1с: Предприятие»
3 Этап «Аналитический этап»
Цель: Выявление и формулирование задач, подлежащих решению на следующих этапах.
Основные мероприятия:
1. Формулируется функциональное выражение каждой операции.
2. Устанавливается ранг функции (основная, вспомогательная, ненужная).
3. Разрабатывается функциональная модель технологического процесса.
№ п/п |
Наименование ТП, ТО и т.д. |
Наименование функции |
Номер функции |
Ранг функции |
|
|
|
|
|
4. Совмещая структурно-элементную и функциональную модель получают функионально-структурную модель ТП.
5. На основании анализа ранга функций и затрат на их реализацию выявляются те функции, совершенствование которых наиболее целесообразно.
6. Формирование задач по совершенствованию технологического процесса.
20. Понятие и классификация гибких производственных систем
ГПС являются компьютерно управляемой частью предприятия и производственного процесса, при этом технологическая организация этих систем включает:
1. Технологические модули с ЧПУ;
2. Автоматизированные транспортные системы (конвейер);
3. Автоматизированные складские системы.
Задача систем управления ГПС сводится к минимизации простоев дорогостоящего оборудования и технических средств.
Классификация ГПС:
1. Классификация по степени интеграции элементов ГПС:
а) автоматизированный производственный модуль (совместная работа станка и робототехнической системы);
б) автоматизированный участок (станок, робот и транспортная система);
в) автоматизированный цех (станок, робот, транспортная система и складская система).
2. По производственному назначению:
а) для заготовительного производства;
б) для сборочных процессов;
в) для механической обработки;
г) для измерения и контроля качества;
д) для обслуживающего хоз-ва.
3. По степени и характеру гибкости:
а) инструментальная гибкость – в рамках одного производственного модуля имеется широкий спектр инструментов;
б) детальная гибкость – добавление деталей одной серии;
в) гибкость серий – возможность оперативно изменять количество деталей без изменения количества оборудования;
г) маршрутная гибкость –возможность передвижения деталей по местам обработки в различной последовательности в зависимости от технологии или наличия свободного оборудования.
д) гибкость к конструкторским изменениям – собирает документацию и чертежи.
4. По участию человека в управлении и обслуживании ГПС:
а) «Автоматизированная обработка» - включает обработку с позиционированием и измерением;
б) «Автоматизированная последовательная обработка» - включает обработку с позиционированием, изменением, а также сменой инструмента;
в) Автоматизированное производство – включает обработку с позиционированием, изменением, сменой инструмента,а также складированием, перемещением деталей и инструментов и полный контроль материальных и информационных потоков.
21. Архитектура функционального программного обеспечения гибких производственных систем
Все ПО ГПС можно разделить на функциональное и обеспечивающее.
В функциональном ПО ГПС выделяют 3 уровня:
1. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ: выполняет балансировку производственных ресурсов для выполнения графика выпуска продукции (MRPI).
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ: является координационным ядром ГПС и в реальном времени строит очереди работ перед отдельными элементами ГПС с учетом конкретных условий:
а) приоритетность производственных заданий;
б) последовательность технологических операций;
в) загруженность производственных модулей;
г) местонахождение ресурсов;
д) загруженность транспортной системы.
(модуль CRP)
3. УПРАВЛЕНИЕ УСТРОЙСТВАМИ(низший уровень, связан с ЧПУ): реализует прямое управление отдельными устройствами ГПС (транспортные, складские, обрабатывающие, измерительные устройства и т.д.).
Функции человека в управлении и обслуживании ГПС:
На 1 уровне планирования работ:
1. Поддержка нормативов,
2. Поддержка планов производства;
3. Ввод управляющих параметров;
4. Вход/выход в/из ГПС.
На 2 уровне управления процессами:
1. Наблюдение за работой системы;
2. Изменение очерёдности и приоритетов работ;
3. Ввод информации в систему при сбоях;
4. Ручное управление в аварийных ситуациях.
На 3 уровне управления устройствами:
1. Загрузка программ обработки;
2. Наблюдение за работой и состоянием отдельных устройств;
3. Оценка качества;
4. Формирование заявок на поставку ресурсов;
5. Формирование заявок на выполнение работ.