![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Информационная модель управления предприятием
- •2. Виды систем автоматизации производственной деятельности
- •3. Предпосылки создания кис
- •4. Общая структура методологии mrp/erp
- •5. Планирование потребностей в материалах в mrp I системах
- •6. Планирование потребностей в мощностях crp. Замкнутый цикл mrp
- •7. Планирование ресурсов производства в mrp II системах
- •8. Модули mrp II-систем
- •9. Этапы внедрения erp-систем
- •10. Характеристика и основные функции компьютерно-интегрированного производства
- •11. Состав и структура компьютерно-интегрированного производства
- •12. Понятие и общая архитектура систем автоматизации управления предприятием
- •13. Системы автоматизации организационно-экономического управления
- •14. Виды планов в системах автоматизации организационно-экономического управления
- •15. Системы автоматизации оперативно-диспетчерского управления предприятием
- •16. Интегрированные системы автоматизированного проектирования: назначение, общая структура
- •17. Структура программного обеспечения интегрированных систем автоматизированного проектирования
- •18. Основы функционально-стоимостного анализа, методика его проведения
- •Методика проведения фса.
- •3 Этап «Аналитический этап»
- •20. Понятие и классификация гибких производственных систем
- •21. Архитектура функционального программного обеспечения гибких производственных систем
- •22. Виды информационного обмена между гибкими производственными системами и элементами компьютерно-интегрированного производства
- •1 Поток:
- •2 Поток:
- •3 Поток:
- •23. Оперативное управление производством в условиях гибких производственных систем
- •24. Классификация сппр и задач принятия решений
- •1. По взаимодействию с пользователями:
- •2. По способу поддержки:
- •3. По сфере использования:
- •4. По архитектуре:
- •26. Содержание, направление и принципы инновационной деятельности предприятий
- •27. Планирование инновационной политики
- •28. Информационные технологии в управлении инновационными проектами
- •29. Основные принципы организации системы «инфин-Управление»
- •30. Основные принципы работы системы «инфин-Управление»
- •31. Основные принципы организации и основные понятия системы «1с: Предприятие»
- •32. Основные принципы бухгалтерского учёта на примере системы «1с: Предприятие»
22. Виды информационного обмена между гибкими производственными системами и элементами компьютерно-интегрированного производства
Информационный обмен между уровнями ГПС и производственным персоналом.
1 – нормативы
2 – производственные задания
3 – состояние выполнения производственных заданий (фактическая информация)
4 – состояние предметных наличностей и незавершённого производства.
5 – плановые, нормативные и учетные данные
6 – корректировка нормативных и плановых данных
7 – заявки на обработку, транспортировку, смену инструмента
8 – подтверждение возможности выполнения заявки
9 – заявки на поставку ресурсов или получение работы
10 – информация о состоянии устройств
11 – визуализация работы и отчета о состоянии устройств
12 – регулирующие воздействия или ввод информации
13 – команды управления
14 – списки работ или необходимых ресурсов
15 – учет выполнения
Информационный обмен между ГПС и САУП.
Для управления ГПС на оперативном уровне можно выделить три информационных потока:
1 Поток:
Нормативная информация – закладывается, как правило, на стадии проектирования ГПС включает: состав, топологию, технические и функциональные характеристики, а также особенности эксплуатации технологического оборудования.
Характеристики производимых предметов;
Варианты маршрутов обработки.
Состав и характеристики необходимых инструментов.
Варианты управляющих программ обработки.
Нормативы трудоёмкости.
2 Поток:
Управляющие параметры – описывают логику управления ГПС, формируются на стадии разработки ПО и состоят из:
а) способов формирования производственных партий;
б) методы определения приоритетности работ;
в) допустимые отклонения фактического хода производства от планового.
3 Поток:
Планы работы ГПС – планом работы является график выпуска, закреплённых за ГПС предметов за период, обеспечивающий подготовку производства и нормативную загрузку оборудования.
23. Оперативное управление производством в условиях гибких производственных систем
Оперативное управление производством в условиях ГПС по сравнению с традиционным производством имеет следующие особенности:
1. Режим функционирования системы (обработки данных);
Режим |
ГПС |
Традиционное производство |
1. Пакетный |
Практически отсутствует |
Широко применяется |
2. Диалоговый |
Применяется по необходимости |
Преобладает |
3. Реального времени |
Преобладает |
Практически отсутствует |
2. Функциональный охват управления производством программным обеспечением:
Необходимость координации действий большого количества разнородных технических средств в условиях ГПС требует наличия ПО в следующих областях управления:
Инструментах, обработкой, загрузкой/разгрузкой оборудования, транспортировкой, складированием, управление качеством. Организация ГПС с одной стороны, уменьшает вмешательство персонала в работу технических средств, а с другой стороны, требуется своевременная реакция и оперативная корректировка работы ГПС в критической ситуации.
3. Критерии и методы управления:
В большинстве случаев в условиях оперативного управления традиционным производством основным критерием является своевременная материальная обеспеченность производства. В ГПС материальная обеспеченность воспринимается как наличная. И основная задача управления состоит в своевременной подаче необходимых ресурсов к технологическому оборудованию. Основным критерием управления ГПС т.о., является бесперебойная работа основного и вспомогательного оборудования.