26. Содержание, направление и принципы инновационной деятельности предприятий
Научно-техническая политика–это комплексный процесс, включающий принципы организации производства, его технического обеспечения и проектирования новой продукции.
Научно-технический прогресс определяет все стороны функционирования предприятия, поэтому одной из главных задач управления современным предприятием является выработка научно-технической политики, которая смогла бы обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия за счет создания и выпуска продукции, отвечающей потребностям рынка.
Успешная реализация научно-технической политики возможна лишь путем инноваций.
Инновации (нововведения) – это количественные и качественные изменения технической базы производства и механизмов управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции (услуг), на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, а также новых методов управления.
Инновационный менеджмент–это процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, техническую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение новой продукции, анализ полученных результатов и внесения корректив в этот процесс.
Главная цель инновационного менеджмента: это разработка и производство новых видов продукции, что требует организации сбалансированного взаимодействия различных служб предприятия, поиск нетрадиционных решений в области технологий, организаций и управления, а также требует подготовки соответствующих специалистов.
Система взаимодействия различных служб предприятия и внешней среды представлена на рисунке:
Сущность инновационного менеджмента заключается в следующем:
- составление инновационных программ и проведение единой научно-технической политики, контроль за разработкой и внедрением новой продукции, обеспечение инновационных программ, создание специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.
Направления инновационной деятельности зависят от вида инноваций, которые бывают следующие:
1) Продуктовые инновации;
2) Технологические инновации;
3) Экономические инновации;
4) Социальные инновации;
5) Экологические инновации.
Инновационную деятельность характеризует ряд принципов, которые отличают её от традиционной производственной деятельности:
1. Малый процент успешных инноваций.
2. Необходимость отдельного бюджета для инновационной деятельности.
3. Отсутствие обратной связи от результатов к затратам в течении длительного времени.
4. Правильный выбор момента прекращения инновационного проекта.
27. Планирование инновационной политики
Планирование инновационной политики – это разработка инновационных программ, устанавливающих очерёдность внедрения новой продукции, в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач.
Необходимыми условиями эффективного планирования инновационной политики являются:
1. Создание обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств.
2. Определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии со стратегией предприятия.
3. Реорганизация организационной системы управления предприятием с учетом развития инновационных подразделений.
4. Увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.
Схема разработки инновационной политики предприятия представлена на рисунке:
Механизм разработки инновационной политики включает в себя ряд последовательных этапов, наиболее существенными из которых являются исследование спроса, определение емкости рынка и перспектив его развития, исследование рынка необходимых ресурсов, планирование и организация инновационной деятельности и комплексный анализ эффективности инноваций и связанных с ними рисков.
Основная цель планирования инновационной политики заключается в объединении всех участников инновационного проекта для выполнения соответствующего комплекса работ.
Эффективное планирование инновационной политики возможно при соблюдении следующих условий:
1. Товар должен быть дифференцирован.
2. Сильная маркетинговая ориентация инновационной деятельности.
3. Составление структурированного плана освоения инноваций.
4. Предварительный отбор планов.
5. Контроль за ходом разработки инновационного проекта.
6. Межфункциональная координация.