Приложения Приложение 1. Ответы, решения и ключи к тестам

А. Ключ к анкете Баднера

Чем больше число баллов, тем выше нетерпимость по отношению к неопределенности. Чтобы подсчитать результат, четные пункты должны считаться в обратном порядке. Например, 7 становится 1, 6 — 2, 5 — 3, а 4 остается 4. После расчета в обратном порядке четных пунктов подсчитайте баллы всех 16 пунктов, чтобы получить общий балл.

Следует также рассчитать три подшкалы, чтобы понять основные источники нетерпи­мости по отношению к неопределенности: новизна (И), сложность (С) и неразреши­мость (Р). Вот пункты, связанные с каждой подшкалой.

Пункт Подшкала Пункт Подшкала

1 Р 5 С

2 Н 6 С

3 Р 7 С

4 С 8 С

Пункт Подшкала Пункт Подшкала

9 Н 13 Н

10 С 14 С

11 Н 15 С

12 Р 16 С

(Н) Баллы показателя новизны (2, 9, 11, 13) _____

(С) Баллы показателя сложности (4, 5, 6, 7, 8, 10, 14, 15, 16) ______

(Р) Баллы показателя неразрешимости (1,3, 12) _____

Данные для сравнения

Средний диапазон: 44—48

Б. Ключ к тесту «Контролируем ли мы происходящее с нами?»

Сосчитайте число пунктов, выбранных вами из приведенного ниже списка:

2а 5б 9а 12б 16а 20а

23а 28б

3б 6а 10а 13б 17а 21а

25а 29а

46 7а 116 15б 18а 22б

26б

ОБЩЕЕ ЧИСЛО _____

Данные для сравнения*

Менеджеры высшего звена Средние: 8,29 Стандартное откл.: 3,57

Военные, сделавшие блестящую карьеру Средние: 8,29 Стандартное откл.: 3,86

В. Ключ к тесту «Базовая ориентация при межличностном общении»

Чтобы получить информацию о вашей ориентации при межличностном общении, об­ратитесь к приведенной ниже таблице. Обратите внимание, что здесь шесть колонок, в каждой из которых есть пункты и ключи. Каждая колонка относится к межличностной потребности, которая отражена в расположенной ниже схеме. Пункты в колонке соот­ветствуют номеру вопроса в анкете; ключи соответствуют ответам на каждый из этих вопросов. Если при ответе на вопрос вы использовали один из альтернативных вариан­тов, приведенных в колонке ключей, обведите эту цифру в данной таблице. Когда вы проверите все пункты в одной колонке, сосчитайте число обведенных и поместите эту цифру в соответствующую ячейку на схеме. Эти числа дадут вам выраженность данной межличностной потребности в каждой из шести областей. Наибольшее возможное чис­ло — 9, наименьшее — 0.

Выраженная		Желаемая		Выраженный			Желаемый	Выраженная		Желаемая
включенность		включенность		контроль			контроль	привязанность		привязанность
Пункт	Ключ	Пункт	Ключ	Пункт	Ключ	Пункт Ключ		Пункт	Ключ	Пункт	Ключ
1	1-2-3	28	1-2	30	1-2-3	2	1-2-3-4	4	1-2	29	1-2
3	1-2-3-4	31	1-2	33	1-2-3	6	1-2-3-4	8	1-2	32	1-2
5	1-2-3-4	34	1-2	36	1-2	10	1-2-3	12	1	35	5-6
7	1-2-3	37	1	41	1-2-3-4	14	1-2-3	17	1-2	38	1-2
9	1-2	39	1	44	1-2-3	18	1-2-3	19	4-5-6	40	5-6
11	1-2	42	1-2	47	1-2-3	20	1-2-3	21	1-2	43	1
13	1-2	45	1-2	50	1-2	22	1-2-3-4	23	1-2	46	5-6
15	1	48	1-2	53	1-2	24	1-2-3	25	4-5-6	49	1-2
16	1	51	1-2	54	1-2	26	1-2-3	27	1-2	52	5-6
Счет		Счет		Счет			Счет	Счет		Счет

*По данным исследований, проведенных в США.

Г. Ключ к тесту «Определите свой стиль мышления»

Для того чтобы определить ваш показатель по двум вариантам стиля мышления, обве­дите пункты, представленные ниже, в соответствии с тем, что вы отметили в анкете. Затем подчитайте число обведенных пунктов в колонках и запишите ваш счет под ними.

По данным исследований, проведенных в США.

6б	6а	18а	18б
7б	7а	19а	19б
8а	8б	20а	20б
9а	9б	21б	21а
10б	10а	22а	22б
11a	11б	23б	23а
12а	12б	24а	24б

Интуитивный

Сенсорный

Аналитический

Нормативный

• По данным исследований, проведенных в США.

Д. Решение задачи из раздела 4.3.1.

Е. Оптимальные стили принятия решений для ситуаций упражнения 2

Ситуация 1 — Стиль 4. Вас не слишком ограничивает временной фактор. У вас недоста­точно информации; ее могут предоставить подчиненные, мнение которых существенно. При этом вы знаете, что при наличии сходного опыта вряд ли спектр предложений будет чересчур широким.

Ситуация 2 — Стиль 1. У вас имеется вся необходимая для принятия решения инфор­мация.

Ситуация 3 — Стиль 2. Вы ограничены во времени, однако у вас недостаточно инфор­мации для принятия решения; она может быть получена от подчиненных.

Ситуация 4— Стиль 3. У вас недостаточно информации, хотя ее нетрудно получить от подчиненных, мнение которых для вас существенно. Групповое обсуждение нецеле­сообразно, поскольку, по вашей оценке, мнения подчиненных могут сильно расходиться.

Ситуация 5 — Стиль 5. У вас не хватает информации. Оптимальное решение может в существенной степени зависеть от позиций отдельных людей. Не исключено, что под­чиненные могут отвергнуть навязанное им решение или саботировать его.