- •11 Февраля 2009 г., протокол № 7
- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Практическое занятие № 1 .
- •Анкетирование.
- •Оценка количественных показателей.
- •Рейтинговая система.
- •Метод Франклина.
- •Аналитически-цифровой метод.
- •Практическое занятие № 2 .
- •2.1. Метод взвешивания
- •Метод выбора места размещения с учетом полных затрат
- •Гравитационный метод
- •Метод калькуляции затрат
- •Эвристический метод Ардолана
- •Практическое занятие № 3.
- •Практическое занятие № 4.
- •Практическое занятие № 5.
- •Практическая часть
- •Практическое занятие № 6.
- •Теоретическая часть
- •6.1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа
- •Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа
- •6.2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (с фиксированной периодичностью заказа).
- •Расчет параметров модели управления запасов с фиксированным интервалом времени между заказами
- •6.3. Сравнение двух основных моделей управления запасами
- •6.4. Прочие системы управления запасами
- •6.4.1. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня
- •6.4.2. Модель управления запасами «Минимум—максимум»
- •Практическая часть
- •Практическое занятие № 7.
- •7.1. Метод выбора варианта сбытовой системы по минимуму приведенных годовых затрат
- •Модифицированный гравитационный метод
- •Метод удовлетворения потребностей в складских площадях (собственных и сторонних) с учетом полных затрат
- •Лабораторная работа № 1
- •Нижняя граница
- •Решение.
- •1.2. Шаг а2. Приведение матрицы.
- •1.3. Шаг б. Вычисление нижней границы.
- •1.4. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •1.5. Шаг г. Разделение на подмножества (ветвление).
- •1.6. Шаг д. Переход к матрице меньшего размера (усечение матрицы).
- •1.7. Шаг е. Построение графа искомого цикла.
- •1.8. Шаг ж. Продолжение ветвления.
- •2.1. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •2.2. Шаг г. Разделение на подмножества (ветвление).
- •2.3. Шаг д. Переход к матрице меньшего размера (усечение матрицы).
- •3.2. Шаг а2. Приведение матрицы.
- •3.3. Шаг б. Вычисление нижней границы.
- •3.4. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •3.5. Шаг г. Разделение на подмножества (ветвление).
- •3.6. Шаг д. Переход к матрице меньшего размера (усечение матрицы).
- •3.7. Шаг е. Построение графа искомого цикла.
- •3.8. Шаг ж. Продолжение ветвления.
- •4.1. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •4.2. Шаг г. Разделение на подмножества (ветвление).
- •4.3. Шаг д. Переход к матрице меньшего размера (усечение матрицы).
- •4.4. Шаг е. Построение графа искомого цикла.
- •5.1. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •5.2. Шаг г. Разделение на подмножества (ветвление).
- •5.3. Шаг д. Переход к матрице меньшего размера (усечение матрицы).
- •5.4. Шаг е. Построение графа искомого цикла.
- •6.1. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •6.2. Шаг г. Разделение на подмножества (ветвление).
- •6.3. Шаг д. Переход к матрице меньшего размера (усечение матрицы).
- •6.4. Шаг е. Построение графа искомого цикла.
- •7.1. Шаг в. Выбор претендующей коммуникации на ветвление.
- •Лабораторная работа № 2
- •Теоретическая часть.
- •1.1. Определенность.
- •1.2. Риск.
- •1.3. Неопределенность.
- •1.4. Правила принятия решений.
- •2. Практическая часть.
- •Решение.
- •Минимизация возможных потерь
- •Правило максимальной вероятности
- •Оптимизация математического ожидания
- •Зависимость решения от изменения значений вероятности
- •Приложение. «логистика в сфере гостинично-туристического бизнеса» и «логистика в таможенной практике».
-
Метод выбора места размещения с учетом полных затрат
Этот метод основан на анализе затрат и объемов выпуска. Для каждого варианта определяются постоянные и переменные затраты. Выбирается вариант размещения с наименьшими совокупными затратами для определенного объема производства.
Пример 2.2.1. Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 20000, 50000 и 80000 рублей соответственно, а переменные затраты — 65, 45 и 30 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска — 5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Найдем совокупные затраты для каждого города:
20000 + 65*5000 = 345000 рублей/год (А);
50000 + 45*5000 = 275000 рублей/год (В);
80000 + 30*5000 = 230000 рублей/год (С).
Наилучший вариант — это город С, так как там минимальные совокупные затраты при ожидаемом годовом объеме выпуска 5000 единиц.
Разумеется, при принятии решений эти данные следует рассматривать только в качестве стартовых и приблизительных. Предприятие должно провести более подробный анализ затрат, долгосрочных планов, своих целей и рассмотреть другие значимые факторы.
Задание 2.2.1. Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 25000, 45000 и 70000 рублей соответственно, а переменные затраты – 55, 40 35 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска – 8000 единиц. Определить место строительства с учетом полных затрат.
Индивидуальное задание студенту:
-
Дать рекомендации о месте строительства завода с помощью метода размещения с учетом полных затрат.
-
Самостоятельно сформулируйте аналогичную задачу размещения объекта производства и решите ее с помощью метода размещения с учетом полных затрат. Задачу и решение расписать подробно.
-
Гравитационный метод
Этот метод можно использовать, например, для определения расположения единственного торгового дома, обслуживающего несколько магазинов.
Изобразим
эти магазины на координатной плоскости
Оху.
Пусть (
,![]()
)
– координаты
-го
магазина,
-
объем поставляемой в
-й
магазин продукции (
=1,…,
).
Тогда торговый дом нужно разместить в
центре гравитации –
точке с координатами (
,
),
а именно:
,
.
Пример 2.3.1. Предполагается создать центральный узел связи для обслуживания почтовых отделений А, В, С, D.
Таблица 2.3.1
|
Почтовое отделение |
Координаты |
Число поездок почтового фургона в день |
|
А |
(9, 6) |
3 |
|
В |
(7, 8) |
4 |
|
С |
(1, 5) |
5 |
|
D |
(2, 10) |
2 |
Определим координаты центра гравитации для размещения центрального узла связи.
,
.
Ответ: (4,6; 6,8).
Задание 2.3.1. Предполагается создать центральный узел связи для обслуживания почтовых отделений А, В, С, D.
Таблица 2.3.2
|
Почтовое отделение |
Координаты |
Число поездок почтового фургона в день |
|
А |
(7, 9) |
3 |
|
В |
(10,4) |
1 |
|
С |
(2,5) |
2 |
|
D |
(8,6) |
4 |
Определить координаты центра гравитации для размещения центрального узла связи.
Индивидуальное задание студенту:
-
Используя таблицу 2.3.2 определить координаты центра гравитации для размещения центрального узла связи.
-
Самостоятельно сформулируйте задачу размещения объекта производства или сервиса по аналогии с рассмотренной выше и решите ее с помощью гравитационного метода. Задачу и решение расписать подробно.
Замечание. Проблема заключается в том, что место размещения, выбранное гравитационным методом, может оказаться непрактичным (например, выбранное место может оказаться на вершине горы или в море). Это один из недостатков гравитационного метода. Поэтому сначала нужно определить доступные места размещения, а затем с помощью методов взвешивания, размещения с учетом полных затрат или калькуляции затрат выбрать наилучший вариант.
