- •Содержание
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •2 Управление цехом.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •8 Индивидуальное задание №22
- •Введение
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •Характеристика предприятия.
- •1.2 Обоснование типа производства и метода организации производства.
- •1.3 Производственная структура предприятия.
- •1.4 Производственный процесс.
- •2 Управление цехом.
- •2.1 Организационная структура управления цехом.
- •2.2 Управление персоналом цеха.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •3.1 Производственная мощность цеха.
- •3.2 Производственная программа цеха.
- •3.3 Оперативно-производственное планирование в цехе.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •4.1 Материально-техническое обеспечение цехов и участков.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •5.1 Формирование и контроль за себестоимостью продукции цеха.
- •5.2 Отчёт о производственно-хозяйственной деятельности цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •6.1 Техническое нормирование труда.
- •6.2 Производительность труда.
- •6.3 Планирование численности основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих цеха.
- •6.4 Организация заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •7.1 Организация и планирование ремонта оборудования.
- •7.2 Организация обеспечения инструментом производственного цеха.
- •7.3 Организация транспортного обслуживания цеха.
- •По территориальному признаку
- •По сфере обслуживания:
- •В зависимости от режима работы
- •7.4 Организация обеспечения цеха энергетическими ресурсами.
- •Функции энергетического хозяйства
- •7.5 Организация технического контроля качества продукции.
- •Приложение а
- •Матрица распределения ответственности 1-го уровня по процедуре«Контроль и измерение продукции на стадиях производственного процесса»
- •Приложение б
- •Матрица распределения ответственности и полномочий при осуществлении контроля и измерений отк и ил
- •Приложение г
- •Блок-схема «Управление процедурой проведения контроля и испытаний»
- •1 Подготовка к проведению контрольной операции
- •2 Отбор образцов (проб) для проведения контроля
- •3 Проведение операционного (окончательного) контроля
- •3.1 Проведение лабораторных испытаний
- •4 Регистрация результатов операционного и окончательного контроля
- •5 Принятие решения о соответствии
- •7 Идентификация
- •Заключение
- •Бктп. 05 35 01
3 Производственная программа и мощность цеха.
3.1 Производственная мощность цеха.
Уровень производственной мощности цеха зависит от количества, производительности и фонда времени оборудования ведущих цехов предприятия. Он возрастает по мере внедрения новых или совершенствования имеющейся техники, технологий, организации производства и труда, роста квалификации кадров и распространения передового опыта.
Практика показывает, что установленная технологическим проектом мощность завода не является предельной. Расчетная мощность, отражающая успехи количества в использовании оборудования может быть выше проектной, она выражает на определенный период времени оптимальный выпуск продукции.
Анализ использования производственной мощности должен дать оценку использования имеющейся мощности, выявить возможность ее увеличения и наметить пути достижения этого.
Под производственной мощностью понимается максимально возможный готовый выпуск продукции в определенной номенклатуре и ассортименте при полном использовании оборудования и площадей с учетом организации труда и производства.
Пути улучшения использования производственной мощности:
Основные пути улучшения использования производственной мощности тесно связаны с мероприятиями позволяющими снизить труд продукции, сократить простои оборудования, увеличить производительность труда рабочих. К ним относятся технические, организационные, экономические, социальные и экологические мероприятия.
-
мероприятия технического характера – внедрение высокоэффективных технологических процессов и оснастки;
-
к мероприятиям организационного характера относятся специализация цехов, участков, рабочих мест; внедрение поточных методов организации работы;
-
к экономическим факторам относятся установленные государством фактор налога на недвижимость. Эта мера обязанность предприятия реализовывать не используемое оборудование и наиболее полно использовать имеющие средства.
-
к социальным факторам относятся мероприятия по созданию нормальных условий труда и отдыха улучшение квалификации кадров.
-
к экологическим факторам относятся создание условий для очистки воздуха от вредных веществ, чтобы преждевременно оборудование не выходило из строя, и не увеличивались его простои.
Состав оборудования цеха представлен в приложении Ж
Экструдер по производству полистирольной ленты (2,7,7):
машинист экструдера 2разряд
машинист экструдера 5разряд
Гранулятор (4,5,9): машинист гранулирования
пластмасс 3разряд
Резательная машина (6): резчик заготовок и изделий из
пластических масс 4разряд
Вакуум-формовочная машина -85 (8): сортировщик изделий и
полуфабрикатов 2разряд
машинист вакуум-формовоч.
машины 4разряд
Фонд времени работы оборудования.
-
Календарный фонд – это полное время часов работы оборудования в планируемом году.
Fк=365*24=8760ч.
-
Номинальный фонд (режимный) определяется исходя из режима работы предприятия
Fр=Др*Те*С
где, Др - число рабочих дней в году;
Те – продолжительность смены;
С – количество смен.
Fp=253ч.*8ч.*ч.=2024ч.
Др=Дк-Дв-Дп
где, Дк – календарные дни;
Дв – выходные дни;
Дп – праздничные дни.
Дp=365дн.-105дн.-7дн.=253дня
Определение ПМ по трудоемкости и выработке:
-
По трудоемкости:
ПМа= (Fд*Кв)/Те
где, Fд – действительный фонд
Кв – коэффициент выполнения норм;
Те – трудоёмкость изготовления продукции.
ПМа=168ч*107%/128,4т.шт=1,4
-
По выработке:
ПМа= Fд*W
где, W – производительность оборудования в единицу времени.
ПМа=168ч.*7,1т.шт./ч=1192,8т.шт
Показатели эффективности использования оборудования.
-
Коэффициент экстенсивности
Кэ=tф/tн
где, tф – фактическое время работы оборудования;
tн – нормативное время работы оборудования.
Кэ=120ч/168ч=0,71
-
Коэффициент интенсивности
Ки=Vфакт/ Vплан
где, Vфакт – фактический объем произведенной продукции;
Vплан – плановый объем произведенной продукции.
Ки=1000/1200=0,8
-
Коэффициент интегральности
Кинтегр.=Кэ*Ки
Кинтегр.=0,71*0,8=0,568
-
Коэффициент использования ПМ
Кисп.= (ПП/ПМс.г.)*100%
где, ПП- производственная программа;
ПМс.г. – ПМ среднегодовая.
Кисп.=13200т.шт/22000т.шт=0,6%
Коэффициент загрузки оборудования
К=Tn/n*Fд
где, Tn- труд.произв.программы
К=1200т.шт/3шт*800т.шт=0,5шт