- •Содержание
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •2 Управление цехом.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •8 Индивидуальное задание №22
- •Введение
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •Характеристика предприятия.
- •1.2 Обоснование типа производства и метода организации производства.
- •1.3 Производственная структура предприятия.
- •1.4 Производственный процесс.
- •2 Управление цехом.
- •2.1 Организационная структура управления цехом.
- •2.2 Управление персоналом цеха.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •3.1 Производственная мощность цеха.
- •3.2 Производственная программа цеха.
- •3.3 Оперативно-производственное планирование в цехе.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •4.1 Материально-техническое обеспечение цехов и участков.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •5.1 Формирование и контроль за себестоимостью продукции цеха.
- •5.2 Отчёт о производственно-хозяйственной деятельности цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •6.1 Техническое нормирование труда.
- •6.2 Производительность труда.
- •6.3 Планирование численности основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих цеха.
- •6.4 Организация заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •7.1 Организация и планирование ремонта оборудования.
- •7.2 Организация обеспечения инструментом производственного цеха.
- •7.3 Организация транспортного обслуживания цеха.
- •По территориальному признаку
- •По сфере обслуживания:
- •В зависимости от режима работы
- •7.4 Организация обеспечения цеха энергетическими ресурсами.
- •Функции энергетического хозяйства
- •7.5 Организация технического контроля качества продукции.
- •Приложение а
- •Матрица распределения ответственности 1-го уровня по процедуре«Контроль и измерение продукции на стадиях производственного процесса»
- •Приложение б
- •Матрица распределения ответственности и полномочий при осуществлении контроля и измерений отк и ил
- •Приложение г
- •Блок-схема «Управление процедурой проведения контроля и испытаний»
- •1 Подготовка к проведению контрольной операции
- •2 Отбор образцов (проб) для проведения контроля
- •3 Проведение операционного (окончательного) контроля
- •3.1 Проведение лабораторных испытаний
- •4 Регистрация результатов операционного и окончательного контроля
- •5 Принятие решения о соответствии
- •7 Идентификация
- •Заключение
- •Бктп. 05 35 01
6.2 Производительность труда.
Производительность труда — это результативность, плодотворность конкретного труда. Она определяется количеством продукции, произведенной за определенный период рабочего времени (час, смену, месяц, год) или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Чем больше продукции производится в единицу времени или, чем меньше времени требуется на единицу продукции, тем выше производительность труда.
Базой для определения производительности труда является рабочее время. По тому, как используется рабочее время, можно судить об эффективности труда, как отдельного работника, так и коллектива предприятия. Плодотворность труда одного человека или группы работников оценивается по их производительности труда.
Показатели и методы измерения производительности труда.
Измерение производительности труда сводится к определению количества продукции, вырабатываемой в единицу рабочего времени.
Рассчитаем производительность труда рабочих цеха за
Сутки 356/502=0,73т.р/чел.
Декаду 2609/502=5,20т.р/чел.
Месяц 7829/502=15,60т.р/чел.
Год 93948/502=187,15т.р/чел.
Чем выше уровень выработки, тем выше и уровень производительности труда.
Количественно показатель производительности труда может быть представлен в различных единицах измерения, принятых для исчисления объема производства: в стоимостном, натуральном, условно-натуральном выражении, по трудоемкости – в нормо-часах. Наиболее точно характеризует уровень производительности труда натуральный показатель.
При натуральном методе измерения производительности труда объем выпущенной продукции принимается в натуральных измерителях (тоннах, метрах, штуках). Однако в связи с большим разнообразием выпускаемой продукции возможности его использования ограничены.
Если предприятие (цех, участок) выпускает несколько видов или марок однородной продукции, то производительность труда может измеряться в условных натуральных единицах. Существенным недостатком натурального метода измерения производительности труда является невозможность сопоставить продуктивность труда на предприятиях разных отраслей. Этот недостаток отсутствует у стоимостного метода, который является основным для измерения производительности труда. Так как в ценах отражается и качество продукции, то стоимостные показатели позволяют учесть различные стороны производимой продукции. Трудовой метод в измерении производительности труда основан на определении трудоемкости выпускаемой продукции.
План производства представлен в пункте 3.2.
6.3 Планирование численности основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих цеха.
Рабочим считается время в течение, которого работник в соответствии с законодательством, а также с правилами внутреннего распорядка обязан находиться на рабочем месте и выполнять свои трудовые обязанности. При планировании численности работников на предприятии рассчитывают плановый баланс рабочего времени. Он отражает особенности условий производства, состава работающих.
Баланс рабочего времени обычно составляется в расчете на одного рабочего по цеху. Баланс состоит из календарного и номинального полезного фондов времени.
Календарный фонд времени – это число дней в году.
Номинальный фонд – это календарное время за минусом выходных и праздничных дней.
Численность основных рабочих определяется по трудоемкости производственной программы. Численность вспомогательных рабочих определяется следующими методами:
-
по трудоемкости работ
-
по нормам обслуживания
-
по числу рабочих мест
Планирование рабочих основного производства. Численность этой группы рабочих рассчитывается раздельно по группам сдельщиков и повременщиков.
Исходными данными для расчета сдельщиков служит:
-
Трудоемкость производственной программы (действующие нормы времени на качество продукции по каждому наименованию).
-
Годовой фонд времени среднестатистического работника в планированном году (баланс рабочего времени одного среднестатистического работника).
Баланс рабочего времени прилагается в приложении №1, табель учёта использования рабочего времени прилагается.