Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Технологическая практика техникум 2007.doc
Скачиваний:
16
Добавлен:
21.11.2018
Размер:
592.38 Кб
Скачать

6.4 Организация заработной платы.

Формы и системы оплаты труда

**

**НЕВЕСЬ

**

Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размера заработной платы, подлежащей выплате работнику по результатам его труда на предприятии.

На заводе ОАО Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» применяется сдельная и повременная оплата труда.

Повремённая устанавливает размер вознаграждения по утверждённой тарифной ставке или окладу в зависимости от отработанного времени. Сдельная устанавливает зависимость размера заработной платы от объёма выпуска продукции или выполненных работ.

Основное назначение системы надбавок и доплат состоит в стимулировании повышения работником квалификации и уровня мастерства, а также длительного выполнения трудовых обязанностей в определенной местности или сфере производственной деятельности.

Виды доплат и надбавок:

- надбавки за высокие достижения в работе или выполнение особо важной работы на срок её проведения;

- надбавки за учёные степени;

- надбавки за выслугу лет, стаж работы;

- для компенсации потерь в заработке не по вине работника;

- за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- за интенсивность труда;

- доплаты за работу в ночное время;

- доплаты за работу при многосменном режиме;

- доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни.

Тарифная система, система надбавок и доплат могут дополнятся премиальной системой.

Под премированием понимается выплата работникам вознаграждения сверх основного заработка в целях поощрения их за достигнутые результаты.

Премиальная система предполагает выплату премий заранее предусмотренному кругу лиц на основании конкретных показателей и условий премирования.

Наряд и рабочая карточка прилагается.

7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.

7.1 Организация и планирование ремонта оборудования.

Ремонтное хозяйство-это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования.

На данном предприятии используется система планово-предупредительного ремонта и эксплуатации оборудования (система ППР).

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) представляет собой комплекс технических и ор­ганизационных мероприятий по уходу, обслуживанию и ремонту оборудования, осуществляемых в плановом порядке и носящих предупредительный характер. При этом методе заранее составляют план проведения периодических ремонтных работ. Для каждого очередного периодического технического ремонта, машинный объем работ заранее определяется планом, который в дальнейшем уточняется по результатам осмотра перед началом ремонта.

Ремонт и эксплуатация оборудования по системе ППР обеспечивают:

  • длительное сохранение работоспособности оборудования;

  • высокий коэффициент использования оборудования;

  • высокое количество изготовляемых изделий;

  • рациональную организацию ремонта оборудования, высокое качество его выполнения при минимальных затратах и временных простоях;

  • предотвращение неисправностей и аварий оборудования;

  • своевременное планирование потребностей в рабочей системе запасных частей и материалов.

Система ППР включает: техническое обслуживание и ремонты.

Техническое обслуживание – это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования и обеспечение его технических параметров в процессе эксплуатации.

Ремонт – это комплекс восстановления первоначальной дееспособности, частично утраченной оборудованием в процессе эксплуатации.

Все работы проводятся по плану, но самые технические ремонтные операции проводятся летом, в промежуток времени полностью останавливают все печи и, используя это время, проводятся капитальные ремонтные работы во всех цехах и на всех их участках. Это позволяет свести к минимуму потери полезного фонда времени.

Руководство ремонтным хозяйством осуществляет главный механик завода.

Методы организации ремонта оборудования: централизованный и децентрализованный.

Централизованный – ремонт всех видов и некоторые работы по техническому обслуживанию производится системами ремонтно – механического цеха (РМЦ).

Децентрализованный – все виды работ и изготовления частей деталей осуществляются силами и средствами цеховых ремонтных служб. РМЦ выполняет работы по капитальному ремонту и модернизации сложного и крупного оборудования.

Годовой график технического обслуживания и планового ремонта технологического оборудования прилагается, также прилагается приложение А – матрица распределения ответственности, полномочий и взаимодействия при проведении ТО и РТО; приложение Б – блок-схема процедуры «Управления ремонтом и техническим обслуживанием технологического оборудования»;