- •Содержание
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •2 Управление цехом.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •8 Индивидуальное задание №22
- •Введение
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •Характеристика предприятия.
- •1.2 Обоснование типа производства и метода организации производства.
- •1.3 Производственная структура предприятия.
- •1.4 Производственный процесс.
- •2 Управление цехом.
- •2.1 Организационная структура управления цехом.
- •2.2 Управление персоналом цеха.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •3.1 Производственная мощность цеха.
- •3.2 Производственная программа цеха.
- •3.3 Оперативно-производственное планирование в цехе.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •4.1 Материально-техническое обеспечение цехов и участков.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •5.1 Формирование и контроль за себестоимостью продукции цеха.
- •5.2 Отчёт о производственно-хозяйственной деятельности цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •6.1 Техническое нормирование труда.
- •6.2 Производительность труда.
- •6.3 Планирование численности основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих цеха.
- •6.4 Организация заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •7.1 Организация и планирование ремонта оборудования.
- •7.2 Организация обеспечения инструментом производственного цеха.
- •7.3 Организация транспортного обслуживания цеха.
- •По территориальному признаку
- •По сфере обслуживания:
- •В зависимости от режима работы
- •7.4 Организация обеспечения цеха энергетическими ресурсами.
- •Функции энергетического хозяйства
- •7.5 Организация технического контроля качества продукции.
- •Приложение а
- •Матрица распределения ответственности 1-го уровня по процедуре«Контроль и измерение продукции на стадиях производственного процесса»
- •Приложение б
- •Матрица распределения ответственности и полномочий при осуществлении контроля и измерений отк и ил
- •Приложение г
- •Блок-схема «Управление процедурой проведения контроля и испытаний»
- •1 Подготовка к проведению контрольной операции
- •2 Отбор образцов (проб) для проведения контроля
- •3 Проведение операционного (окончательного) контроля
- •3.1 Проведение лабораторных испытаний
- •4 Регистрация результатов операционного и окончательного контроля
- •5 Принятие решения о соответствии
- •7 Идентификация
- •Заключение
- •Бктп. 05 35 01
1.2 Обоснование типа производства и метода организации производства.
Тип производства – это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей промышленного производства, обусловленная его специализацией, объёмом и повторяемостью выпуска изделий.
Различают три типа основного производства:
-массовый тип
-серийный тип
-единичный тип
Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» относится к серийному типу организации производства. Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной продукции номенклатуры изделий, которая периодически повторяется. Изделия запускаются в производство сериями.
Различают три типа организации производства:
-единичный метод
-поточный метод
-парционный метод
Борисовский завод полимерной тары «Полимиз» относится к парционному методу организации производства. Парционный метод организации производства представляет собой построение производственного процесса при изготовлении партии изделий.
Характерные признаки применяемого метода организации производства в цехе:
-
Расположение оборудования по группам однотипных станков и агрегатов.
-
Изготовление продукции сериями и запуск деталей в производство партий.
Серия – это все конструктивные и технологически подобные изделия.
Партия – это количество одновременного запуска в производство деталей.
-
Использование транспортных средств общего назначения (электрокары, тележки).
-
Применение универсального специализированного оборудования.
-
Достижение равномерной работы обеспечивающей разработкой и соблюдением ряда нормативов организации производственного процесса.
К ним относятся:
-величина партии деталей
-длительность производственного цикла
-повторяемость запуска партий
-периодичность запуска партий
1.3 Производственная структура предприятия.
Производственная структура – это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.
На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.
Цех №1 занимает 2 этажа. Первый этаж (экструзия) работает 5дней в неделю в 3смены. Второй этаж (вакуум-формирование) работает 5дней в неделю в 2смены.
Схема производственной структуры цеха №1 представлена в приложении А.
Схема размещения оборудования, рабочих мест представлена в приложении Б -1этаж, приложении Б1 – 2этаж.
Наименование оборудования Наименов.профессии, разряд кол-во рабочих мест 3,3,3,2,2,1
Экструдер по производству полистирольной ленты (2,7,7):
машинист экструдера 2разряд
машинист экструдера 5разряд
Гранулятор (4,5,9): машинист гранулирования
пластмасс 3разряд
Резательная машина (6): резчик заготовок и изделий из
пластических масс 4разряд
Вакуум-формовочная машина -85 (8): сортировщик изделий и
полуфабрикатов 2разряд
машинист вакуум-формовоч.
машины 4разряд