- •Содержание
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •2 Управление цехом.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •8 Индивидуальное задание №22
- •Введение
- •1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.
- •Характеристика предприятия.
- •1.2 Обоснование типа производства и метода организации производства.
- •1.3 Производственная структура предприятия.
- •1.4 Производственный процесс.
- •2 Управление цехом.
- •2.1 Организационная структура управления цехом.
- •2.2 Управление персоналом цеха.
- •3 Производственная программа и мощность цеха.
- •3.1 Производственная мощность цеха.
- •3.2 Производственная программа цеха.
- •3.3 Оперативно-производственное планирование в цехе.
- •4 Материально-техническое обеспечение цеха.
- •4.1 Материально-техническое обеспечение цехов и участков.
- •5 Себестоимость продукции цеха.
- •5.1 Формирование и контроль за себестоимостью продукции цеха.
- •5.2 Отчёт о производственно-хозяйственной деятельности цеха.
- •6 Организация труда и заработной платы.
- •6.1 Техническое нормирование труда.
- •6.2 Производительность труда.
- •6.3 Планирование численности основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих цеха.
- •6.4 Организация заработной платы.
- •7 Организация и планирование работы вспомогательных служб цеха.
- •7.1 Организация и планирование ремонта оборудования.
- •7.2 Организация обеспечения инструментом производственного цеха.
- •7.3 Организация транспортного обслуживания цеха.
- •По территориальному признаку
- •По сфере обслуживания:
- •В зависимости от режима работы
- •7.4 Организация обеспечения цеха энергетическими ресурсами.
- •Функции энергетического хозяйства
- •7.5 Организация технического контроля качества продукции.
- •Приложение а
- •Матрица распределения ответственности 1-го уровня по процедуре«Контроль и измерение продукции на стадиях производственного процесса»
- •Приложение б
- •Матрица распределения ответственности и полномочий при осуществлении контроля и измерений отк и ил
- •Приложение г
- •Блок-схема «Управление процедурой проведения контроля и испытаний»
- •1 Подготовка к проведению контрольной операции
- •2 Отбор образцов (проб) для проведения контроля
- •3 Проведение операционного (окончательного) контроля
- •3.1 Проведение лабораторных испытаний
- •4 Регистрация результатов операционного и окончательного контроля
- •5 Принятие решения о соответствии
- •7 Идентификация
- •Заключение
- •Бктп. 05 35 01
2 Отбор образцов (проб) для проведения контроля
Отв. контролер ОТК
Т = в течение смены
3 Проведение операционного (окончательного) контроля
Отв. контролер ОТК, сотрудники ИЛ
Т = в течение смены
3.1 Проведение лабораторных испытаний
Отв. сотрудники ИЛ
Т = 1 – 10 дней
К п.4
От
п.3.1
4 Регистрация результатов операционного и окончательного контроля
Отв. контролер ОТК, сотрудники ИЛ
Т = в течение смены
5 Принятие решения о соответствии
Отв. контролер ОТК, сотрудники ИЛ
Т = в течение смены
Да
Нет
7 Идентификация
Отв. контролер ОТК
Т = в течение смены
К п.8
От п.7
Отв. контролер ОТК
Отв. контролер ОТК
Отв. зам.директора по качеству
Заключение
За время прохождения практики я ознакомилась с работой Открытого Акционерного Общества Борисовский завод полимерной тары «Полимиз», который базируется на выпуске полимерной тары.
Продукция данного предприятия пользуется признанием как в Белоруссии, так и за её пределами это говорит о том, что изделия ОАО «Полимиз» являются конкурентоспособными и могут достойно представлять нашу страну за рубежом.
Производственны мощности предприятия, созданы из расчёта полного выполнения заказов, поступающих от покупателей.
ОАО «Полимиз» постоянно осваивает выпуск новой продукции.
Имеющийся на заводе технологический потенциал, т.е. технологические мощности обеспечивают выполнение производственного плана по всем видам изделий.
Для завода «Полимиз» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в технической, экономической, кадровой и других областях.
Управление заводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом завода, на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива.
В настоящее время финансовое положение завода удовлетворительно. Имеющиеся трудности в основном, обусловлены разрывом ** хозяйственных связей между республиками бывшего СССР и вытекающими из этого негативными последствиями для экономики РБ.
Но несмотря на нехватку финансовых средств и другие трудности ОАО «Полимиз» своевременно проводит расчёты с поставщиками, расчёты за энергоносители, текущие платежи и оплату заработной платы.
-
Бктп. 05 35 01