- •Организационное проектирование производственных систем
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта
- •1.2. Содержание проекта
- •1) Целеопределение:
- •2) Организационную структуру:
- •3) Ресурсное обеспечение:
- •4) Управление проектом и его продвижение:
- •1.3. Требования к оформлению и порядок защиты курсового проекта
- •1.4. Тематика курсовых проектов по организационному проектированию производственной системы.
- •Нормы управляемости для производственного участка Sупр
- •Соотношение типов производства и формы специализации
- •4. Выявление возможных форм поточного производства.
- •Состав и структура производственного оборудования цеха
- •6. Расчет потребного оборудования участков цеха.
- •7. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков.
- •8. Расчет численности работников цеха.
- •Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям
- •9. Обоснование структуры управления цехом.
- •Функции управления цехом
- •Нормы определения численности работников служб по функциям управления
- •10. Расчет потребности в площадях цеха.
- •11. Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках.
- •12. Расчет технико-экономических показателей.
- •Технико-экономические показатели работы цеха
- •2.2. Проектирование производственной бригады
- •2. Техническое оснащение производственной бригады.
- •3. Организация производства.
- •4. Организация труда.
- •5. Качество продукции, труда, культура производства.
- •6. Материальные ресурсы.
- •7. Материальное стимулирование.
- •8. Паспорт производственной бригады.
- •2.3. Проектирование нового предприятия
- •Библиографический список
- •Приложения Приложение 1 Оформление титульного листа
- •Приложение 2 Оформление индивидуального задания
- •Приложение 3 Образец оформления таблиц и рисунков
- •Приложение 4 Характеристика продукции по признакам
- •Приложение 5 Определение типа производства
- •Приложение 6 Классификация изготовляемой продукции
- •Участками (пример)
- •Приложение 7 Выявление возможных форм поточного производства
- •Приложение 8 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Приложение 9 Карта циклов обработки
- •Приложение 10 Паспорт производственной бригады
- •Вид бригады ______________________________________________
- •Наименование выполняемой работы __________________________
- •Приложение 11 Структура и содержание бизнес плана
Нормы управляемости для производственного участка Sупр
Должность |
Тип производства |
||
Массовое и крупносерийное |
Серийное |
Мелкосерийное и единичное |
|
Мастер производственного участка |
35-40 рабочих мест |
30 рабочих мест |
25 рабочих мест |
Таким образом, число участков n определяется как
(1)
где - число рабочих мест в цехе, шт.;
- норма управляемости рабочих мест, шт.
При выборе формы специализации основных производственных участков следует учитывать экономическую целесообразность исходя из типа производства (табл. 2).
Таблица 2
Соотношение типов производства и формы специализации
Тип производства |
Кзо |
Форма специализации |
Массовый |
1 |
Подетальная |
Крупносерийный |
2-10 |
Подетальная |
Среднесерийный |
11-22 |
Предметная |
Мелкосерийный |
23-40 |
Технологическая |
Единичный |
>40 |
Технологическая |
Классификация изготовляемой продукции. Окончательная специализация участков и номенклатуры деталей, закрепленных за ними, выявляются на основе классификации деталей, которая осуществляется по двум группам признаков: конструктивно-технологическим и организационно-плановым.
Классификация деталей по конструктивно-технологическим признакам позволяет сгруппировать технологически сходные и конструктивно подобные детали. В условиях механической обработки деталей к числу таких признаков относятся (форма обрабатываемой поверхности, габариты и др.).
Классификация деталей по организационно-плановым признакам позволяет сгруппировать детали с близкой относительной трудоемкостью по типу организации производства. К числу организационно-плановых признаков относятся (трудоемкость детали, степень сходства наладок рабочих мест и др.) (прил. 6).
4. Выявление возможных форм поточного производства.
За поточными линиями следует закреплять трудоемкие детали, детали с большими объемами выпуска, а также изготовляемые в небольших объемах конструктивно однотипные детали с одинаковыми или подобными технологическими маршрутами обработки. Первое представление о возможных в данных производственных условиях формах потока может быть получено с помощью показателя массовости Ум (см. расчетную формулу (5.1) в прил. 5 и прил. 7).
5. Расчет потребности в оборудовании поточных линий.
Расчет количества потребного оборудования на поточной линии зависит от ее типа:
а) для однопредметных поточных линий он производится для каждой j-той операции в отдельности по формулам, указанным в алгоритме расчета (рис. 1).
1 |
Синхронизация операций |
2 |
Расчет времени выполнения операций: |
3 |
Расчет такта линии:
|
4 |
Определение расчетного числа рабочих мест: |
5 |
Определение принятого числа рабочих мест: |
6 |
Расчет загрузки рабочих мест и оборудования: |
7 |
Расчет загрузки поточной линии: |
Рис. 1. Алгоритм расчета параметров однопредметной
поточной линии
В формулах Кбр – коэффициент, учитывающий потери на технологический брак (Кбр ≥1).
Для выявления возможного допустимого уровня брака необходимо решить вопрос о форме и местах контроля деталей на поточной линии (контрольные посты).
Студент должен определить количество контрольных постов в зависимости от сложности технологических операций. Условно величину потерь от брака по каждому контрольному посту можно принять 0,5% от запуска деталей на поток.
б) расчет количества потребного оборудования переменных поточных линий выполняется на основе расчета частных тактов τi для каждой детали, закрепленной за линией (рис. 2). Для этого определяется:
• доля участия каждой детали (Кi ) в общем объеме работы линии;
• частные периоды занятости линии для обработки каждой детали (Fi);
• частные такты производства деталей τi ;
• для каждой детали число единиц потребного оборудования по каждой операции S рij и ∑ Sпр – принятое количество рабочих мест в целом для линии. При этом принятое количество рабочих мест должно быть целым числом;
• частные коэффициенты загрузки линии ηзi по обработке i-той детали и средний коэффициент загрузки линии ηз как средневзвешенный из частных. При проектировании линии показатель ηз должен быть не менее чем 0,7-0,75. Пример расчета оборудования на переменно-поточной линии приведен в табл. 7.2 прил. 7.
в) расчет количества потребного оборудования групповых поточных линий проводится в соответствии с предложенным алгоритмом (рис. 3) и заполнением формы, представленной в табл. 7.3 прил. 7.
Результаты расчета потребного оборудования поточных линий в последующем заносится в табл. 3.
Таблица 3