Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовик_ОППС_отредак.25.11.08.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
12.11.2018
Размер:
647.17 Кб
Скачать

7. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков.

Расчет потребного станочного парка ремонтного хозяйства цеха может быть выполнен:

а) точным методом, исходя из определяемого по системе ППР или ТОРО объема работ;

б) по укрупненному методу, исходя из отношения числа вспомогательного оборудования к числу основных рабочих мест проектируемого цеха.

В курсовом проекте потребность в оборудовании для ремонтных работ можно принять в количестве 3-4% к основному оборудованию.

Расчет количества потребного оборудования заточного отделения может быть выполнен:

а) точным методом, исходя из объема заточных и доводочных работ;

б) укрупненным методом, исходя из отношения к обслуживаемым металлорежущим станкам.

В курсовом проекте расчет выполняется укрупненным методом. При этом количество заточных станков составляет 4-5%, а доводочных 2-2,5% от числа обслуживаемых станков.

8. Расчет численности работников цеха.

При проектировании цеха определяется численность основных и вспомогательных рабочих, а также состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Ро) может быть рассчитано:

а) точным методом по каждой профессии и квалификации, исходя из объема работ по формуле (2):

, (2)

где - действительный фонд времени одного рабочего за планируемый период, ч;

- коэффициент, учитывающий возможность организации много станочного обслуживания.

Укрупненные коэффициенты многостаночного обслуживания для механических цехов крупносерийного производства составляют = 1,5 - 1,8; для среднесерийного производства = 1,3 ÷ 1,5; для мелкосерийного производства = 1,1 ÷ 1,2.

б) укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле (3):

, (3)

где - принятое число станков в цехе.

Списочное число вспомогательных рабочих цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается в укрупненном виде, исходя из процентного соотношения:

а) вспомогательных рабочих к числу основных,

б) остальных категорий работников к числу всех рабочих.

В проекте при расчете численности работников цеха можно воспользоваться данными табл. 4.

Таблица 4

Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям

Категории работников

База расчета

Значение

норматива, %

Вспомогательные рабочие

От количества основных рабочих

16-25

Линейные руководители и функциональные специалисты

От общего числа рабочих

10-13

Окончательный численный состав руководителей и специалистов уточняется по принятой структуре управления.

9. Обоснование структуры управления цехом.

Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления. При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (табл. 5).

Таблица 5

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.