7. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков.
Расчет потребного станочного парка ремонтного хозяйства цеха может быть выполнен:
а) точным методом, исходя из определяемого по системе ППР или ТОРО объема работ;
б) по укрупненному методу, исходя из отношения числа вспомогательного оборудования к числу основных рабочих мест проектируемого цеха.
В курсовом проекте потребность в оборудовании для ремонтных работ можно принять в количестве 3-4% к основному оборудованию.
Расчет количества потребного оборудования заточного отделения может быть выполнен:
а) точным методом, исходя из объема заточных и доводочных работ;
б) укрупненным методом, исходя из отношения к обслуживаемым металлорежущим станкам.
В курсовом проекте расчет выполняется укрупненным методом. При этом количество заточных станков составляет 4-5%, а доводочных 2-2,5% от числа обслуживаемых станков.
8. Расчет численности работников цеха.
При проектировании цеха определяется численность основных и вспомогательных рабочих, а также состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Ро) может быть рассчитано:
а) точным методом по каждой профессии и квалификации, исходя из объема работ по формуле (2):
,
(2)
где
- действительный фонд времени одного
рабочего
за планируемый период, ч;
- коэффициент,
учитывающий возможность организации
много станочного обслуживания.
Укрупненные
коэффициенты многостаночного обслуживания
для механических цехов крупносерийного
производства составляют
= 1,5 - 1,8; для среднесерийного производства
= 1,3 ÷ 1,5; для мелкосерийного производства
= 1,1 ÷ 1,2.
б) укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле (3):
, (3)
где
- принятое число станков в цехе.
Списочное число вспомогательных рабочих цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается в укрупненном виде, исходя из процентного соотношения:
а) вспомогательных рабочих к числу основных,
б) остальных категорий работников к числу всех рабочих.
В проекте при расчете численности работников цеха можно воспользоваться данными табл. 4.
Таблица 4
Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям
|
Категории работников |
База расчета |
Значение норматива, % |
|
Вспомогательные рабочие |
От количества основных рабочих |
16-25 |
|
Линейные руководители и функциональные специалисты |
От общего числа рабочих |
10-13 |
Окончательный численный состав руководителей и специалистов уточняется по принятой структуре управления.
9. Обоснование структуры управления цехом.
Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.
В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления. При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (табл. 5).
Таблица 5