- •Организационное проектирование производственных систем
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общие положения
- •1.1. Целевое назначение проекта
- •1.2. Содержание проекта
- •1) Целеопределение:
- •2) Организационную структуру:
- •3) Ресурсное обеспечение:
- •4) Управление проектом и его продвижение:
- •1.3. Требования к оформлению и порядок защиты курсового проекта
- •1.4. Тематика курсовых проектов по организационному проектированию производственной системы.
- •Нормы управляемости для производственного участка Sупр
- •Соотношение типов производства и формы специализации
- •4. Выявление возможных форм поточного производства.
- •Состав и структура производственного оборудования цеха
- •6. Расчет потребного оборудования участков цеха.
- •7. Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков.
- •8. Расчет численности работников цеха.
- •Нормативные данные для расчета численности работников цеха по категориям
- •9. Обоснование структуры управления цехом.
- •Функции управления цехом
- •Нормы определения численности работников служб по функциям управления
- •10. Расчет потребности в площадях цеха.
- •11. Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках.
- •12. Расчет технико-экономических показателей.
- •Технико-экономические показатели работы цеха
- •2.2. Проектирование производственной бригады
- •2. Техническое оснащение производственной бригады.
- •3. Организация производства.
- •4. Организация труда.
- •5. Качество продукции, труда, культура производства.
- •6. Материальные ресурсы.
- •7. Материальное стимулирование.
- •8. Паспорт производственной бригады.
- •2.3. Проектирование нового предприятия
- •Библиографический список
- •Приложения Приложение 1 Оформление титульного листа
- •Приложение 2 Оформление индивидуального задания
- •Приложение 3 Образец оформления таблиц и рисунков
- •Приложение 4 Характеристика продукции по признакам
- •Приложение 5 Определение типа производства
- •Приложение 6 Классификация изготовляемой продукции
- •Участками (пример)
- •Приложение 7 Выявление возможных форм поточного производства
- •Приложение 8 Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Приложение 9 Карта циклов обработки
- •Приложение 10 Паспорт производственной бригады
- •Вид бригады ______________________________________________
- •Наименование выполняемой работы __________________________
- •Приложение 11 Структура и содержание бизнес плана
3. Организация производства.
В данном разделе проектируется производственное задание бригады. Номер (код) и применяемость деталей, узлов на один автомобиль определяется на основе спецификации автомобиля. Производственная программа (годовая, суточная) определяется по установленному выпуску продукции. Норма времени вносится из «Карты циклов обработки» (прил. 9). Содержание выполняемой работы устанавливается технологическим процессом.
4. Организация труда.
В разделе выполняется расчет и расстановка численности рабочих производственной бригады, исходя из объема суточной программы и проектной технологической трудоемкости.
Исходя из конкретных условий подготовки и запуска новых изделий в производство, разрабатываются плановые задания по освоению проектной трудоемкости, в соответствии с которыми определяются плановые коэффициенты освоения проектной трудоемкости, разрабатываются графики ее освоения.
5. Качество продукции, труда, культура производства.
Бригаде рабочих, занятых на выпуске основной продукции, нормативы качества продукции, труда, планируются на основе следующих показателей качества: уровень рекламаций (%), уровень дефектной продукции (%), количество нарушений технологического процесса (случай), количество возвратов продукции от потребителей (случай), уровень культуры (балл).
Для бригад, занятых обслуживанием и обеспечением производственных процессов, устанавливаются свои показатели качеств, соответствующие специфике работы.
6. Материальные ресурсы.
Нормы расхода отдельных видов материальных ресурсов проектируются для бригады только на те виды ресурсов, расход которых непосредственно зависит от данной бригады, обеспечен достоверным учетом и оказывает существенное влияние на затраты по данному участку производства.
7. Материальное стимулирование.
В разделе указываются основные и дополнительные показатели, размер премирования, величина дополнительной оплаты за выполнение нормированного задания. Кроме того, по каждому рабочему месту в соответствии с действующими положениями показываются установленные доплаты за условия труда, за напряженность норм, продолжительность дополнительного отпуска, сокращенный рабочий день, льготы по пенсионному обеспечению, льготы по спецпитанию.
8. Паспорт производственной бригады.
На последнем этапе создания организационного проекта бригады заполняется «Паспорт производственной бригады». Он является самостоятельным документом, который включает основные характеристики бригады, заложенные в организационном проекте (прил. 10).
2.3. Проектирование нового предприятия
Одним из видов организационного проектирования является бизнес-планирование. Поэтому для выполнения курсового проекта студенту разрешается выбор такого вида проектирования. В отличие от стандартных форм представления бизнес-плана курсовой проект должен быть оформлен в соответствии с требованиями к оформлению курсового проекта, т.е. содержать соответствующие составные части. Структура и содержание бизнес-плана приведены в Приложении 11.