2.3. Комплексный подход к управлению инновационным проектом

Комплексный подход к разработке и внедрению инновации требует взаимоувязанной и скоординированной работы всех участвующих в этом процессе подразделений и исполнителей.

Комплексный подход состоит из отдельных этапов, которые влия­ют на жизненный цикл инновации в целом, с помощью различных организа­ционных форм управления: проектной; линейно-программной; координационной; матричной.

Проектный подход базируется на рассмотрении всего научно-произ­водственного цикла, под которым понимается процесс разработки; создания; внедрения и распространения новшеств. Это совокупное управление всеми необходимыми ресурсами: трудовыми; финансовыми; материальными; энергетическими ресурсами, а также выполнение требования производства новшества в указанный срок; в пределах запланированной сметной стоимости; с заданным качеством.

Суть линейно-программной формы управления реализацией про­екта состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления и формирование на этой основе фактически новой организационной системы. Ее создание оправдано при выполнении одного или нескольких слож­ных, дорогостоящих и долговременных проектов. Особенностью этой организационной формы является: ориентация на специфическую цель многофункциональная внутренняя структура. Это требует централизации основных функций управления проектом и не позволяет передавать руководство проектов на средний уровень управления.

Координационное управление реализацией проекта характеризует­ся тем, что высшие органы руководства проектом передают часть функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта, оставляя за собой право принимать окончательные решения. Структуры координационного типа, являются наиболее гибкими; адаптивными; не требующими значительных дополнительных затрат на управление; успешно применяются при управлении реализацией проектов разных масштабов: комплексно - дискретных проектов и слабо связанных проектов.

Координационная форма управления реализацией инновационного проекта превращается в матричную форму.

3. Участники инновационного проекта

В зависимости от вида проекта в его организации могут принимать уча­стие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Эти ор­ганизации принято объединять в конкретные группы участников проекта.

Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).

Инвестор - физическое или юридическое лицо, вкладывающее средст­ва в проект.

Проектировщик - специализированная проектная организация, разра­батывающая проектно-сметную документацию.

Поставщик - организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта.

Исполнитель - юридическое лицо, несущее ответственность за выпол­нение работ по контракту.

Научно-технические советы - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-техни­ческих решений и уровень их реализации, полноту и комплексность меропри­ятий для достижения проектных целей.

Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик деле­гирует полномочия по руководству работами по проекту.

Команда проекта - специфическая организационная структура, воз­главляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществле­ния проекта.