1. Научно-техническое прогнозирование

1.1. Понятия «прогноз» и «процесс прогнозирования»

Питер Друккер выделяет семь областей анализа изменений, т. е. семь источников инновационных идей:

1. неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие;

2. неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней;

3. нововведения, основанные на потребности процесса;

4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

5. демографические изменения;

6. изменения в восприятиях; настроениях и ценностных установках;

7. новые знания (как научные, так и ненаучные).

Благодаря умению воспользоваться неожиданными благоприятными ситуациями достигла своих высот и передовая японская электронная компания Мацушита (более известная по своим фирменным названиям Панасоник и Нэйшнл).

Нововведения, в основе которых лежит основополагающая блестящая идея, в количественном отношении перекрывают все виды нововведений, вместе взятые. Достаточно вспомнить историю появления застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с пивом и др.

Вместе с тем блестящие идеи — наиболее рискованный и наименее надежный источник инновационных возможностей. Процент неудач здесь велик, как нигде более. Из каждой сотни патентов на нововведения подобного рода только один оправдывает расходы на разработки, и только один патент из пятисот перекрывает текущие расходы. Никто не может сказать заранее, какие нововведения, основанные на блестящей идее, имеют шанс на успех, а каким суждено потерпеть неудачу.

В современных условиях, когда динамично и непредсказуемо изменяется внешняя среда организации, прогнозирование инноваций становится жизненно необходимым. Именно оно позволяет организации не только увидеть свое будущее и наметить цели, но и разработать программу действий по их достижению. Наличие такой программы облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших средств для дости­жения цели, значительно снижает опасность, исходящую от внешней среды. Это положительно сказывается на результате деятельности организации и способствует созданию здорового морально-психологического климата в организации, что также оказывает положительное влияние на эффективность.

Систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе потенциала этих изменений как источника социальных и экономических нововведений.

В системе управления инновационным процессом прогнозированием обеспечивается решение следующих важнейших задач:

• определение возможных целей и важ­нейших направлений развития прогнозируемого объекта,

• оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов,

• определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов,

• оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ и мероприятий.

Научно-технический прогноз - представляет собой комплексную, вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития научно-технического потенциа­ла.

Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Процесс раз­работки прогнозов называется прогнозированием.

Прогнозирование является важным связующим звеном меж­ду теорией и практикой в жизни каждой организации.

Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспектив­ного анализа и изучения тенденций их изменения.

План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий в исследуемой организации и ее внешней среде. В нем фиксируются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Его главная отличительная черта от прогноза — определенность и директивность заданий. Таким образом, в плане предвидение получает наибольшую конкретность и определенность.

План и прогноз представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления организацией. При этом про­гноз выступает как фактор, ориентирующий существующую организацию на возможности развития в будущем, а прогнози­рование — как инструмент разработки планов.

Таким образом, прогнозирование, с одной стороны, предшествует плани­рованию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по пла­нированию ИД.