40. Организационно–правовые основы реструктуризации, ее основные этапы.

Р. - изм-е компанией стр-ры капитала (соотношения заемного и собственного капитала). Также подразумевается изм-е стр-ры. низкая эффективность их деят-ти - неудовлетворительных фин показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне деб и кр задолженности.любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изм-я системы упр-я и проведения реструктуризационных программ. две цели: это повышение конкурсп-ти компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании опр-ся одна из форм Р: оперативная или стратегическая. Оперативная Р. предполагает изм-е стр-ры компании с целью ее финового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежесп-ти. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и "выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Р-том оперативной Р. является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная Р. способствует улучшению р-тов деят-ти предпр-я в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратег Р..

Стратегическая Р. - это процесс структурных изм-й, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финирования и роста стоимости. Р-ция такого типа Р. направлена на достижение долгосрочных целей. Р-том ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурсп-ти компании и рын стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратег Р. может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм Р. по масштабу охвата структурных изм-й. По этому критерию выделяют комплексную и частичную Р..

Комплексная Р. - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой Р. исп-ся различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деят-ти компании происходит корректировка общей программы Р. и продолжается дальнейшая работа. В отличие от комплексной, частичная Р. (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изм-ями в функц областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деят-ти компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная Р. приводит лишь к локальным р-там и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деят-ти O.. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деят-ти O., обычно, требуют незамедлительных изм-й в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур мен-та. Этапы Р.:

Первый этап - опр целей Р.. Собственники и мен-т должны определить, что именно их не устраивает в текущей деят-ти компании, и чего они хотят добиться в р-те структурных изм-й. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы. Второй этап - диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осущ правовой, налоговый анализ, анализ операционной деят-ти, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финовое состояние, стратегия и деят-ть рук-ва.

Третий этап - разработка стратегии и программы Р.. На этом этапе по данным, полученным в р-те диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы Р., рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и мен-том проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осущ выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа Р.. При этом формализуются и уточняются стратег цели предпр-я, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап - осуществление Р. в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа Р. уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап - сопровождение программы Р. и оценка ее р-тов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные р-ты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Инновациями являются любые технические, Oрг., экономические и управленческие изм-я, отличные от существующей практики в данной O.. Они могут исп-ться в других O.х, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является сложным и трудоемким процессом, часто приводящим к немалым трудностям. O. обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновационный потенциал и восприимчивость существенно зависят от параметров организационных структур мен-та, профессионально-квалификационного состава, промышленно-пр-венного персонала, внешних условий хозяйственной деят-ти и других факторов.

Инновация – элементарная составляющая предпр-ва, всегда присущая рын эк-ке. Внедрение инноваций представляет собой творческий процесс, а сами инновации являются "первичным ресурсом" предпр-ва в рын эк-ке.

К объектам инновации относят: продукцию (виды, качество); мат-лы; средства пр-ва; технологические процессы; человеческий фактор (развитие личностей); социальную сферу (изм-е пов-я сотрудников O.); организационное развитие O..