26. Принципы – основные исходные положения теории o..

Принципы O.-руководящие установки в деят-ти организаций, оптимальные нормы, основные правила, устройства организаций ,которые сформированы людьми и носят субъективный характер.

Принципы статической орг-ии

Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного р-та

Принципы динамической орг-ии

Принципы оптимальности

принципы рационализации

специфические принципы

социальной O.

частные принципы упр-я

частные принципы O.

принципы приоритета

принципы соответствия

принципы построения процесса

Принципы статической O.:

Структурные

1.Разделение труда – разделение работы всех видов на составляющие компоненты + дифференциация и универсализация

2. Властные полномочия ,как система принудительных санкций, которыми должны быть наделены руководители O. и ответственность.

3. Единство командования – в O. работник не может в одно и тоже время иметь более одного руководителя ,перед которым он ответственен за порученную работу .

4.Единство рук-ва- O. есть инструмент достижения цели,а руководство O. должно ее определить и мотивировать их достижение.

5. Рациональное соотношение централизации и децентрализации властных полномочий ,как средство придания инициативы руководителей нижнего уровня упр-я.

6. Иерархическая (подчиненность низших)или скалярность координации.

Принципы процесса:

1.Спарведливость (равенство)-беспристрастного отношения руководителей O. к ее персоналу.

2.Дисциплина-безусловное соблюдение персоналом O. нормативного порядка и распоряжений руководителя.

3.Вознаграждение-адекватная р-ту система оплаты труда и морального стимулирования.

4. Корпоративный дух- внутренние идеалы и правила ,определ. пов-е и мышление, замкнутые придела O..

5. Единство команды –это коллектив O., сплоченный общей целью действий и отличающийся полным сходством взглядов на пути ее достижения.

Принципы конечного р-та:

1.порядок-устанавливаемое и поддерживаемое правильное налаженное состояние и соотношение организационных составляющих.

2.стабильность-приведение всех процессов ,функция O. в устойчивое состояние ,обеспечивающее ей высокую конкурсп-ть и выживаемость во внешней среде.

3.Инициатива –внутреннее побуждение персонала O. к новым формам деят-ти, предприимчивость менеджеров O..

Развитие принципов O.: 4. Линдол Урвик 29 пр-ов 3. Лютер Гьюри «менеджер как система мышления»20 пр-ов

2. Анри Файол .14 пр-ов

1. Тейлор

Система дополнилась новыми принципами .

1. прибыль не един-ая и не главная цель O.

2. департаментализация

3. диапазон контроля

4. необходимость соответствия людей структуре и др.

Принципы оптимальности:

совокупность свойств, характер ,качество функц-я O. и ее приспособленность к достижению поставленной цели.

Принципы рационализации:

Механизм объективных организационных изм-й, усовершенствование, формирование, более целесообразные O..

Частные принципы упр-я :

Это наиболее общие ,основополагающие правила.

Принципы орг пр-ва:

Ситуационные принципы, обусловленные складывающейся ситуацией или особым характером деят-ти.