Доля малого и среднего бизнеса в ввп, по странам

Страна	Доля МСП в добав­ленной стоимости, %	Доля МСП в общей занятости, %
Европейский Союз - 27 стран (МСП<250чел.)	57,0	67,1
Великобритания	50,7	53,9
Германия	-	60,1
Испания	68,1	79,1
Италия	70,3	81,2
Польша	47,8	70,3
Франция	53,7	60,9
США (МСП<500чел.)	40,0	50,1
Россия (малые предпри­ятия)	11,4	17,8

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской дея­тельностью без образования юридического лица.

Малые предприятия можно образовывать двумя способами: во-первых, выделением структурных единиц из состава объедине­ний и предприятий, цехов, производств, во-вторых, на акционерных началах. Второй способ в современных условиях создания рыноч­ной инфраструктуры является оптимальным.

В Федеральном законе «О развитии малого и среднего пред­принимательства в Российской Федерации», который вступил в силу с 1 января 2008 года, нашел свое отражение подход, исполь­зуемый в странах Европейского экономического сообщества. Со­гласно этому закону основным критерием отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства по-прежнему является средняя численность работников:

• от ста одного до двухсот пятидесяти человек включи­тельно для средних предприятий;

• до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микро-предприятия – чис­ленностью до пятнадцати человек.

Еще одним новшеством стало появление дополнительного кри­терия для определения предприятия в качестве МСП. Постанов­лением Правительства РФ от 22 июня 2008 года № 536 «О предель­ных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для категории субъектов малого и среднего предпринимательства», вы­брана выручка, которая для микропредприятий не должна превы­шать значения в 60 миллионов рублей, для малого предприятия на­ходиться в промежутке от 60 до 400 миллионов рублей, и верхняя граница, установленная для средних предприятий составляет 1 миллиард рублей.

Фирма как сложная организационная система

Мировая экономическая наука, занимающаяся проблемами эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, соз­дала концепцию ¾ теорию организации, которая объясняет основ­ные базовые принципы организационного построения, механизма функционирования и мотивов экономического поведения любых предпринимательских структур.

Чтобы считаться организацией, некая группа должна соот­ветствовать нескольким обязательным требованиям:⁵

1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конеч­ного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вме­сте, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом, организация ¾ это группа людей, деятель­ность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Речь идет о формальных и о сложных организациях, т.е. орга­низациях, имеющих не только общую цель, но и набор взаимосвя­занных и взаимозависимых целей. Например, прибыль (доход) яв­ляется важнейшей, но не единственной целью деятельности фирмы. Для того чтобы получить прибыль, необходимо сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продук­ции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и даже со­циальная ответственность.

Все сложные организации имеют общие для всех сложных ор­ганизаций характеристики:

• Ресурсы.

• Зависимость от внешней среды.

• Горизонтальное разделение труда.

• Подразделения.

• Вертикальное разделение труда.

• Необходимость управления.

Ресурсы

Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые ор­ганизацией, ¾ это люди (человеческие ресурсы), капитал, мате­риалы, технология и информация. Процесс преобразования ресур­сов легче всего увидеть в производственных организациях, однако организации и других сфер хозяйственной деятельности также ис­пользуют все эти виды ресурсов.

Зависимость от внешней среды

Одной из самых значимых характеристик организации явля­ется ее взаимосвязь с внешней средой. Организации полностью за­висимы от окружающего мира ¾ внешней среды ¾ как в отно­шении своих ресурсов, так и в отношении потребителей.

Горизонтальное разделение труда

Разделение всей работы на составляющие компоненты назы­вается горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания ¾ функции ¾ позволяет организации производить го­раздо больше продукции, если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

Только в очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, которое соответствует их функциям и целям деятельности.

Примером горизонтального разделения труда на фирме явля­ются маркетинг, производство и научно-техническое развитие, ма­териально-техническое обеспечение, финансовое хозяйство и учет, управление персоналом. Они представляют собой основные виды деятельности (функции), которые должны быть успешно выпол­нены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Подразделения

Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные функции. Такие подразделения часто называются отделами или службами, но существуют также и мно­гочисленные другие названия.

Как и целая организация, частью которой они являются, под­разделения представляют собой группы людей, деятельность кото­рых сознательно направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, большие и сложные организации со­стоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, которые, в свою очередь, подразде­ляются на более мелкие горизонтальные группы, выполняющие конкретные задания (подотделы).

Вертикальное разделение труда

Для координации работы группы (фирмы) и для того, чтобы она была успешной, применяется вертикальное разделение труда, суть которого ¾ согласование и координирование основных дейст­вий (функций) в процессе жизнедеятельности фирмы. Вертикаль­ное разделение труда создает уровни управления.

Необходимость управления

Для того чтобы фирма могла добиться реализации своих це­лей, задачи должны быть скоординированы посредством верти­кального разделения труда. Поэтому управление является сущест­венно важной деятельностью для организации. Причем, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управле­нию должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность. Фактически, суперкрупные ор­ганизации стали возможны только тогда, когда стала четко ощу­щаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.

Перечисленные характеристики свойственные всем организа­циям, они позволяют понять, что есть общего во всех видах и фор­мах предпринимательской деятельности и почему возможно изуче­ние столь разнообразных типов фирм на основе единых методиче­ских принципов. Рассматривая фирмы как сложные организации, можно выявить, что есть общего и что есть особенного в механизме их функционирования, какие закономерности, формы и особенно­сти экономического поведения являются универсальными, а какие ¾ специфическими, действующими в рамках конкретных условий.