Раздел III. Управление и регулирование деятельности фирмы.

Тема 10. Функции и задачи управления фирмой

1. Расставьте функции менеджмента в логически взаимосвязанной последовательности:

1. координация – планирование – мотивация – организация;

2. планирование – мотивация – координация – организация – контроль;

3. мотивация – организация – планирование – координация – контроль;

4. планирование – организация – мотивация – контроль.

2. Назовите функцию менеджмента, выполнение которой обеспечит распределение работников по рабочим местам.

1. мотивация;

2. контроль;

3. организация;

4. планирование.

Тема 11. Планирование и стратегическое управление пред­принимательской деятельностью фирмы

1. Что такое стратегическое планирование:

1. набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей;

2. особый вид долгосрочных планов, позволяющих организации знать будущее;

3. выбор альтернативы решения;

4. определение целей организации на перспективу.

2. Миссия - это:

1. высокие слова, позволяющие организации формировать свой имидж;

2. основная общая цель организации;

3. четко выраженная причина существования организации;

4. все выше сказанное.

Тема 12. Организация процесса производства и сбыта продук­ции

1. По типу производства предприятия делятся на:

1. крупные, средние, мелкие, фирмы-монополисты;

2. предприятия серийного, массового и единичного производства;

3. с прерывным и непрерывным режимом работы;

4. материальные, нематериальные.

2. По видам выделяют мощность:

1. цехов, участков, бригад;

2. проектную, входящую, выходящую и среднегодовую;

3. проектную, номинальную;

4. предприятий, фирм, объединений.

Тема 13. Маркетинговая деятельность фирмы

1. Маркетинг - это:

1. управление компанией в целом;

2. производство и потребление;

3. деятельность, направленная на удовлетворение потребностей рынка с целью получения прибыли;

4. изучение коммерческих возможностей компании.

2. Главное отличие функции маркетинга от других функций фирмы заключается в том, что она направлена на организацию и осуществление:

1. процесса планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижения и реализации идей, товаров и услуг компании;

2. процесса обмена между компанией и потребителями ее продукции;

3. оценки покупательской способности потребителей с ее превращением в реальный спрос на товары и услуги компании;

4. коммерческой деятельности;

5. работы в условиях обострения конкурентной борьбы за рынки сбыта.

Тема 14. Инвестиционная деятельность фирмы

1. Не используется при выборе наиболее выгодного варианта инвестиционного проекта:

1. чистый дисконтированный доход;

2. индекс доходности;

3. внутренняя норма доходности;

4. жизненный цикл проектируемого мероприятия.

2. Не проводятся при определении потоков денег следующие операции:

1. краткосрочные кредиты;

2. долгосрочные кредиты;

3. погашение задолженности по кредитам;

4. выручка от реализации сверхнормативных запасов.