Тема 15. Инновационное развитие фирмы

В настоящее время приоритетным путем развития экономики, повышения ее конкурентоспособности, признается инновационный характер ее развития.

На сегодняшний день технологическое лидерство в мире принадлежит Японии, США, Германии и другим странам ЕЭС. Российская инновационная  продукция на международном рынке составляет всего 0,3%, в то время как инновационная продукция США – 39%.  Доля наукоемкой продукции в валовом внутреннем продукте России оценивается в 0,3 % (в США - 20%, в Китае – 30%), а большая часть – свыше 67% дает сырьевой сектор¹⁰. Любая фирма должна развиваться и совершенство­вать свою продукцию (работы, услуги). В противном случае она не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине фирмы постоян­но находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы.

Современная инновационная деятельность фирмы - это не только использование достижений научно-технического прогресса, основанного на разработке и внедрении нового продукта. Все чаще организации в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающих все сферы ее функционирования и области управления. Интеграция и кооперация фирм, использование новых маркетинговых стратегий и подходов, реструктуризация, переход к новым типам и методам управления организационными ресурсами, формирование корпоративной культуры и имиджа становятся стратегическими целями фирмы, при этом наиболее эффективная инновационная деятельность строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.

Американский исследователь Ф. Янсен рассматривает инновации «в качестве магистрального пути, обеспечивающего постоянный рост и процветание компании». Сначала технология, затем ее приложения – продукты и услуги, а потом неизменный поток инноваций. Он разработал модель ТАМО, показывающую структуру этого потока, где инновационная траектория представлена следующим образом (рис. 19.):

Новые технологии (Т)

Новые виды товаров и услуг (А)

Формирование новых рынков (М)

Введение новых организационных форм (О)

Переход к следующему циклу развития

Новый цикл развития

Рис. 19. Инновационная траектория

Т – технологические инновации (новые технологии и новые исследования);

А - продукты и услуги как приложения технологии, являющиеся основой возникновения и развития рынка;

М – маркетинговые инновации (маркетинговые, логистические технологии, технологии продаж, комплекс маркетинга);

О – организационно-управленческие инновации (новые производственные, логистические и управленческие технологии и методы).

Для того чтобы эффективно управлять инновациями, необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация».

Во-первых – инновация отождествляется с нововведением, новшеством. Во-вторых – инновация рассматривается как процесс создания новой продукции, технологии, новшество в сфере организации, экономики и управления производством. В третьих – инновация как новый способ и новые подходы ведения хозяйственной деятельности. Инновация – это изменения во всех сферах деятельности фирмы на основе коммерциализации научных знаний, получивших воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, техники, технологии, а также организации хозяйственной деятельности и приносящих различные виды эффекта.

Выделяют следующие виды инноваций: политические, экономические, финансовые, управленческие, социальные, экологические, правовые, производственные, технологические, продуктовые, ресурсные и др.

Важнейшее значение для управления инновациями имеют их различные классификации (см. табл. 8).

Продуктовая инновация представляет собой создание новых или усовершенствование уже имеющихся продуктов. В связи с этим продуктовые инновации можно подразделить на принципиальные (радикальные) и улучшающие (модификационные) инновации.

К принципиальным (радикальным) инновациям относится производство принципиально новой продукции, для которой предполагаемая область применения, функциональные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов являются новыми. Такие инновации, как правило, основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании новых применений действующих технологий.

К улучшающим (модификационным) инновациям относится производство продукции с улучшенными отдельными функциональными и конструктивными характеристиками.

Процессная инновация связана с внедрением новых технологических процессов, форм организации труда и организационных структур при выпуске продукции. Кроме указанных классификаций инноваций существуют и другие (см. табл. 8).

Таблица 8