Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы к экзамену.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
28.10.2018
Размер:
1.52 Mб
Скачать

Барьеры входа

  1. Абсолютное преимущество в издержках

  2. Доступ к дистрибьюторским сетям

  3. Реклама

  4. Специфичность активов

  5. Квалифицированная рабочая сила

  6. Торговые марки

  7. Потребность в капитале

  8. Контроль над стратегическими ресурсами

  9. Издержки оперирования на зарубежных рынках

  10. Культурные различия

  11. Лояльность потребителей

  12. Издержки потребителей, связанные со сменой потребления торговой марки

  13. Организационная структура

  14. Лимитирующее ценообразование

  15. Экономии от масштаба

  16. Избыточные мощности

  17. Преимущества в опыте (длительности пребывания в отрасли)

  18. Неполнота и асимметрия информации

  19. Государственные лицензии

  20. Государственная политика

  21. Высокие заработные платы для занятых и менеджеров

  22. Инвестиционные риски

  23. Исследования и разработки

  24. Технологический уровень (технологический разрыв)

  25. Географическое размещение

  26. Плотность (компактность) продуктового пространства

  27. Продуктовые и процессные патенты

  28. Продуктовая дифференциация

  29. Исследования и интенсивность НИОКР, технологические новации

  30. Сопротивление укоренившихся фирм

  31. Концентрация продавцов

  32. Расходы на продажи

  33. Специальные риски и неопределенности входа

  34. Невозвратные издержки

  35. Вертикальная интеграция

  1. Технологический разрыв. Виды, причины; задачи фирмы по их учету

Расхождение между двумя S-образными кривыми представляет собой технологический разрыв.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ — это расстояние между параметрами результативности замещаемой и замещающей технологий, которое не может быть сокращено посредством увеличения затрат на развитие отстающей технологии.

Как правило, существует ряд конкурирующих технологий, каждая из которых характеризуется своей кривой. Это может быть три-четыре и более технологий, причем одни из них обороняются, а другие атакуют.

Задача состоит в том, чтобы вовремя распознать технологический разрыв и переориентировать инвестиции с разработки технологии I на разработку технологии II.

Технологический разрыв (по достигнутым результатам)

Технологический разрыв (по затратам (времени) перехода к новой технологии)

  1. Конкурентные стратегии предприятия. Понятие и виды

Под конкурентной стратегией, в общем смысле, понимается стратегия завоевания и удержания преимуществ над конкурентами где бы то ни было.

Можно выделить 3 основных вида:

1. Стратегия рыночной ниши

Основана на узкой специализации фирмы, на работе с одним сегментом рынка.

Соответствует использованию концентрированного типа маркетинга

2. Стратегия дифференциации

Основана на предложении каждому рыночному сегменту своего особого товара.

Соответствует использованию товарно-дифференцированного типа маркетинга

3. Стратегия лидерства на низких издержках

Основана на лидерстве на низких издержках и, как следствие, на низких ценах.

Данная стратегия соответствует использованию товарно-недифференцированного типа маркетинга

Отдельно выделяют

  • стратегию лидерства в инновациях

  • стратегию гибкости

  1. Модель конкурентных сил Портера

Действие пяти конкурентных сил Портера

1. Конкурентные силы со стороны возможного появления в отрасли новых конкурентов

Фирмы в отрасли смогут сохранить свои позиции на рынке в долгосрочной перспективе только в том случае, если на рынке не появится новый конкурент, предлагающий тот же товар, но по более низкой цене, если не появится новый товар-заменитель, лучше удовлетворяющий потребности покупателей.

С этой точки зрения предприятия также вынуждены предпринимать особые шаги в области недопущения на рынок новых конкурентов, с этой целью фирмы стремятся устанавливать различные входные барьеры на пути вхождения в отрасль.

Чем труднее войти в отрасль, тем меньше конкуренция и тем больше вероятность получения доходов в долгосрочной перспективе

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.