Барьеры входа
-
Абсолютное преимущество в издержках
-
Доступ к дистрибьюторским сетям
-
Реклама
-
Специфичность активов
-
Квалифицированная рабочая сила
-
Торговые марки
-
Потребность в капитале
-
Контроль над стратегическими ресурсами
-
Издержки оперирования на зарубежных рынках
-
Культурные различия
-
Лояльность потребителей
-
Издержки потребителей, связанные со сменой потребления торговой марки
-
Организационная структура
-
Лимитирующее ценообразование
-
Экономии от масштаба
-
Избыточные мощности
-
Преимущества в опыте (длительности пребывания в отрасли)
-
Неполнота и асимметрия информации
-
Государственные лицензии
-
Государственная политика
-
Высокие заработные платы для занятых и менеджеров
-
Инвестиционные риски
-
Исследования и разработки
-
Технологический уровень (технологический разрыв)
-
Географическое размещение
-
Плотность (компактность) продуктового пространства
-
Продуктовые и процессные патенты
-
Продуктовая дифференциация
-
Исследования и интенсивность НИОКР, технологические новации
-
Сопротивление укоренившихся фирм
-
Концентрация продавцов
-
Расходы на продажи
-
Специальные риски и неопределенности входа
-
Невозвратные издержки
-
Вертикальная интеграция
-
Технологический разрыв. Виды, причины; задачи фирмы по их учету
Расхождение между двумя S-образными кривыми представляет собой технологический разрыв.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ — это расстояние между параметрами результативности замещаемой и замещающей технологий, которое не может быть сокращено посредством увеличения затрат на развитие отстающей технологии.
Как правило, существует ряд конкурирующих технологий, каждая из которых характеризуется своей кривой. Это может быть три-четыре и более технологий, причем одни из них обороняются, а другие атакуют.
Задача состоит в том, чтобы вовремя распознать технологический разрыв и переориентировать инвестиции с разработки технологии I на разработку технологии II.
Технологический разрыв (по достигнутым результатам)
Технологический разрыв (по затратам (времени) перехода к новой технологии)
-
Конкурентные стратегии предприятия. Понятие и виды
Под конкурентной стратегией, в общем смысле, понимается стратегия завоевания и удержания преимуществ над конкурентами где бы то ни было.
Можно выделить 3 основных вида:
1. Стратегия рыночной ниши
Основана на узкой специализации фирмы, на работе с одним сегментом рынка.
Соответствует использованию концентрированного типа маркетинга
2. Стратегия дифференциации
Основана на предложении каждому рыночному сегменту своего особого товара.
Соответствует использованию товарно-дифференцированного типа маркетинга
3. Стратегия лидерства на низких издержках
Основана на лидерстве на низких издержках и, как следствие, на низких ценах.
Данная стратегия соответствует использованию товарно-недифференцированного типа маркетинга
Отдельно выделяют
-
стратегию лидерства в инновациях
-
стратегию гибкости
-
Модель конкурентных сил Портера
Действие пяти конкурентных сил Портера
1. Конкурентные силы со стороны возможного появления в отрасли новых конкурентов
Фирмы в отрасли смогут сохранить свои позиции на рынке в долгосрочной перспективе только в том случае, если на рынке не появится новый конкурент, предлагающий тот же товар, но по более низкой цене, если не появится новый товар-заменитель, лучше удовлетворяющий потребности покупателей.
С этой точки зрения предприятия также вынуждены предпринимать особые шаги в области недопущения на рынок новых конкурентов, с этой целью фирмы стремятся устанавливать различные входные барьеры на пути вхождения в отрасль.
Чем труднее войти в отрасль, тем меньше конкуренция и тем больше вероятность получения доходов в долгосрочной перспективе