Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы менеджмента.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
1.51 Mб
Скачать

Основы менеджмента

1) Введение в менеджмент

Основные виды управления:

Менеджмент определяется как:

  • Функция (виде деятельности)

  • Процесс

  • Орган и аппарат управления

  • Категория людей

  • Наука и искусство

Основные задачи менеджмента:

Управление :

Менеджер –

  • персоналом

  • производством

  • маркетингом

  • финансами

  • эккаутингом

  • нововведеиями

  • стратегией

  • организатор системы управления персоналом.

  • организатор производственных процессов.

  • должен удовлетворять потребности клиентов органи­зации и добиваться достижения её целей.

  • управляет процессом движения финансовых средств в организации.

  • должен выбирать оптимальные пути осуществления финансовой, кадровой и других видов деятельности.

  • должен пропагандировать и поставлять новый товар на новый рынок при новой организационной культуре фирмы.

  • не только и не столько «оперативник», он – стратег в долгосрочной перспективе.

Организация в силу ряда причин не может существовать без менеджеров, которые:

  • обеспечивают цели организации;

  • проектируют операции и действия организации;

  • разрабатывают стратегии поведения организации;

  • служат интересам контролирующих организаций;

  • связывают организацию с внешним окружением;

  • несут ответственность за результаты деятельности организации;

  • выполняют представительские функции.

Основные роли:

  • принятие и реализация решений;

  • информационные;

  • руководящие, межличностные роли.

Предмет менеджмента многоплановое явление, охватывающее в комплексе происходящие в фирме процессы, связанные с ее внутренней жизнью и с взаимодействием с окружающей средой, приводящее к достижению целей фирмы.

Объект менеджмента организация как группа людей с осознанно общими целями, то есть конечные конкретные состояния или достижения, к которым фирма стремится.

Закономерности теории менеджмента

I группа: комплексные и аспектные.

Комплексные – присущи всему комплексу аспектов управления или всему управлению в целом. Аспектные – присущи 1 или нескольким аспектам управления – экономическому, организационному, психологическому, социологическому, информационному и т. д.

II группа: общие и специфические.

Общие –все виды управления.

Специфические –определённый вид управления.

III группа: целого и частного. Целого –управление в целом по всем его функциям и уровням управления.

ОФ – планирование, организация, распорядительство, мотивация, контроль.

Уровни управления – высший, средний, низший. Частного – присущи либо функциям, либо уровням управления

IV группа: системные и локальные.

Системные – относятся ко всем компонентам системы управления.

Локальные – относятся к отдельным подсистемам или элементам

V группа: принципы и рекомендации. Принципы – обязательные для выполнения объективные законы. Рекомендации – объективные закономерности частной сложившейся ситуации, динамичны.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.