Задачи организационных воздействий

1. Четкая организационно-функциональная структура объекта

2. Оптимальный штат управления

3. Четкие должностные инструкции

4. Персональный менеджмент

5. Реализация принятых решений

6. Четкий распорядок трудового дня

Классификация му

МУ:

Организационно - административные методы управления кроме известных элементов включают «Материальную ответственность и взыскания», «Дисциплинарную ответственность и взыскания» и «Административную ответственность»

Позитивные и негативные воздействия методов административного

(+) позитивные	(-) негативные
Рост уровня регламентации управления (организационное воздействие) Эффективные виды распорядительных воздействий Баланс между административными методами и поощрениями	Неэффективное организационное воздействие на персонал Неэффективные виды распорядительных воздействий Дисбаланс между административными методами наказания и поощрения

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Степень единства командования Е_К

Ек=Ос/О,

где O_с - санкционированные поручения от непосредственного руководителя;

Онс=O-O_с - несанкционированные поручения;

О - общее количество получаемых объектом управления.

Степень единства распорядительства E_P

Ер=Онп/О,

где O_нп – количество поручений не противоречащих друг другу;

О_ОБЩ – O_НП = O_П - количество поручений противоречащих друг другуО - общее количество получаемых объектом управления.

О - количество полученных объектом управления поручений.

Степень выполнения поручений Ев

Ер=Ов/О,

где O_в – количество выполненных объектом управления поручений;

О_ОБЩ – O_в = O_нв - количество не выполненных поручений

О - количество полученных объектом управления поручений измеряется в долях единицы от 1 до 0 (1 – отлично; 0,7 – хорошо; 0,4 – удовлетворительно; 0,3-0 – плохо).

Социально-психологические методы управления

1. Метод социального нормирования – выявление сформировавшихся в обществе, фирме и коллективе прогрессивных социальных, моральных и этических норм трудового поведения индивидов (организационная культура).

2. Метод социального регулирования направлен на повышение социальной активности, регулирование межличностных отношений.

3. Методы морального стимулирования – поощрение: от устной благодарности руководителя до награждения почетными званиями, орденами и медалями, и наказание: от устного замечания до товарищеского суда, включая порицание в печати, публичную критику со стороны руководства и коллектива.

4. Метод социального прогнозирования развития предприятия, коллектива и личности.

5. Метод социального планирования – разработка планов социального развития.

6. Метод регулирования межличностных отношений.

7. Метод формирования сплоченного трудового коллектива.