Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы к экзамену.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
28.10.2018
Размер:
1.52 Mб
Скачать

2 Причина:

Доминирующая фирма может выпускать продукт более высокого качества, чем аутсайдеры.

Высокое качество продукта с точки зрения рынка определяется не только внутренними свойствами выпускаемого товара, но и рекламой, репутацией фирмы или тем, что данная фирма давно производит данный товар, в результате чего у потребителей вырабатывается приверженность марке (brand loyality)

3 Причина:

Доминирующей фирмой может стать группа относительно небольших фирм, заключивших картельное соглашение между собой.

Координация деятельности фирм, заключивших соглашение, оказывает такое же влияние на рыночную цену, что и одна крупная фирма.

Если все фирмы в отрасли входят в картельное соглашение, то они действуют как монополия.

Если же только несколько фирм придерживаются соглашения, то ситуация описывается моделью доминирующей фирмы

  1. Условия преимущества фирмы в издержках

Преимущество в издержках возможно:

а)если доминирующая фирма обладает более эффективной технологией или более качественными ресурсами (включая лучший менеджмент);

б)если доминирующая фирма в большей степени, чем конкуренты способна усваивать и использовать накопленный опыт (learning-by-doing);

в)если доминирующая фирма обладает преимуществами экономии на масштабах производства.

  1. Стратегические барьеры входа в отрасль

Отраслевые барьеры входа - это совокупность экономических, технологических, институциональных условий и параметров,

с одной стороны, позволяющих существующим фирмам в отрасли в долгосрочном периоде устанавливать цены выше минимальных средних издержек производства и доводить свой продукт до потребителя без стимулирования потенциальных конкурентов к входу на рынок,

а с другой стороны, препятствующих потенциальным "новичкам" отрасли получить прибыль в таком же объеме, в каком ее получают укоренившиеся фирмы до входа

Стратегические барьеры возникают благодаря сознательной деятельности самих фирм, их стратегическому поведению, препятствующему проникновению новых фирм в данную отрасль.

  1. Формы стратегических барьеров

В качестве стратегических барьеров могут использоваться:

  • сберегающие инновации,

  • долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов,

  • получение лицензий и патентов на данный вид деятельности,

  • сохранение незагруженных мощностей,

а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли:

  • увеличение издержек на рекламу и НИОКР,

  • маркетинговые исследования,

  • издержки по созданию имиджа фирмы

  1. Определение барьеров входа в рамках основных концепций

  • Структурное определение (Дж. Бэйн)

1) Факторы, позволяющие укоренившимся фирмам получать сверхприбыли без угрозы входа потенциальных новичков

  • Определение Чикагской школы (Дж. Стиглер)

2) Затраты производства, которые должна нести фирма, стремящаяся войти в отрасль, но не несут фирмы, уже находящиеся в отрасли

  • Нормативный подход (Ф. Вайцзекер, Г. Демсец)

3) Потребительские предпочтения и поведение потребителей как фактор «возведения» отраслевых барьеров входа

  • Определение с позиции укоренившихся фирм (Р. Гильберг)

4) Рента, полученная из факта функционирования фирмы в отрасли

  • Контрактный подход (Р. Коуз, А. Алчиан, О. Уильямсон)

5) Факторы, обусловливающие высокий уровень трансакционных издержек оперирования фирмы в отрасли

  • Подход с точки зрения преимуществ интернализации (М. Кэссон, Р. Кейвз)

6) Идентичность факторов рыночной структуры, объясняющих существование мультинациональных корпораций (МНК) и отраслевых барьеров входа

Типы барьеров

Нестратегические

Стратегические

Структурно-технологические

  • экономия от масштаба;

  • абсолютное преимущество в издержках;

  • специфичность активов;

  • потребность в капитале;

  • избыточные мощности;

  • технологический разрыв;

  • доступ к дистрибьюторским сетям

  • продуктовая дифференциация;

  • вертикальная интеграция;

  • торговые марки;

  • патенты

Поведенческие

  • государственные лицензии и государственная политика;

  • контроль над стратегическими ресурсами;

  • культурные различия;

  • плотность (компактность) продуктового пространства

  • лимитирующее ценообразование;

  • реклама;

  • расходы на НИОКР;

  • неполнота и асимметрия информации;

  • инвестиционные риски;

  • издержки работы на зарубежных рынках

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.