2 Трактовки qi

1. производство одного товара - простой положительный эффект масштаба сокращение средних издержек выпуска товара при увеличении его количества

2. производство нескольких товаров - положительный эффект разнообразия - сокращении средних издержек производства одного товарного вида при увеличении количества товарных марок, выпускаемых в рамках одной фирмы

Субаддитивность издержек и вертикальные размеры фирмы

где q1 и q2 - продукты последовательных стадий переработки

Фирма q1-2 TC(q1,q2)

Или

Фирма1 q1 TC(q1,0)→Продажа-покупка→ Фирма2, q2 TC(0,q2)

34. Вертикальные размеры фирмы

Субаддитивность издержек определяет выбор фирмы между покупкой на рынке или производством внутри фирмы продуктов последовательных стадий переработки.

Товары будут производиться внутри фирмы (фирма станет вертикально интегрированной), если издержки их совокупного производства меньше, чем при их покупке

40. Контрактная концепция фирмы

Фирма представляет собой совокупность отношений между работниками,управляющими и собственниками.

Эти отношения часто выражаются формальными договорами - контрактами.

Фирма, представляя собой совокупность внутренних и внешних, контрактов, сталкивается с двумя типами затрат на обеспечение их выполнения.

Это трансакционные издержки (от слова «трансакция» - сделка, операция, контракт) и издержки контроля.

Трансакционные издержки vs издержки контроля

Трансакционные издержки - это затраты (явные и неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов,

в противоположность затратам, связанным с внутренними контрактами - издержками контроля.

Трансакционными издержками служат затраты на совершение деловых операций, включая в себя денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта.

Издержки контроля включают расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери в результате недолжного выполнения контрактов.

Внешние и внутренние контракты

Рынок может трактоваться как сеть внешних контрактов, а фирма - как сеть внутренних контрактов.

Фирма может купить продукт или услугу на рынке посредством заключения соответствующего соглашения с другим, внешним, контрагентом, но фирма может произвести товар сама, используя внутренние контракты с работниками.

Выбор между внешними и внутренними контрактами зависит от соотношения издержек их использования.

Чем выше трансакционные издержки по сравнению с издержками контроля, тем выше вероятность того, что товар будет производиться фирмой, а не рынком.

Трансакционные издержки особенно высоки по сравнению с издержками контроля

• производство уникального товара

• динамический рынок с неопределенным спросом и непредсказуемым движением цен

• асимметрия информации на рынке

Размер фирмы

41. Принципиальные организационные формы фирмы в зависимости от издержек контроля и трансакционных издержек

U-форма

U-форма (от английского unitary) отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками.

Это простая линейная фирма, для которой характерно последовательное подчинение стадий выпуска одному регулирующему центру

Организация однопродуктовой фирмы (U-форма)

Характеристика U-формы

Функции контроля расположены «по линейке», что дает экономию издержек контроля: в каждый момент одно подразделение контролирует и контролируется только одним же другим подразделением.

Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее подразделение (как правило, отдел сбыта), а остальные отделы непосредственно не касаются рынка, такая форма может существовать только для однородного небольшого производства; при росте числа товарных наименований или объема выпуска отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на изменение потребностей, что делает данную форму менее гибкой и, следовательно, менее конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.

Такая форма характерна только для малых и средних фирм. Небольшие размеры фирм, в свою очередь, приводят к высоким издержкам на выполнение внешних контрактов.

U-форма порождает сравнительно небольшие издержки контроля за счет высоких трансакционных издержек.

М-форма

М-форма (от английского multiproduct) представляет собой параллельное подчинение всех стадий выпуска каждого продукта одному продуктовому центру

Организация многопродуктовой фирмы (M-форма)

Характеристика M-формы

C потреблением и рынком для всех продуктов имеет дело центральное руководство, а не отдельные продуктовые или производственные подразделения, что дает возможность оперативно реагировать на изменение рыночных параметров спроса для любого выпускаемого продукта.

Это способствует гибкости производства, что ведет к организации многопродуктового процесса в крупных масштабах.

Трансакционные издержки понижаются, поскольку многие промежуточные продукты производятся внутри фирмы.

Однако усложнение системы управления продуктовыми подразделениями ведет к увеличению издержек контроля.