- •2. Поняття ринку його основних елементів / інформаційного, пр. І р ринку
- •3. Маркетинг - результат розвитку ринку
- •4. Особливості маркетингу в україні
- •5) Маркетингові концепції відомих компаній світу та україни
- •Кока-Кола
- •«Проктер энд Гэмбл»
- •Макдональдс
- •6) Реклама і Піар бізнес як особливий вимір діяльності
- •7) Поняття реклама, її мета та особливості як виду комунікаційної діяльності.
- •9. Бізнес - портфель, набір інструментів для відкриття всіх можливостей бізнес середовища.
- •10. Набір послуг та товарів, що стимулюють до максимального задоволення очікувань споживачів.
- •11) Основні тенденції економічних основ виду діяльності.
- •12) Розвиток економічних стосунків людства від натурального господарства до маркетингового управління, через перспективне планування діяльності фірми.
- •14. Високий рівень конкуренції товаровиробників та послуг серед споживачів.
- •15. Вільні ринкові стосунки у рамках ринкового законодавства та самостійність бізнес – компаній у визначенні мети діяльності та ведення бізнесу
- •16. Потенціал, ресурси та активи виду діяльності
- •17. Принцип роботи підприємця, як демократизації механізму взаємодії ланцюга «виробник-товар-споживач»
- •18. Місце реклами та пр- діяльності у механізмі отримання прибутку через організацію бізнес-діяльності
- •19. Fail, Папаримский, не дублируй вопросы!
- •Економічна стратегія і тактика діяльності реклами і пр-бізнесу
- •Продукування бізнес-стратегії рекламного і пр-бізнесу
- •Поняття бізнес-план, та його складові
- •Технологія написання бізнес-плану для реалізації стратегії
- •Пошук нових сегментів ринку для існуючих товарів, як тактика рекламного та пр-бізнесу
- •Кількісні критерії ефективності діяльності служби маркетингу
- •31) Суб'єкти та об'єкти конкуренції.
- •Конкурентні стратегії у національному та міжнародному маркетингу.
- •Конкурентні переваги, як умови розвитку ринку рекламної та пр – діяльності
- •34. Вплив дії економічних законів і закономірностей на функціонування реклами та пр – діяльності.
- •35. Ситуація на ринку, типи маркетингу та вплив їх на функціонування реклами та пр – діяльності.
- •36. Вплив змін в демографічному, соціальному, політичному середовищах на рекламну та пр – діяльність.
- •37. Виживання рекламних та пр агентств за допомогою знання економічних законів
- •2 Види маркет. Досліджень:
- •38. Ділова репутація у рекламній та пр-діяльності
- •39. Репутаційний капітал як конкурентна перевага під час реалізації рекламної та пр-стратегії
- •40. Нові тенденції у механізмах та інструментах нарощування ділової репутації пр – діяльності.
- •42.Стратегічне планування і досвід проблеми.
- •44.Кадрова політика, як запорука діловоїекономічної діяльності рекламного та пр – агентства.
- •45.Вимоги до підбору кадрів галузі.
- •47. Загальні і специфічні вимоги, щодо знань та вмінь працівників рекламних та пр – агентств – в книжці грицюти по якій ми минулого разу здавали паримського. І:
9. Бізнес - портфель, набір інструментів для відкриття всіх можливостей бізнес середовища.
Грунтуючись на формулюванні місії компанії і її глобальних цілях, керівництво складає бізнес-портфель, або комплекс напрямів діяльності і товарів, що визначають профіль компанії. Щоб створити бізнес-портфель, який при реалізації можливостей маркетингового середовища дозволив би мінімізувати слабкі сторони компанії і оптимальним чином використовувати сильні, компанія повинна проаналізувати поточний бізнес-портфель і розробити стратегії зростання, включивши в портфель нові товари або напрями діяльності. Для цього можна використовувати формальні методи планування бізнесу-портфеля, зокрема матрицю "ріст—доля ринку", розроблену компанією Boston Consulting Group. Проте сьогодні багато компаній застосовують більш гнучкі методи формування бізнесу-портфеля, які краще описують конкретну маркетингову ситуацію. У розробці стратегій зростання може допомогти матриця розвитку товару/ринку, що надає чотири можливі дороги зростання: поглиблення ринку, розширення ринку, розвиток товару і диверсифікацію. Проблема формування бізнесу-портфеля стосується як сфери діяльності компанії зараз, так і її потенційною, тобто майбутньою, сфери діяльності. Якщо йдеться про ті області, де компанія вже представлена, то проблема полягає в тому, щоб визначити міру важливості кожної області її діяльності, виходячи з наявних фінансових, технічних і трудових ресурсів. Іншими словами, основною проблемою для поточної діяльності компанії є проблема рівноваги і балансу. Що стосується потенційних сфер діяльності компанії, перш за все необхідно вибрати найбільш відповідні інтересам компанії напрями, а потім вже визначити, які ресурси будуть потрібні для їх розвитку. Проблема формування бізнесу-портфеля, в першу чергу стосується загальної політики компанії і, отже, виходить за рамки компетенції і відповідальності маркетологів. Проте маркетинг активно бере участь в ухваленні цих важливих рішень. Дійсно, при виборі основних сфер діяльності компанії, справжньої і майбутньої, її керівництво повинне взяти до уваги наступні міркування: - Перш за все у веденні генеральної дирекції знаходиться питання про відносну значущість для компанії деяких загальних (або кінцевих) цілей, які вона перед собою ставить: рентабельність, виробнича потужність, безпека, диверсифікація, розвиток міжнародних напрямів діяльності і так далі.- Друге зауваження стосується оцінки фінансових, технічних і трудових ресурсів, які має в своєму розпорядженні компанія для консолідації і розвитку своєї діяльності. Ці функції покладені на фінансове, виробниче і кадрове управління відповідно.- І нарешті, третя категорія зауважень має безпосереднє відношення до фінансової привабливості поточних і потенційних сфер діяльності компанії. Від цього залежатимуть об'єм продажів і вірогідна рентабельність підприємства. Саме тому фахівці відділу маркетингу активно беруть участь в роботі по формуванню бізнесу-портфеля, використовуючи спеціальні методики і що є у них у розпорядженні моделі.