- •2. Поняття ринку його основних елементів / інформаційного, пр. І р ринку
- •3. Маркетинг - результат розвитку ринку
- •4. Особливості маркетингу в україні
- •5) Маркетингові концепції відомих компаній світу та україни
- •Кока-Кола
- •«Проктер энд Гэмбл»
- •Макдональдс
- •6) Реклама і Піар бізнес як особливий вимір діяльності
- •7) Поняття реклама, її мета та особливості як виду комунікаційної діяльності.
- •9. Бізнес - портфель, набір інструментів для відкриття всіх можливостей бізнес середовища.
- •10. Набір послуг та товарів, що стимулюють до максимального задоволення очікувань споживачів.
- •11) Основні тенденції економічних основ виду діяльності.
- •12) Розвиток економічних стосунків людства від натурального господарства до маркетингового управління, через перспективне планування діяльності фірми.
- •14. Високий рівень конкуренції товаровиробників та послуг серед споживачів.
- •15. Вільні ринкові стосунки у рамках ринкового законодавства та самостійність бізнес – компаній у визначенні мети діяльності та ведення бізнесу
- •16. Потенціал, ресурси та активи виду діяльності
- •17. Принцип роботи підприємця, як демократизації механізму взаємодії ланцюга «виробник-товар-споживач»
- •18. Місце реклами та пр- діяльності у механізмі отримання прибутку через організацію бізнес-діяльності
- •19. Fail, Папаримский, не дублируй вопросы!
- •Економічна стратегія і тактика діяльності реклами і пр-бізнесу
- •Продукування бізнес-стратегії рекламного і пр-бізнесу
- •Поняття бізнес-план, та його складові
- •Технологія написання бізнес-плану для реалізації стратегії
- •Пошук нових сегментів ринку для існуючих товарів, як тактика рекламного та пр-бізнесу
- •Кількісні критерії ефективності діяльності служби маркетингу
- •31) Суб'єкти та об'єкти конкуренції.
- •Конкурентні стратегії у національному та міжнародному маркетингу.
- •Конкурентні переваги, як умови розвитку ринку рекламної та пр – діяльності
- •34. Вплив дії економічних законів і закономірностей на функціонування реклами та пр – діяльності.
- •35. Ситуація на ринку, типи маркетингу та вплив їх на функціонування реклами та пр – діяльності.
- •36. Вплив змін в демографічному, соціальному, політичному середовищах на рекламну та пр – діяльність.
- •37. Виживання рекламних та пр агентств за допомогою знання економічних законів
- •2 Види маркет. Досліджень:
- •38. Ділова репутація у рекламній та пр-діяльності
- •39. Репутаційний капітал як конкурентна перевага під час реалізації рекламної та пр-стратегії
- •40. Нові тенденції у механізмах та інструментах нарощування ділової репутації пр – діяльності.
- •42.Стратегічне планування і досвід проблеми.
- •44.Кадрова політика, як запорука діловоїекономічної діяльності рекламного та пр – агентства.
- •45.Вимоги до підбору кадрів галузі.
- •47. Загальні і специфічні вимоги, щодо знань та вмінь працівників рекламних та пр – агентств – в книжці грицюти по якій ми минулого разу здавали паримського. І:
42.Стратегічне планування і досвід проблеми.
В основу стратегічного планування покладено стратегію. Слово «стратегія» грецького походження і в перекладі означає «майстерність генерала», яка допомагала великим полководцям досягати разючих перемог. Для фірми стратегія — це детальний, всебічний, комплексний план, набір дій і рішень, які керівництво розробляє та приймає для досягнення цілей фірми. Стратегічне планування являється однією з основних функцій стратегічного управління. Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми і орієнтоване на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються також нові можливості фірми, наприклад, розширення виробничих потужностей шляхом будівництва нових підприємств або придбання обладнання, зміна профілю підприємства або радикальна зміна технології. Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має віддалені наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах. Методика стратегічного планування предбачає розробку багатоваріантної стратегії. Кожен варіант орієнтований на розвиток підприємства в залежності від стану зовнішнього середовища. Тобто розробляється декілька стратегічних альтернaтив з урахуванням можливих ситуацій в майбутньому. Аналіз досвіду ведучих зарубіжних компаній показує, що планування на рівні корпорації в цілому, а також на рівні відділень, їх груп, заводів та інших організаційних підрозділів являється загальновизнаною практикою. Ця вихідна фінкція управління накладає відбиток на всі аспекти діяльності сучасних фірм. Проте, так було не завжди. Загальнокорпоративне планування в своєму розвитку пройшло три етапи: 1. довгострокове екстраполятивне планування; 2. стратегічне планування (з 70-х років); 3. стратегічне управління, як найбільш сучасна модифікація загальнокорпоративного планування. (викор з початку 80-х років). Головний недолік довгострокового екстраполятивного планування полягав у тому, що підприємство розглядалось як ''закрита система'', яка майже не взаємодіє з зовнішнім середовищем. Цілі та завдання підприємства вбачались заданими і залишались стабільними на протязі довгого періоду часу. Тому планували ''планування від досягнутого'', контрольні цифри, стандартизація завдань, адміністративні методи.
43.Тактичне планування і досвід проблеми. Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів. Термін "тактика" запозичений із військової лексики і першочергово означав маневрування силами, необхідними для найближчих цілей. Якщо стратегічне планування відповідає на питання чого хоче досягти підприємство (організація), то тактичне планування акцентує увагу на тому, як підприємство (організація) може досягти бажаного результату. Тактичне планування — це організована послідовність дій, розроблених з метою виконання стратегічного плану. Якщо стратегічне зосереджує увагу на ресурсах, середовищі, місії, то тактика стосується переважно людей та їхньої діяльності. Незважаючи на те, що тактичне планування залежить від багатьох чинників, які відрізняються в кожній конкретній ситуації, головну його лінію можна окреслити: 1) менеджеру слід з'ясувати, на виконання яких тактичних цілей, що випливають із широкої стратегічної мети, спрямоване планування; 2) коли стратегічний план змальовує ціль у загальному, то тактичний стосується конкретних ресурсів та часових меж. Стратегією може бути досягнення першості в галузі чи на ринку, тоді як тактичний план визначає діяльність, що приведе до досягнення цієї мети.
Крім того, тактичне планування передбачає використання людських ресурсів. Тактичні результати базуються звичайно на конкретній інформації, рішення в тактичних планах в меншій мірі схильні до ризику, так як вони стосуються головним чином внутрішніх проблем фірми. Показники тактичних планів відображають певні цифри і конкретні факти. Тактичне планування зосереджено на середніх і нижчих рівнях управління і тяжіє до рівнів конкретних підрозділів.
Тактична плани мають короткострокові (до року) і середиьострокові (до трьох років) періоди, тобто створюються і реалізуються на нижчих і середніх рівнях управління.