рабочий процесс и принципы управления или имеют желание осваивать новые функциональные роли.67

2.2.2 Управление проектом

При этом претерпевает серьезное изменение и сам процесс управления проектом. В гибких методах управления отсутствует должность менеджер проекта,

а его управленческие функции распределены между владельцем продукта и самоуправляемой командой. Если в ходе реализации проекта команда использует метод скрама, то часть полномочий принимает на себя скрам-мастер. При этом основные области управления остаются неизменными.

2.2.2.1 Владелец продукта (Product Owner)

Владелец продукта или ответственный за продукт принимает на себя основную роль по управлению проектом. Это специалист (обычно из бизнес-

подразделения), обладающий широким спектром специализированных знаний и личностных компетенций. Владелец продукта берет на себя ответственность за создание продукта на всех этапах жизненного цикла и несет ответственность за финансовый результат. В спектр его задач входит:

Формирование видения конечного продукта

Взаимодействие со всеми заинтересованными лицами и получение обратной связи

Формирование команды и создание благоприятных условий для ее работы

Координирование и приоритизация задач, выполняемых в ходе итераций68

67Уразбаев А. Внедрение Agile // Agile Russia, 15 ноября 2006 г.: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:I0SDg3jPf9kJ:agilerussia.ru/practices/%25D0%25B2%25D0%25 BD%25D0%25B5%25D0%25B4%25D1%2580%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B5agile/+&cd=1&hl=ru&ct=clnk&gl=ru

68Ригби Д., Сазерленд Д., Такеучи Х. Указ. соч.

28

Таким образом, владелец продукта по-прежнему имеет в своем распоряжении основные элементы управления: он выделяет бюджет на проект, при необходимости корректирует объем работ (чаще) и сроки (реже). Однако, в отличие от проектного менеджера, он не участвует в ежедневном управлении проектом. Это задача переходит к самоорганизующейся команде и скрам-мастеру.

2.2.2.2 Команда (DevOpsBus Team)

Основой проекта является кросс-функциональная самоуправляемая команда.

Ее непосредственный размер зависит от решаемой задачи, но в идеале не превосходит 10 человек. Задача команды состоит в реализации идей и воплощении видения владельца продукта. Перед каждой итерацией команда разбивает первоочередные задачи, поставленные перед ней владельцем продукта, на небольшие модули и определяет объем работы, который будет реализован ею в ходе текущей итерации. Каждый член команды самостоятельно выбирает себе задачу из общего списка и отвечает за ее выполнение во избежание «проблемы безбилетника». Однако в итоге оценивается лишь общекомандный результат,

чтобы избежать возможных проблем с пересечением целей.

Наличие самоорганизующейся команды – единственный возможный вариант эффективного функционирования в условиях внесения в проект постоянных изменений. Для того чтобы ускорить процесс создания продукта вносимые изменения не документируются, поэтому успех проект зависит от эффективности внутрикомандного взаимодействия. Для упрощения процесса коммуникации все члены команды должны находиться в одном месте, при этом в их распоряжении должно находиться все необходимое для успешной работы оборудование.69

Несмотря на то, что члены команды имеют определенные навыки в различных функциональных областях (разработка, тестирование, анализ),

69 Уразбаев А. Указ. соч.

29