- •Факультет мировой экономики и мировой политики
- •Образовательная программа «Мировая экономика»
- •Введение
- •1.1.1 Драйверы цифровой трансформации
- •1.1.1.1 Удешевление технологий и стоимости операций
- •1.1.1.3 Появление инновационных технологий
- •1.1.2 Последствия цифровой трансформации
- •1.1.2.1 Изменение потребительского поведения
- •1.1.2.2 Появление новых игроков
- •1.2 Место банков в современном финансовом секторе
- •1.2.1 Эволюция банковской бизнес-модели
- •1.2.2 Создание цифровой экосистемы
- •1.3 Вывод
- •2. Гибкие методы управления проектами (agile)
- •2.1 Ключевые ценности
- •2.2 Особенности гибких методов управления
- •2.2.1 Жизненный цикл проекта
- •2.2.1.1 Предиктивный жизненный цикл
- •2.2.1.2 Итеративный жизненный цикл
- •2.2.1.3 Инкрементный жизненный цикл
- •2.2.1.4 Адаптивный жизненный цикл
- •2.2.1.5 Сравнительный анализ гибких и традиционных методов управления проектами
- •2.2.2 Управление проектом
- •2.2.2.1 Владелец продукта (Product Owner)
- •2.2.2.2 Команда (DevOpsBus Team)
- •2.2.2.3 Скрам-мастер (Scrum Master)
- •2.2.3 Наиболее распространенные практики
- •2.2.3.1 Скрам (Scrum)
- •2.2.3.2 Канбан (Kanban)
- •2.3.1 Изменение организационной структуры
- •2.3.1.1 Матричная организационная структура
- •2.3.1.2 Проектная организационная структура
- •2.3.2 Масштабирование гибких практик управления
- •2.3.2.1 Традиционные фреймворки
- •2.3.2.2 «Модель Spotify»
- •2.3.2.3 Самостоятельно разработанные методы
- •2.4 Вывод
- •3.1 JPMorgan Chase & Co
- •3.1.1 Процесс трансформации
- •3.1.2 Особенности трансформации
- •3.1.3 Проблемы и их решение
- •3.1.4 Результаты трансформации
- •3.1.5 Вывод
- •3.2 ING Netherlands
- •3.2.1 Процесс трансформации
- •3.2.2 Особенности трансформации
- •3.2.3 Проблемы и их решения
- •3.2.4 Результаты трансформации
- •3.2.5 Вывод
- •3.3 Альфа-Банк
- •3.3.1 Процесс трансформация
- •3.3.2 Особенности трансформации
- •3.3.3 Проблемы и их решение
- •3.3.4 Результаты трансформации
- •3.3.5 Вывод
- •3.4 Вывод
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
2.3.2.3 Самостоятельно разработанные методы
Последний крупный подход заключается в модификации, комбинировании различных фреймворков масштабирования, разработке собственных механизмов взаимодействия ad hoc. В данном случае не происходит трансформации организации в соответствии с заранее утвержденной схемой. Топ-менеджеры компании всячески способствуют ситуативному распространению гибких методов управления и поощряют команды самостоятельно разрабатывать эффективные модели взаимодействия друг с другом. Организационная структура формально не претерпевает серьезных изменений, акцент делается на изменении корпоративной культуры и мышления сотрудников компании. Поскольку решение о переходе на работу с применением гибких практик применяется командами самостоятельно,
трансформация происходит быстрее.
2.4 Вывод
Гибкие методы управления представляют собой набор практик,
базирующихся на ряде ценностей, которые ставят во главу угла взаимодействие между людьми и постоянное усовершенствование продукта в соответствие с пожеланиями клиента. Особенностью данного подхода является итеративный и инкрементальный процесс разработки, который позволяет вносить изменения в продукт в процессе разработки и в то же время получать готовый результат уже через несколько недель после начала проекта. Кроме того, гибкие практики управления позволяют экономить на потенциально неприбыльных проектах в условиях постоянно меняющихся требований рынка. Эффективность достигается за счет создания кросс-функциональной самоорганизующейся команды, члены которой взаимодействуют как единое целое, что позволяет значительно ускорить процесс разработки и повысить вовлеченность сотрудников. В то же время в некоторых практиках существуют также роли владельца продукта и скрам-мастер,
40
которые призваны направлять команду и помогать ей в организации рабочего процесса. Необходимым условием успеха внедрения гибких методов управления является их масштабирование в рамках конкретного подразделения или всей организации, сопряженное с рядом сложностей, связанных с выстраиванием подходящей организационной структуры и координацией деятельности гибких команд.
41