- •Введение
- •Тема 1. Менеджмент как социально-экономический процесс
- •Сущность и задачи менеджмента
- •1.2. Принципы менеджмента
- •1.3. Содержание управленческой деятельности
- •1.4. Организация (предприятие) как объект управления и его среда
- •1.5. Социальная ответственность и этика управленческой деятельности
- •1.6. Сущность, цели и функции управления кооперативными организациями
- •1.7. Разбор ситуаций: Оцените – «Какой ты руководитель»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Развитие теории и практики менеджмента
- •2.1. Формирование теории менеджмента
- •2.2. Подходы к управлению на основе выделения различных научных школ
- •2.3. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении
- •2.4. Сущность и особенности японского менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Методы управления
- •3.1. Сущность и состав методов управления. Экономические методы управления
- •3.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •3.3. Социальные и психологические методы управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Процесс менеджмента
- •4.1. Содержание и структура процесса менеджмента
- •4.2. Информационное обеспечение процесса управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Разработка и реализация стратегии развития организации
- •5.1. Разработка стратегии развития организации
- •5.2. Реализация стратегии развития организации
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Технология стратегического планирования развития организации
- •6.1. Стратегия планирования развития организации
- •6.2. Анализ внешнего окружения
- •6.3. Оценка внутренних возможностей организации
- •6.4. Постановка целей
- •6.5. Анализ риска при постановке целей
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Организация управления
- •7.1. Сущность организации управления и ее элементы
- •7.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •7.3. Основы формирования организационных структур управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8. Мотивация трудовой деятельности
- •8.1. Сущность мотивации и ее основные компоненты
- •8.2. Содержательные теории мотивации
- •8.3. Процессуальные теории мотивации
- •8.4. Индивидуальная и групповая мотивация
- •8.5. Технология мотивации трудовой деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Контроль в системе управления
- •9.1. Сущность и элементы управленческого контроля
- •9.2. Принципы эффективного контроля
- •9.3. Процесс управленческого контроля
- •9.4. Как контролировать работу персонала
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10. Коммуникации в системе управления
- •10.1. Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •10.2. Коммуникационный процесс
- •10.3. Межличностные и организационные коммуникации
- •Контрольные вопросы
- •Тема 11. Принятие управленческих решений
- •11.1. Природа процесса принятия решений
- •11.2. Процесс разработки и принятия решений
- •11.3. Организация выполнения управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 12. Трудовой коллектив как объект руководства
- •12.1. Сущность трудового коллектива и его структура
- •12.2. Формальные и неформальные группы
- •12.3. Структурная и динамическая характеристика группы
- •12.4. Как повысить эффективность деятельности групп
- •Контрольные вопросы
- •Тема 13. Личность в трудовом коллективе и её индивидуальные особенности
- •13.1. Личность и ее проявления
- •13.2. Направленность и способности личности
- •13.3. Эмоциональный мир личности
- •13.4. Характер и темперамент личности
- •13.5. Особенности психологии личности руководителя
- •Контрольные вопросы
- •Тема 14. Отношения руководства-подчинения
- •14.1. Власть и личное влияние
- •14.2. Формы власти и влияния
- •14.3. Убеждение и участие
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15. Лидерство и стиль руководства
- •15.1. Лидерство как социально-психологическое явление и его динамика
- •15.2. Поведенческий подход к лидерству и стиль руководства
- •15.3. Ситуационный подход к лидерству и стиль руководства
- •15.4. Определите, какой вы руководитель
- •15.5. Оцените ваш стиль руководства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16. Управление конфликтами, изменениями и стрессами
- •16.1. Сущность и структура конфликтов
- •16.2. Управление конфликтной ситуацией
- •16.3. Природа организационных изменений и управление ими
- •16.4. Природа стресса и как им управлять
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17. Управление трудовыми ресурсами
- •17.1. Формирование трудовых ресурсов
- •17.2. Развитие трудовых ресурсов
- •17.3. Требования к руководителю
- •17.4. Процесс подбора и расстановки кадров
- •Контрольные вопросы
- •Тема 18. Эффективность менеджмента организации
- •18.1. Сущность эффективности управления
- •18.2. Система показателей и методы оценки эффективности управления
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Содержание
1.6. Сущность, цели и функции управления кооперативными организациями
Потребительская кооперация общественно – массовая хозяйственная система. Её основное звено – потребительское общество. Все потребительские общества объединяются в союзы потребительских обществ, которые принято также называть кооперативными организациями.
Кооперативные организации функционируют на основе самодеятельности своих членов. Привлекая к управлению членов пайщиков, они решают наиболее важные вопросы стратегии и тактики развития кооперативного хозяйства. Поэтому в потребкооперации сочетаются общественное и профессиональное управление.
Экономика хозяйства потребительской кооперации Российской Федерации является многоотраслевой: здесь осуществляется торговая, производственная и заготовительная деятельность, а также транспортное обслуживание, зверохозяйство и др.
Сущность управления кооперативным хозяйством представляет собой целенаправленное воздействие органов управления на управляемый объект для достижения поставленных целей при рациональном использовании ресурсов.
Управленческое воздействие в организациях потребительской кооперации направлено прежде всего на повышение качества обслуживания населения и прежде всего членов – пайщиков.
Управление кооперативными организациями носит целенаправленный характер. Поэтому определение целей – первооснова, которой подчинено функционирование систем управления, начиная от разработки задач и формирования их структур до оценки результатов деятельности.
Имея в качестве главной цели – удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах, каждый уровень управления, выполняя конкретные функции, обеспечивает достижение этой цели.
Разделение целей в системе управления – сложная проблема. В теории управления процесс ранжирования целей осуществляется с помощью метода, который называется "деревом целей". На практике выбор цели действий имеет исключительное значение в деятельности руководителя или органа управления, так как правильно выбранная цель предопределяет успешное решение задач.
Структура целей кооперативных организаций представляет собой различные формы экономических, социальных и научно – технических целей. Экономические цели: формирование рынка товаров и услуг, достижение оптимальной доходности хозяйственной деятельности при рациональном использовании ресурсов. Социальные цели: формирование запросов и потребностей населения на товары и услуги, наиболее полное удовлетворение этих потребностей, рациональное использование внерабочего и свободного времени. Научно-технические цели: широкое внедрение в торговые и производственные процессы достижений науки и передовой техники, оборудования и технологий.
Цели предопределяют задачи органов управления, а в соответствии с последними устанавливаются функции управления.
Функции управления для работников – это их должностные обязанности, для органов управления и их подразделений они включают в себя виды работ, возлагаемые на них. Совокупность функций всех подразделений аппарата управления кооперативной организации (предприятия) составляет их функциональную структуру.
Функции управления кооперативных организаций представляют собой общие (планирование, организация, мотивация и контроль) и специфические конкретные функции.
Специфические функции управления отражают характер деятельности объекта: торговая, заготовительная, производственная деятельность.
К функциям управления торговой деятельностью относятся: маркетинговая деятельность, реклама, управление качеством обслуживания и др. К функциям управления заготовительной деятельностью относятся управление заготовками и закупками сельскохозяйственных продуктов у населения, управление сбытом заготовительной продукции, управления процессом переработки и хранения продукции и др.
Специфические функции управления носят комплексный характер, они содержат элементы общих функций управления.