Сборник 70 студ конференции БГТУ

991

Еще одна возможность, которую успешно используют современные учителя и профессора - развитие и поощрение творческого потенциала учащихся. Публикации в Internet лучших дипломов и курсовых, сочинений, собраний работ по учебному курсу, гипертекстовых рефератов не только дадут возможность ученикам выполнить мини-исследование, но и помогут преподавателю формировать банк материалов по изучаемому курсу.

Позитивная возможность современных Internet–технологий - возможность использовать уникальные экспериментальные ресурсы, расположенные порой на другом конце земного шара: вести наблюдения звездного неба на настоящем телескопе или управлять реактором атомной станции, воспользоваться для перевода учебного текста онлайновым словарем, выбрав его из списка доступных, препарировать виртуальную лягушку. Как о перспективе недалекого будущего можно говорить и о «виртуальных» онлайн–лабораториях, в которых ученики будут проводить эксперименты на оборудовании, расположенном на другом континенте или в соседнем здании.

Работа выполнена под руководством доцента кафедры ЭОПУ Казакова О.Д.

Д.А. Бабичева РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РФ С УЧЕТОМ

ПОЛИТИЧЕСКИХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ САНКЦИЙ

Объект исследования: особенности развития малого и среднего бизнеса в условиях современной экономики РФ.

Результаты, полученные автором: изучено состояние и структура малого и среднего бизнеса в условиях современной экономики, а так же особенности функционирования в условиях политических и экономических санкций.

В настоящее время происходят глобальные перемены в переустройстве мировой политической и экономической системах. В следствие этого Россия испытывает разнообразные санкции, наложенные на экономическую и политическую сферы деятельности со стороны стран Европейского Союза, Америки, Японии и прочих стран.

Санкции отразились и на функционирование хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса. Согласно данным Федеральной службы государственной статистики была составлена сравнительная таблица с показателями деятельности микро, малых и средних предприятий на конец 2013 года и на конец 2014 года.

Таблица 1 Показатели деятельности предприятий, 2013-2014гг.

992

Девальвация рубля, вызванная наложением санкций так же не прошла бесследно. Большинство банков в силу наложенных санкций не имеют финансовой возможности кредитования малого бизнеса или же выдают кредиты, непосильно подняв процентную ставку.

Как показывает практика, большинство хозяйствующих субъектов малогои среднего бизнеса, чьи производства находятся на территории России, от введенных санкций не только не пострадали, но и оказались в выгодной положении. Европейским производителям запрещен ввоз продукции из санкционного списка на территорию России, это означает, что для представителей предпринимательства появилась возможность занять данную нишу на рынке.

Кризис это не только ситуация спада в экономики, но и шанс для развития своего бизнеса. Важно понимать, что после введения санкций Россия получила стимул к развитию производства требуемой продукции, когда как страны дальнего зарубежья лишились одного из крупнейших рынков сбыта и источника поступления природных ресурсов.

Работа выполнена под руководством доц. В.Н. Романова.

Е.А. Бардашевич АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Объект исследования: процесс бюджетного управления.

Результаты, полученные лично автором: исследованы тенденции и определены перспективы автоматизации процессов бюджетного управления.

Существует две основные методологии, используемые при автоматизации бюджетирования – методология, основанная на принципе «двойной записи» и методология, основанная на принципах оборотов по статьям бюджетов.

«Двойная запись» подразумевает использование при учете и планировании управленческого плана счетов и проводок по счетам, все отчеты по бюджетам формируются исходя из остатков и оборотов по плану счетов.

Другая методология, основанная на оборотах по статьям бюджетов, использует в качестве рабочего инструмента планирования и учета оборот по статьям движения денежных средств, статьям затрат и т.д.

У «двойной записи» есть существенное преимущество в достоверности данных, обеспечиваемое главным образом защитной функцией самой «двойной записи», но данный подход более сложен и понятен в основном

993

специалистам в области бухгалтерского учета (используется например в ПП ИТАН, ИНТАЛЕВ).

Обороты по статьям более понятны «не бухгалтерскому» большинству, более просты в использовании, но данные, полученные таким путем трудней проверить на предмет взаимосвязанности, сложно получить аналитический баланс и т.д. (используется например в ПП 1С: Финансовое планирование, 1С: Консолидация).

В1С:УПП подсистема бюджетирования использует некий скомбинированный вариант, методология которого основана на использовании оборотов по статьям бюджетов, но параллельно формируются проводки по плану счетов, что позволяет использовать преимущество обоих подходов к ведению бюджетирования.Типы центров финансовой ответственности

Вподсистеме бюджетирования в 1С:УПП принята наиболее распространенная методология, согласно которой существуют следующие типы ЦФО:

1)Центр инвестиций (ЦИ) – руководители этих ЦФО имеют право принимать решения не только по структуре и размеру доходов и расходов по операционной деятельности, но имеют право формировать инвестиционную политику (покупка и продажа оборудования, например). Главный показатель деятельности Центра Инвестиций это отдача на рубль инвестиций (ROI). Обычно ЦИ является собственник/совет директоров;

2)Центр прибыли (ЦП) - руководители этих ЦФО имеют право принимать решения только по структуре и размеру доходов и расходов по операционной деятельности, и не имеют право формировать инвестиционную политику. Главный показатель – это прибыль (как правило, размер прибыли). Обычно ЦП является Генеральный Директор;

3)Центры Маржинального Дохода (ЦМД) - руководители этих ЦФО имеют право принимать решения по структуре и размеру доходов и расходов по операционной деятельности, не имеют право формировать инвестиционную политику. Главный показатель – это Маржинальный Доход/Вклад на покрытие. Отличается от Центра Прибыли тем, что потребляет совместно с другими ЦМД общие затраты (услуги других подразделений, не подчиненных ни одному из ЦМД). Обычно ЦМД является Генеральный Директор относительно самостоятельного предприятия в рамках холдинга;

4)Центры Дохода (ЦД) - руководители этих ЦФО несут ответственность за выполнение плана по доходам в рамках заданной кредитной политики и политики ценообразования. Как правило, ЦД являются отделы сбыта предприятия;

5)Центры Затрат (ЦЗ) - руководители этих ЦФО несут ответственность за качество произведенных работ/оказанных услуг в рамках установленного размера затрат. Центрами Затрат являются большинство ЦФО предприятия.

994

УПП позволяет добавлять свои собственные типы ЦФО, если в этом возникла необходимость (например, появился Венчурный Центр или используется иная методология).

Работа выполнена под руководством доц. каф. «Экономика организация производства, управление». О.Д. Казакова

А.А. Белов АНАЛИЗ ИТ В БАНКОВСКИХ СИСТЕМАХ РОССИИ И ЯПОНИИ

Объект исследования: ИТ в банковских системах России и Японии. Результаты, полученные автором: выводы, полученные в результате

исследований банковских систем.

Во всем мире Интернет – банкинг набирает популярность, и услуга давно стала важной и неотъемлемой частью сотрудничества с банком.

Из 200 крупнейших по активам российских банков всего 35 банков или 17,5% оказывают услуги по дистанционному банковскому обслуживанию через Интернет.

Одной из тенденций развития Интернет – банкинга в российских банках является развитие и предложение пользователям одновременно несколько направлений дистанционного банковского обслуживания. Это не только Интернет

– банкинг, но и телефонный банкинг, РС – банкинг и WAP – банкинг. Различные формы удаленного банковского обслуживания не конкурируют между собой, а во многом дополняют друг друга, предоставляя клиентам широкий выбор каналов доступа к собственным банковским счетам. В целом российские потребители уже сейчас имеют возможность сравнивать, выбирать и пользоваться услугами Интернет – банкинга, а также существуют реальные перспективы получить в ближайшем будущем рост как количества банковских услуг в Интернете, так и их качество.

Возможности современных систем интернет-банкинга для физических лиц значительно расширились. Всего за последние 2-3 года такие системы из простой информационной услуги для узкой группы клиентов превратились в реально работающий инструмент по совершению разнообразных операций «онлайн». С 2009 года доля счетов физических лиц, доступных через Интернет, выросла с 12 до 25%, а доля счетов с «мобильным» доступом и того больше – в три раза. По своему функционалу лучшие системы интернет-банкинга уже сегодня удовлетворяют среднего пользователя. Оплата сотовой связи, платежей ЖКХ, погашение кредитов – это стандартные функции большинства систем интернетбанкинга.

Развитие информационных технологий далеко не ограничивается использованием преимуществ Интернета. Инновационные технологии будущего подразумевают не только технические решения. Например, компании IBM предлагает продукт, который называется «семантический двигатель» (semantic engine). Данная технология позволяет банковским служащим быстро сориентироваться, с какими предложениями по оказанию банковских

995

услуг им следует обратиться к конкретному клиенту во время его посещения банковского отделения.

Инновационные технологии будущего подразумевают не только технические решения. Например, компании IBM предлагает продукт, который называется «семантический двигатель» (semantic engine). Он генерирует демографическую и историческую информацию о конкретном клиенте, а также данные о лучших покупателях, продавцах и брокерах банка, а затем объединяют их в единое целое и на базе детального анализа выдает так называемый «сценарий поведения» банковского сотрудника при контакте с клиентом. Данная технология позволяет банковским служащим быстро сориентироваться, с какими предложениями по оказанию банковских услуг им следует обратиться к конкретному клиенту во время его посещения банковского отделения.

Успех любой банковской инновации будет зависеть от того, насколько востребована она будет у потребителей – клиентов банка. Продукт, услуга или технология является трудным и болезненным для любого предприятия. Конкуренцию можно рассматривать как двигатель инновационных решений, однако риск внедрения инноваций достаточно велик, эффективность трудно предсказуема и в основном является не рассчитываемой.

По данным исследовательской компании Datamonitor, можно сказать, что в Японии интернет-банкинг уже прижился. Она лидирует среди стран Азии по количеству клиентов, пользующихся интернет-банкингом, они составляют 9% от общего числа клиентов.

ВЯпонии с целью привлечения клиентов к интернет-банкингу ведутся активные разработки технологий, упрощающих проведение интерактивных финансовых операций. Так, компания Matsushita Electric Industrial и Исследовательский институт Японии сообщили о разработанной ими технологии ASP. Модель ASP не требует от пользователя покупки специального программного обеспечения для проведения операций интернет-банкинга — оно устанавливается на серверах банка или сервис-центра, обслуживающего банк. Клиент получает к нему доступ с помощью стандартного интернет-браузера.

Так же Oita Bank выбрал компанию SAS для обновления интеллектуальной мощности бизнеса. Банку потребовалось увеличение мощности пакетного ввода, и он выбрал платформу хранения данных для активного предприятия под названием "Тэрадэйта".

Японское правительство намерено ослабить нормативы в банковской сфере ради того, чтобы финучреждения смогли активнее развивать онлайн-сервисы. Так, японские регуляторы позволят банкам свободно инвестировать в ITкомпании. Это позволит банкам разнообразить свои онлайн-сервисы. Также правительство даст банкам возможность более свободно распределять средства между дочерними предприятиями.

Вконце проведенный работы можно подвести итог, что важнейший фактор развития интернет-банкинга – это взятый государствами курс на снижение доли наличного оборота. Это даст рост объема транзакций через интернет в денежном выражении и подтолкнет банки вкладывать большие средства в развитие своих систем. При этом банки, перешедшие от технического подхода к оценке

996

субъективного восприятия пользователей, смогут существенно укрепить свои позиции.

Работа выполнена под руководством доц. А.И. Демиденко

А.А. Белов КАК ПРАВИЛЬНО ПОДБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ

Объект исследования: правильный подбор персонала.

Результаты, полученные лично автором: изучен правильный подход по найму персонала.

Подбор персонала — одна из наиболее важных обязанностей руководителя. Правильный выбор помогает увеличить производительность, прибыль и повысить «боевой дух» сотрудников.

1.Четко представляйте, что вам нужно. Вы должны четко понимать,

на какую должность вам требуется сотрудник, и какую работу он должен будет выполнять, правильнее будет составить список требований для кандидата.

2.Ищите лучших. Пользуйтесь всеми доступными ресурсами, чтобы найти лучшего из лучших. Не брезгуйте советами друзей, рытьем в газетах и интернете.

3.Готовьтесь к интервью. После подбора резюме, вам нужно сопоставить их с описанием вакансии, чтобы опять же отсеять лишних людей. Просмотрите понравившиеся вам резюме еще раз. При необходимости делайте пометки. Очень хорошо приготовить вопросы, которые вы хотите задать кандидатам, заранее. Практически все кандидаты знакомы с типичными вопросами, которые задаются на интервью, но попробуйте ошарашить его вопросами, которых он не ожидает (примеры вопросов на слайде).

4.Создайте подходящую для интервью атмосферу. Для проведения интервью найдите тихое, уединенное место. Выделите время, когда вас не будут отвлекать. Если вы отвлекаетесь, вы можете показаться кандидату невоспитанными. К тому же это помешает вам сосредоточиться.

5.Ясно представляйте вашу задачу. Будьте кратки, говорите по делу.

Расскажите о вакансии и как будет проходить собеседование. Также сообщите кандидату о предполагаемой длительности интервью и убедитесь, что это не повлияет на его собственные планы. Сразу же скажите ему, что все записи в трудовой книжке будут проверены. Также узнайте, можно ли связаться с его последними работодателями.

6.Следите за интервью. Вы должны использовать правильную методику и задавать разумные вопросы. Следите за ходом интервью, не отвлекайтесь на второстепенные вопросы. Не совершайте обычную для интервьюеров ошибку: не говорите слишком много. Больше слушайте. Постарайтесь, чтобы говорил в основном кандидат.

7.Делайте записи. Ваша цель собрать информацию о кандидате, которая связана с работой. Для этого вы должны очень внимательно слушать,

997

что он говорит. Если вы уделите все внимание собеседнику, он будет чувствовать себя более уверенно в общении с вами. Записывайте некоторые важные моменты. Вы можете использовать такие записи при более тщательном рассмотрении кандидатов после интервью. Вы также можете записать вопросы, которые возникли во время интервью.

8.Отвечайте на вопросы. Позвольте кандидату задать вопросы о работе или компании. Толковые вопросы могут дать вам большее понимание особенностей его мышления. Будьте готовы отвечать на сложные вопросы (пример на слайде)

9.Предоставьте информацию в конце интервью. Подробный рассказ

овакансии лучше оставить на конец интервью. Тогда же лучше поговорить и

окультуре компании, о взаимодействии сотрудников и требованиях к ним. Если вы скажете об этом раньше, это поможет кандидату подбирать подходящие ответы на ваши вопросы. Обговорите зарплату, расписание и льготы, предоставляемые компанией. Расскажите о следующем этапе процесса приема на работу

10.Оцените кандидата. Выделите некоторое время после интервью, чтобы собраться с мыслями и оценить кандидата. Для этого, возможно, вам придется обратиться к записям, которые вы делали во время интервью. Старайтесь не относиться к кандидату предвзято. Сосредоточьтесь на существенных для данной вакансии требованиях. Основываясь на прошлом опыте кандидата, оцените, насколько хорошо он подходит для настоящей работы.

Вот три самых важных вопроса, которые нужно помнить, чтобы подобрать правильного сотрудника (пример на слайде)

Работа выполнена под руководством проф. В.М. Панченко

Ю.С. Боровикова ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Объект исследования: пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Результаты, полученные лично автором: определение зависимости стратегии управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта от его определенных критериев и возможностей.

Важным условием в рыночной экономике считается дух соперничества, который в значительной степени определяет формы хозяйственной деятельности людей и имеет место быть в такой экономической категории, как конкуренция.

Как было доказано многими экономистами, конкуренция считается движущей силой становления общества, основным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Особенно важно изучить механизм конкурентной борьбы в условиях российской экономики, лишь начинающей осваивать данный механизм.

998

Проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях возникает перед любой компанией.

Конкурентоспособность продукции является основой конкурентоспособности организации.

Общая формула конкурентоспособности товара имеет вид: конкурентоспособность = цена + качество + обслуживание К основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности

товара относят:

экономический потенциал и темпы роста экономики;

уровень развития науки техники;

участие в международном разделении труда;

динамичность и емкость внутреннего рынка;

социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

гибкость финансовой системы;

государственное регулирование экономики;

обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

В зависимости от ситуации в отрасли каждая организация избирает ту или же другую стратегию управления конкурентоспособностью.

Следовательно, выработка стратегии управления повышением конкурентоспособности компании дозволяет организации найти направление

иметод ее движения к целям. А выполнение разработанной стратегии повышения конкурентоспособности компании и ее корректировка воссоздает условия, чтобы фирма имела возможность воплотить собственную стратегию развития на базе конкурентных преимуществ.

Обобщая результаты изучения ведущих направлений повышения конкурентоспособности компании, можно сделать вывод о том, что выбор стратегии управления конкурентоспособностью фирмы находится в зависимости от определенных критериев и возможностей компании.

Работа выполнена под руководством доц. В.Н. Романова

Бохан Т.В.

РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И СРЕДСТВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

Промышленное производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность.

Организация производства должна носить системный характер и охватывать все этапы изготовления продукции.

999

Система планирования производства должна учитывать все градации горизонтов планирования. Принято выделять следующие градации:

долгосрочное планирование (10–25 лет), которое носит стратегический характер;

среднесрочное планирование (2–3 года), соответствует тактическим задачам — плановому изменению организационной структуры предприятия, развитию производственных мощностей и т. д.;

краткосрочное планирование (1–2 года), соответствует текущей конкретике использования ресурсов на предприятии, обычно детализируется поквартально и помесячно.

Процессы управления современным производством должны быть компьютеризированы. Автоматизированные информационные системы, внедряемые на производстве, должны обладать высокой эффективностью и иметь защищённость с учётом распределённой структуры, в том числе с коммуникациями через интернет.

При планировании организации производства чаще всего используются следующие методы:

Нормативный метод

Балансовый метод

Расчетно-аналитический метод

Экономико-математические методы

Графоаналитический метод

Программно-целевые методы

Планирование производственных процессов может рассматриваться с точки зрения управления проектами, что позволяет применять уже известные разработки в этой области к организации производства в плане процессов общей организации труда и принятия управленческих решений. Методы управления в таком случае классифицируются следующим образом:

1.Управление интеграцией

2.Управление замыслом

3.Управление временем

4.Управление стоимостью

5.Управление качеством

6.Управление ресурсами

7.Управление коммуникацией

8.Управление риском

9.Управление поставками и т.д.

Средства планирования производственных процессов:

-математическое моделирование;

-статистическое моделирование;

-экономико-математическое моделирование;

-имитационное моделирование;

-физическое моделирование.

1000

Разработка современных методов организации производства должна проводиться с помощью системного подхода, рассматривающего в совокупности все технологические, управляющие и контролирующие процессы предприятия, включая работу с персоналом.

Работа выполнена под руководством Г.И. Коноваловой

Л.Р. Волченкова ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Объект исследования: национальная безопасность РФ Результаты, полученные автором: изучены понятия и структура

национальной безопасности, ее внешние и внутренние угрозы, а так же рассматривалась стратегия национальной безопасности РФ до 2020 года.

В настоящее время формируется новое мироустройство, в основе которого происходит движение к глобализации и полицентризму. Оба этих процесса оказывают сильное влияние на международную и региональную безопасность, а также на национальную безопасность практически каждой страны.

У различных исследователей (учёных) имеются различные толкования данного словосочетания (термином оно не является, так как отсутствует единое мнение)

Национальная безопасность — защищенность жизненно важных интересов личности, общества и государства в различных сферах жизнедеятельности от внешних и внутренних угроз, обеспечивающая устойчивое развитие страны.

Национальная безопасность имеет три взаимозависимых уровня: безопасность человека (гражданина), безопасность общества и безопасность государства. Субъектом безопасности является тот, кто обладает правами и обязанностями по ее обеспечению; тот, кто защищает. Отсюда объект безопасности - это то, что подлежит защите.

Структура национальной безопасности представлена на рис.1

Рис. 1 Структура национальной безопасности РФ