- •2). Функции субъекта управления
- •Тема 1.2. Организационная структура управления финансами компании.
- •2. Принципы и функции финансового менеджмента
- •3. Механизм финансового менеджмента и его структура
- •4. Система управления финансовой деятельностью предприятия
- •5. Функции, задачи и обязанности финансового менеджера
- •6. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •II. Показатели, формируемые из внутренних источников информации:
- •7. Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •8. Содержание форм бухгалтерской отчетности
- •Какие механизмы финансового менеджмента и его структура?
- •3. Источники финансовых ресурсов
- •2.Состав резервного капитала. Порядок создания резервного капитала. Понятие паевого взноса.
- •2. Понятие паевого взноса. Формирование суммы паевого взноса.
- •Тема 2.2. Формирование рациональной структуры источников средств организации (предприятия).
- •Виды кредита.
- •1. По экономическому характеру объектов выделяют:
- •9. По порядку погашения
- •10. По уровню процентной ставки. Выделяют кредиты, за пользование которыми взимается:
- •11. По виду ссудного счета
- •Тема 2.3. Оценка финансового положения и перспектив развития организации.
- •2.Анализ доходности (рентабельности) организации.
- •Тема 2.4. Виды ценных бумаг.
- •1.Сущность цб.
- •3. Облигации.
- •4.Финансовые инструменты на рынке ценных бумаг.
- •7.Понятие фондовой биржи. Виды инвестиционных документов
- •Биржевое посредничество
- •Тема 2.5. Финансовые риски.
- •Сущность и задачи, принципы управления финансовыми рисками
- •Тема 2.6. Приемы финансовой работы организации.
- •2. Специальные приемы финансового менеджмента
- •3.Проведение расчетов между предприятиями.
- •Тема 2.7. Планирование финансов
Тема 2.6. Приемы финансовой работы организации.
План.
Содержание финансовой работы внутри организации.
Классификация приёмов.
Проведение расчётов между предприятиями.
Прогнозирование финансовых результатов.
1.Содержание финансовой работы внутри организации.
В разных экономических системах цели финансового менеджмента предприятия различаются. В плановой экономической системе целью финансового управления на предприятии является выполнение плана. В рыночной экономике основной целью фирмы является постоянное увеличение благосостояния её владельцев через максимизацию прибыли, создание стоимости, увеличение рыночной стоимости обыкновенных акций акционерного общества.
Система целей финансового менеджмента в рыночной экономике включает в себя следующие основные элементы:
стратегические намерения предприятия;
тактические цели;
нормативы (критерии), ограничения, которым должны соответствовать результаты деятельности предприятия.
Стратегическими целями являются воспроизводство, максимальная прибыль, повышение благосостояния собственников, рост рыночной стоимости обыкновенных акций.
Тактические цели - минимизация расходов, выживание, рост своего сектора рынка, борьба с конкурентами, избежание банкротства, минимизация риска, экономический рост объемов производства и реализации, рентабельность.
Задачами финансового менеджмента, т.е. тактическими целями, являются контроль и обеспечение эффективности деятельности, финансовой устойчивости и ликвидности, платежеспособности предприятия при росте рыночной стоимости (рис.7).
Финансовая
устойчивость и
ликвидность
Платежеспособность Эффективность (рентабельность)
Рыночная
стоимость
Рис.7. Задачи финансового менеджмента
Нормативы финансового менеджмента основаны на системе показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности, включающей оценку имущественного положения, оценку ликвидности, оценку финансовой устойчивости, оценку деловой активности, оценку рентабельности, оценку положения организации на рынке ценных бумаг.
Финансовый менеджмент направлен на разработку финансовой политики фирмы, включает в себя стратегический и тактический финансовый менеджмент и позволяет принимать и реализовывать финансовые решения. Финансовые решения предприятий можно условно разделить на две группы: инвестиционные решения, решения финансирования.
Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов и дают ответ на вопрос «куда вложить?».
Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос «где взять средства?»
Целью финансового менеджмента является оптимизация решений финансирования и инвестирования.
Планирование деятельности предприятия (финансовое) состоит в расчете всех составляющих притоков и оттоков финансовых средств исходя из обоснованных нормативов, устанавливаемых в результате анализа как внешних, так и внутрипроизводственных факторов.
Координирование деятельности подразделений осуществляется на основании заданных нормативов эффективности деятельности, эффективности использования капитала, финансовой устойчивости и ликвидности.
Цель управления (финансового менеджмента): организация согласованной работы всех звеньев предприятия на единый конечный финансовый результат – увеличение стоимости
фирмы. Конечный результат зависит от выполнения взаимосвязанных частных показателей.
Действенность плановых показателей, нормативов обеспечивается при помощи системы материального стимулирования и контроля. А так как система управления должна быть гибкой, то при любом изменении ситуации по сравнению с запланированной одной из задач финансового менеджмента является пересмотр плановых заданий, уточнение частных показателей и нормативов.
Пример: При планировании мы установили длительность финансового цикла (30 дней), а в действительности ухудшились условия сбыта продукции – платежи за продукцию будут поступать на несколько дней позже, чем мы закладывали в соответствии с нормативом оборачиваемости в схему финансовых потоков. Тогда необходимо «подтянуть» нормативы, ужесточить их на каком-нибудь другом этапе, например, поставить задачу перед технологическими подразделениями сократить длительность производственного цикла.
Вывод: Речь идет о постоянной и неразрывной обратной связи внешней финансовой сферы деятельности предприятия с организацией процессов снабжения, производства и сбыта. Эту связь через систему финансовых показателей обеспечивает финансовый менеджмент.