Вопрос 85. Банкротство (несостоятельность) предприятий в условиях рыночных отношений.

Жизненный цикл фирмы и стратегия развития. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» изменения и дополнения. Признаки банкротства. Виды банкротства. Санация. Преобразования. Ликвидация. Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСНД). Арбитражный суд. Мировое соглашение. Этапы антикризисного управления. Методы оценки вероятности банкротства.

Банкротство (несостоятельность) предприятий - неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его текущих платежей, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. Несостоятельность (банкротство) предприятия считается имеющей место после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней должником при его добровольной ликвидации. В отношении должника применяются следующие процедуры: реорганизационные; ликвидационные; мировое соглашение. Реорганизационные процедуры включают внешнее управление имуществом должника и санацию. К ликвидационным процедурам относятся: принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда: добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов. Ликвидация предприятия-должника осуществляется в процессе конкурсного производства. Дела о несостоятельности предприятий рассматриваются в арбитражном суде.  Умелое сочетание мер стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению реализуется на предприятии посредством алгоритма выбора методов финансового оздоровления, включающего следующие этапы.  Первый этап. Оперативное антикризисное управление.  Цель антикризисного управления на первом этапе – это устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов, таких как: 

снижение платежеспособности;  низкий уровень или отсутствие самофинансирования;  спад или стагнация производства;  рост  расходов и снижение выручки по основным видам деятельности.  В рамках первого этапа антикризисного управления предприятие осуществляет следующие оперативные методы восстановления:  совершенствование платежного календаря;  регулирование уровня незавершенного производства;  перевод низкооборотных активов в высокооборотные;  переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную;  снижение кооперационных рисков;  проведение других оперативных мероприятий.  Второй этап.  Текущее антикризисное управление.  Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности, достижение планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.  Применяются следующие методы:  снижение конечной себестоимости продукции;  сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы;  активная маркетинговая политика и расширение рынков сбыта.  обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;  постепенное погашение краткосрочных и долгосрочных долгов.  При реализации методов второго этапа оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования. К таким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий. 

Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.  Реализация третьего этапа антикризисного управления производиться в течении 3-5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса и включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономичекой политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.  Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать:  реструктуризация деятельности предприятия;  увеличение объема и расширение ассортимента  производства;  выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.  Следует отметить, что реализация данных мер возможна только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которым  управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами.  Вся экономическая стратегия в совокупности должна носить опережающий и предотвращающий характер. И товарная, и ценовая, и стратегия снижения производственных издержек, и стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, как и все другие элементы экономической стратегии, должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности за счет постоянного поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы.