
- •1.Система управління ефективністю фірм, її особливості, форми і рівні прояву.
- •4.Класифікація фірми.
- •Перелік документів, що подаються для державної реєстрації суб'єкта господарювання - юридичної особи:
- •42. Проектування продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
- •Особливості проектування у сфері послуг:
- •43. Сутність фірми і основні причини її виникнення у ринковій економіці.
- •44. Концепція трансакційних витрат, її значення в діяльності фірм.
- •Найбільш поширена типологія включає п'ять типів трансакційних витрат:
- •Оптимальний розмір фірми буде досягнуто тоді, коли економія від скорочення трансакційних витрат, пов’язана з подальшим збільшенням фірми, виявиться рівною додатковим витратам на управління.
- •45. Класифікація фірм і методичні основи їх вивчення.
- •Для докладного вивчення фірм потрібна відповідна інформація.
- •Досьє складається з ряду документів:
- •46. Чинники зовнішнього середовища і їх вплив на поведінку фірми.
- •47. Моделі фірм і підходи до ефективності та управління.
- •48. Методологія виміру ефективності діяльності фірми.
- •49. Оцінка ефективності діяльності фірми менеджерами.
- •50. Оцінка ефективності діяльності фірми власниками.
- •51. Оцінка ефективності діяльності фірми кредиторами.
- •34. Особливості державного регулювання фірм. Економічне та соціальне регулювання.
- •35. Внутрішньо-фірмове планування і господарчо-комерційні зв’язки.
- •36. Бізнес-план – основа фірми.
- •37. Комплексний підхід в управлінні продуктивністю фірми.
- •38. Розробка та ухвалення управлінських рішень в ризикових ситуаціях фірми.
- •39. Продуктивність і конкурентоздатність фірм.
- •40. Чинники, що визначають макросередовища фірми.
- •42. Проектував продуктів та процесів у сфері послуг, які є важливими з точки зору управління операціями.
- •41. Стреси, фактори, що їх викликають і шляхи уникнення.
- •17. Особливості механізму формування і управління витратами фірм.
- •25. Як правильно господарювати?
- •18. Система управління процесами ефективного розподілу ресурсів.
- •19. Управління ефективністю виробничого чинника “праця”.
- •20. Ефективність виробничого чинника “капітал” фірми.
- •21. Інноваційні чинники ефективної діяльності фірми.
- •22. Мотиваційний механізм підвищення ефективності фірми.
- •23. Наукові заходи і прикладний інструментарій зростання ефективності фірми.
- •24. Вплив державних інституційних структур і зовнішніх чинників на рівень ефективності фірм.
- •60. Фінансова стійкість підприємства
- •52.Сутність системи фірмового бізнесу. Управління ефективністю фірми як процес прийняття рішень.
- •59. Максимізація прибутків фірмою в довгостроковому періоді
- •58. Максимізація прибутків фірмою в короткостроковому періоді
- •57. Особливості конкурентного суперництва між фірмами
- •52. Визначення умов ефективного виробництва.
- •56. Особливості формування конкурентної переваги фірми
- •55. Визначення максимального прибутку за методом граничних витрат
- •54. Сутність та особливості застосування концепції “важеля”
48. Методологія виміру ефективності діяльності фірми.
При оцінці економічної ефективності різних видів використовуються чисельні показники і критерії. Показник взагалі являє собою якісну ознаку або кількісний параметр, що характеризує стан об’єкта, явища або процесу. Критерії є мірилом оцінки стану об’єкта. Якщо позначимо у загальному вигляді рівень критеріального показника через Х, тоді критерії можуть бути виражені через цей показник такими можливими умовами:
Х = а, (1)
Х < a, (2)
X > a, (3)
а <X < b, (4)
X = max, (5)
X = min, (6)
де а, b – гранично допустимі рівні критеріального показника.
Усі із приведених критеріїв знаходять широке застосування при вирішенні економічних задач, у тому числі, пов’язаних із проблемою ефективності.
Економічні критерії ефективності (1-3), підвищення ефективності і оптимальності (1-6), а також відповідні їм критеріальні показники можуть бути узагальнюючими і частковими.
При оцінці економічної ефективності аналізовані варіанти витрат, а також притоки коштів необхідно розглядати в динаміці, тобто З УРАХУВАННЯМ ЧИННИКА ЧАСУ.
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Економічна сутність чинника часу полягає в тому, що кошти знаходячись в обороті, змінюють свою номінальну вартість, у результаті чого аналізована сума коштів у різні періоди або моменти часу має різну економічну оцінку.
ПРИКЛАД
Розглянемо механізм самопідвищення капіталу на простому прикладі, коли вільні кошти знаходяться на депозитному рахунку в банку.
Kt = Ko ( 1 + ℓ)t
де Kt - сума коштів на депозитному рахунку через t років;
Ko – вихідний розмір коштів на депозитному рахунку;
ℓ - річна норма банківської ставки.
Вплив чинника часу на формування витрат має місце як у період створення виробничого об’єкту, так і в період його експлуатації. Основними формами прояву чинника часу на ефективність порівнюваних варіантів є їхні розходження у параметрах.
Урахування чинника часу необхідне не тільки при виборі найбільш ефективних варіантів, але і для визначення економічного ефекту від зміни параметрів чинника часу.
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
В умовах ринкової економіки, оцінка економічної ефективності на рівні фірми має свої ОСОБЛИВОСТІ:
– використання підприємницького підходу, який враховує інтереси власника фірми;
– у якості кінцевого економічного результату господарської діяльності замість операційного прибутку використовується чистий прибуток підприємства;
– власник фірми розглядає робочу силу як товар;
– при оцінці поточних витрат використовуються сукупні витрати підприємства;
– використання індивідуальних нормативів економічної ефективності.
ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСІВ відбувається використанням показників: коефіцієнта економічної ефективності і рівня рентабельності виробничих фондів.
48 (1/2)
48 (2/2)
ВИЗНАЧЕННЯ ЗАГАЛЬНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ОДНОЧАСНИХ ВИТРАТ фірми відбувається з використанням показників: коефіцієнта економічної ефективності одноразових витрат і терміна їх окупності.
ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПОТОЧНИХ ВИТРАТ базується на порівнянні їхнього розміру з кінцевим економічним результатом, вираженим у формі прибутку. Основним показником їх є рентабельність.
ДЛЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ АМЕРИКАНСЬКИЙ ВЧЕНИЙ Д.С. СІНК РЕКОМЕНДУЄ методологію вимірювання через систему параметрів стану фірми, які у сукупності відображають ефективність організаційно-господарської системи.
Він називає СІМ КРИТЕРІЇВ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ФІРМИ які визначаються так:
1) ДІЄВІСТЬ – ступінь досягнення фірмою поставлених перед нею цілей. Для оцінки дієвості проводиться аналітична перевірка, чи все з того, що планувалося, зроблено в потрібних кількості, якості і своєчасно.
2) ЕКОНОМІЧНІСТЬ – ступінь використання фірмою ресурсів. Визначається шляхом зіставлення кількості ресурсів, запланованих для досягнення цілей, і фактично витрачених.
3) ЯКІСТЬ – це ступінь відповідності продукції вимогам, специфікаціям і сподіванням. Останнім часом ставляться підвищені вимоги і до якості послуг, що супроводжують певний товар. Адже зрозуміло, що тільки увага до всього комплексу якості — товару, послуг, доставки - може забезпечити фірмі перевагу над конкурентами.
4) ПРИБУТКОВІСТЬ – співвідношення між валовими прибутками і сумарними витратами. Найчастіше використовують як конкурентні показники прибутковості рівень прибутку (чистий доход), віднесений до обсягів продажу, та прибуток, віднесений до власного капіталу. Ці показники визначають фінансовий стан фірми, оскільки прибуток – єдиний засіб, що забезпечує існування і подальший розвиток фірми.
5) ПРОДУКТИВНІСТЬ – відношення кількості продукції, виробленої фірмою, до затрат на її виробництво.
6) ЯКІСТЬ ТРУДОВОГО ЖИТТЯ – інтегральний показник того, якою мірою праця задовольняє потреби людини не лише в матеріальному заробітку, а й у прагненні розкрити і розвинути її потенціал, (працездатність, творчі ресурси, інші специфічні якості).
7) ВПРОВАДЖЕННЯ НОВАЦІЙ – творчий процес пристосування продукту, послуг до зовнішніх і внутрішніх вимог, запитів.
Перераховані показники не є рівнозначними і можуть мати неоднакове значення як для різних фірм, так і для однієї фірми за різнорідних умов її діяльності.
Пріоритети кожного з критеріїв результативності загалом залежать від багатьох факторів, таких, зокрема, як потужність і тип фірми, її цілі і функції, зрілість, навколишнє середовище.
Завдання менеджерів, керівників усіх рівнів полягає в тому, щоб забезпечити ефективний контроль результативності фірми на всіх рівнях з метою вироблення і реалізації необхідних управлінських рішень і задумів.
При створенні всеохоплюючих систем контролю, а отже придатних для практики критеріїв результативності, використовують показники, які віддзеркалюють різні аспекти діяльності фірми з різним ступенем деталізації: інтегральні показники, багатофакторні, часткові.
В результаті загальна кількість індикаторів становища фірми може бути дуже великою.