Практичні завдання

1. Підприємство виготовляє продукцію, виробництво якої потребує комплектуючих. Є два варіанти отримання даних комплектуючих:

1-й: можна купити ці комплектуючі у постачальника за ціною 50 тис. грн. за одиницю;

2-й: можна виготовляти їх на власному виробництві. Змінні витрати підприємства складають 43 тис. грн.. на одиницю. Зальні постійні витрати передбачаються у сумі 64500 тис. грн..

Визначити стратегію постачання комплектуючих на підприємство.

2. Торгівельне підприємство функціонує на ринку товарів для дому (електрочайники). Необхідно спрогнозувати попит на даний товар (помісячно) у наступному році, використовуючи дані про продажі за два попередні роки) і враховуючи те, що підприємство планує продати в наступному році 840 електрочайників.

Дані про продажі за два попередніх роки наведено в таблиці.

Місяць	Продажі		Місяць	Продажі
	Рік -2	Рік -1		Рік -2	Рік -1
Січень	64	62	Липень	58	60
Лютий	62	54	Серпень	60	62
Березень	70	52	Вересень	62	58
Квітень	54	52	Жовтень	66	68
Травень	64	56	Листопад	66	66
Червень	62	60	Грудень	64	62

3. Підприємство має два альтернативні варіанти вкладення грошових коштів. Визначити коефіцієнт ризику і найбільш прийнятний, з точки зору ризику, проект. Показники двох цих проектів наведені в таблиці.

Показники	Проект
	Перший	Другий
Власні грошові кошти, тис. грн.	10000	60000
Максимально можлива сума збитків, тис. грн..	6000	24000
Коефіцієнт ризику	?	?

4. Підприємство має три варіанти модернізації виробничої лінії. Необхідно визначити найбільш прийнятний з цих варіантів.

Існують різні імовірності попиту на продукцію підприємства залежно від різних варіантів технологічного переобладнання виробництва.

Попит, млн. штук ум. од. продукції	18	20	22	24	26	28	30	32
Імовірності
Варіант 1	0	0,1	0,1	0,2	0,3	0,2	0,1	0
Варіант 2	0	0,2	0,3	0,3	0,2	0	0	0
Варіант 3	0,1	0,1	0,1	0,2	0,2	0,1	0,1	0,1

5. Які питання та міркування слід враховувати при здійсненні вибору оптимальної стратегії з поміж множини альтернативних для конкретного підприємства (наведіть приклади).

6. Дискусія.

«Конкретні приклади стратегічних рішень щодо бізнесу будь-якого підприємства».

Тести

1. Модель ADL/LC використовує:

а) матрицю розміром 4×5 і рекомендує 20 стратегій;

б) матрицю розміром 4×5 і рекомендує 40 стратегій;

в) матрицю розміром 4×6 і рекомендує 24 стратегії;

г) матрицю розміром 5×6 і рекомендує 30 стратегій.

2. Якої конкурентної позиції не передбачає модель ADL/LC:

а) домінуючої;

б) сильної;

в) сприятливої;

г) занепадаючої.

3. “Стратегічний розрив” виникає через:

а) невідповідність цілей підприємства його можливостям;

б) невідповідність ринкової ситуації існуючим ресурсам підприємства;

в) невідповідність темпів зростання ринку і темпів зростання підприємства.